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2024年6月11日发(作者:)
联想集团:OHRP
联想集团:OHRP
搭班子,定战略,带队伍。——柳传志,联想集团董事长
联想集团成立于1984年,最初只有11人,经过30多年的快速发展,现已成为全
球领先的PC制造商,全球员工超过60000名。2005年,联想集团并购了IBM的PC业
务,这是它布局全球至关重要的一步;2014年,联想又先后完成了对IBM低端服务器业
务、摩托罗拉移动的收购,致力于成为更加多元化发展的全球科技领导企业。为了支撑其
全球化发展的战略,联想集团在人才培养上实施了一系列重要举措,有力保证了快速发展
所需的人才供给。
其中,人才盘点工作尤其具有特色,它将整个人才培养和组织发展的各个环节打通、
关联,真正把人才管理与组织战略充分结合。
人才理念
柳传志在掌帅之初就提出了“搭班子,定战略,带队伍”的管理三要素,用简单朴素
的词语把战略和人才管理的关系刻画得明明白白,这三要素也成了联想集团人才管理的
DNA,并在杨元庆时代得到充分发挥。公司的很多战略举措都能够明显地影响人才选用
与培养策略。
例如,在并购IBM的PC业务之初,鼓励文化的多元包容是重要战略策略,其领导
力素质模型就提出了一个素质族“多元共赢”,而当文化审计发现中外团队之间的信任感
不足时,领导力模型又将“坦诚沟通”调整为新的素质族,并且专门设计了“当西方遇到
东方”这样的培养项目,让全球的管理者都能够了解文化差异所带来的行为差异,从而增
进相互理解,消除质疑。
人才盘点体系
联想集团的系统化人才盘点工作从2006年开始启动,至今已经十余年,在前三年的
实施过程中,要求所有经理级以上人员都要填写一份个人发展计划,包括个人基本信息、
职业目标、工作成就、基于领导力素质模型的能力自评,在填写后需要与上级进行沟通,
重点对自评的素质进行确认,共同探讨究竟哪些是个人优势和劣势,此时往往会以个人以
往的360度反馈为素材进行分析。
之后上下级会一起来制订下级的个人发展计划,主要针对个人劣势的改进和职业发展
目标。从2009年起,该工作的针对人群已经扩展到普通员工,并且将个人发展计划部分
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