华为、富士康内部推荐制度

华为、富士康的内部举荐人才制度与评析

2008-07-29 18:29:16| 分类： 人资、薪酬激励、|举报|字号 订阅

一，目的：

使公司员工全员参与人力资源建设，使公司内部举荐人才制度规范化。

当今世界竞争的实质是人才的竞争，为了抢夺关键工程技术人才和重要管理

人才，发动全体员工，利用每个人的人脉关系，不惜一切代价寻找人才（包括从

主要的竞争对手处挖取人才），已成为企业竞争的主要法宝。

据说，生产锂电池、手机和汽车的内资新星企业比亚迪，从全球电子行业

最大代工企业——富士康科技集团处挖取了400名高阶管理者，其带来的结果

不仅仅是其从富士康手中虎口夺食的庞大定单，单利润就有51亿人民币，而且，

比亚迪还获取了全套的几乎与富士康十分相似的生产线和作业程序。不仅如此，

比亚迪还对华为、中兴等企业展开了强大的挖墙角攻势。作为报复，富士康的数

百人律师团队将比亚迪告上侵犯知识产权的断头台，此即为业界闻名且久拖不决

的“富比案”官司。

二，适用范围：

举荐者必须为本公司员工（必须是正式员工且试用期满）。

以便对被举荐人相关信息进行核实和确认。

三，适用对象：

被举荐人必须同时具备如下两个条件 ：

所有的非本公司人才（曾在本公司就职后离职的人才不在此列）。显然上述

两家公司均认为内部人才不适用于此制度，或者是内部无需要举荐的人才。

所举荐的人才必须是关键人才或重要管理人才，如富士康的被举荐人如被录

取后必须在师三以上。年薪最低不少于8万人民币。一般而言，仅仅工程研发和

行业紧缺岗位人才才适用于举荐制度。

四，举荐原则：

1，可靠性真实性：所有举荐者需对被举荐者的身份（身份证、学历证、工

作经历）核实。并协助需求单位的调查。并对相关恶意或故意造假行为承担一定

责任。

2，公平原则：举荐者不得影响需求单位的选择和录用。

3，回避原则：举荐者和被举荐者如果是亲密的血缘、法律关系，被录取后

不得在同一个部门（或同一个事业处）工作。防止任人唯亲和山头主义的兴起。

4，被举荐者同样要进行面试、笔试、实际操作、体检、工资待遇洽谈和试

用等标准程序。其录取与否同样是根据其综合状况由人资部门决定。

五，奖励：

1，如被举荐者被录取并工作一月或顺利试用转正，那么举荐人将得到：

1000~5000元左右的首次奖励。

2，如被举荐者工作超过一年，而举荐人在未离开本公司，那么举荐人将得到：

2000~10000元以上的再次奖励。

3，人资部门人员的举荐奖励减半（因人才招募本身是人资的职责，且人资拥

有更合适全面的招募渠道）。