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2024年6月2日发(作者：)

韩国三星集团的人力资源管理 资料、讲解稿

PPT1： 引入、小组成员介绍

PPT2： 讲解概要，主要有三大部分：

首先是三星集团的简介；其次是三星集团人力资源管理的特色，这一部分主要包括：

三星集团的用人理念、员工的招聘与配置、员工培训与员工关系管理、绩效管理、薪酬激

励机制这五大内容；最后与大家一起讨论三星集团人力资源管理对中国企业人力资源管理

的借鉴意义。

PPT3-4—5:三星集团简介（文字+短片）

关键词:跨国企业、业务广泛、世界500强、家族企业:

从最初的小出口生意开始，三星在世界上已经逐渐成为电子行业的领导者。到今天，

三星的创新精神和世界一流的产品以及流程都受到了世界的承认。下面要给大家播放一个

关于三星集团的视频，能帮助我们进一步把握三星集团的情况，从总体上了解其发展历程、

经营理念、人才与技术、企业文化、社会公益等.

小结（可根据现场情况适当展开讲解）:看完短片之后,我们大致了解的三星集团的情况。

三星集团重视人才与技术,始终将“人才第一”作为三星经营理念的出发点，并将研发朝向

本土化发展，这不仅增强了三星的技术创新实力，同时也降低了三星在人才、技术方面付

出的成本；重视沟通，倡导建立一个沟通如流水般顺畅的组织;重视社会公益，做与社会共

同发展的企业;视频的最后提出了中国三星的企业定位，即：以中国制造走向世界的中国企

业；和经营的目标:做中国人民喜爱的企业，做贡献中国社会的企业。好下面我们就从人力

资源管理的角度来共同了解和探讨三星集团的经营经验。

PPT6：三星集团人力资源管理特色目录

PPT7：三星的用人理念

1、坚持“人才第一”的理念。因为未来最需要的就是人才和技术,三星想要快速的走

向世界，就要想方设法从研究开发到行销等各个领域，极力招揽不分国籍和领域的优秀人

才，这样才能开发出真正尖端的技术,领先世界潮流。从1994 年开始,招聘员工时取消了学

历限制。三星集团坚持摈弃“三缘”用人才，就是在聘用员工时不看“学缘”、“地缘”、“血

缘"，而是客观地评价人的能力与业绩。恰恰是这“三缘”，乃是过去韩国企业用人的一大

羁绊.

（这个理念贯穿在三星集团的员工招聘与配置、培训、绩效管理、薪酬激励机制中，

大家可以注意从接下来的介绍中体会这一点。）

2、三星的“人才经营"新战略。面对知识经济的挑战，三星的“人才经营”新战略是：

注重吸纳“天才”；善用“个性"人才;敢用奇才、怪才。

3、用人策略：疑人勿用，用人勿疑。如果你无法信任这个人，就不要将重任交付给他；

一旦决定用这个人就要全权交给他。

三星的“人才经营”新战略和用人的策略都会在接下来的员工招聘与配置模块中给大

家做一个比较详细的介绍。


本文标签： 人才企业中国资源管理人力

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