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2024年7月17日发(作者：)

第一部份 前言

一、修订说明

随着公司的进展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司治理的需要，在征

求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。

二、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），

第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

三、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定维持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工能够从第一族至第五族当选取相应的族、类申请适合的任职资格（含治理任职资

格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评判奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

四、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层

次时，应选取第二层次（类），如客户领导选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3.三级治理者在填写“三级治理类”的同时，必需填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级治理者和五

级治理者填写“四级治理类”或“五级治理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部份 华为公司职位类别划分

一、治理族

（一）五级治理类

（二）四级治理类

（三）三级治理类

二、营销族

（一）销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财经类

（五）公共关系类

三、专业族

（一）打算类 一、物流打算 二、财经打算 3、调度统筹 4、打算统计 五、市场打算

（二）IT类 一、系统治理 二、网络治理 3、应用治理 4、计划操纵

（三）流程治理类

（四）财经类

一、财务治理 二、国际财务 3、出纳 4、会计 ：①（本部）会计 ②办事处会计

五、审计 六、金融

（五）采购类

一、专家团成员 二、采购工程师 3、采购员 4、进出口业务

（六）人力资源类

一、招聘 二、考评 3、培训 4、薪酬治理 五、人事治理 六、员工关系 7、综合

（七）项目治理类

一、打算治理与监控

二、财经与本钱治理

3、资源治理

（八）产品数据治理类

本文标签： 治理职位类别专业工作

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