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此刻还算是个互联网的初学者，我从应试角度，整合了全网有关的产品经理有关的面试题，下面就一起熟悉一下大佬们都从哪些方面入手考察我们吧！
目录
一、常考方向
二、产品问题
1、C端与B端的区别
2、产品经理如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？如何辨别真伪需求？
3.产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监的区别？
4.怎么理解MVP和瀑布式开发有什么区别？
5.产品文档
6.用户场景
7.用户画像
8.灰度发布
9. AB测试
10.可用性测试
11.UCD
12. 商业闭环
13. 用户任务的闭环
14. 互联网上半场、互联网下半场
15. CRUD
16. 智联网AIOT
17. 进入壁垒
18. 定律
19. AM（敏捷开发）
20. PLC(产品生命周期）
21. 产品经理思维模式：
22. 产品经理向开发说明需求
23. 怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理，才是一个优秀的产品经理？
24. 你认为产品经理应该具备哪些能力？
25. 你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。
26. 分析一下如何进行版本控制？
27. 请简述你所理解的产品策划和产品运营，有什么区别和联系。
28. 对互联网行业的看法，互联网行业的下一个爆点会是什么?
28. 如何理解“互联网思维”？
29. 最近一个月比较火的app或者互联网产品的其他动态；
30. 请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？
一、常考方向
- 产品问题
- 个人问题，个人问题，就比如你未来的职业规划，你的个人优缺点等
二、产品问题
1、C端与B端的区别
| C端 | b端 | ||
| 产品特性差异 | 面向用户人群 | 面向于使用产品的消费者，使用个人终端设备的用户为C端用户。 | 面向于企业公司内部人员。 |
| 使用场景 | 没有什么行业特征体现，只是满足每天不同生活场景的日常生活需求。 | 满足企业相关用户在工作场景下完成协同工作的组织需要。 | |
| 用户量级 | 大而广泛，没有行业限制 | 用户量级较小，有行业限制相对垂直，多数为企业内部工作人员 | |
| 展示方式 | 多为手机客户端为主，PC端为辅，展示风格呈多样化。 | 多为PC端后台，多数为左侧菜单导航布局； | |
| 盈利模式 | 多为免费开放，通过一些引流、推广、促销活动等运营手段来促使用户消费，从而获得盈利。 | 为客户定制付费来获取盈利。 | |
| 产品设计差异 | 功能设计 | 产品通过核心模块的定义，经过时间的沉淀诞生新的想法，加上市场变动、产品用户反馈等渠道来做附加功能，满足对使用C端产品用户的需求 | 多为模块化，目是为了解决企业内部协同工作人员的工作时长，提升工作效率实现降本生效的效果。 |
| 角色设计 |
用户没有行业特征体现，用户量级较为广泛，需要从众多用户里去收集不同用户行为特征，以及样本特征，并形成相应的用户画像，并针对性的满足各类用户人群的个性需求。 | 用户量小，但是用户众多，针对每位用户的工作需要，去为其合理的设计角色和权限的分配管理。 | |
| 视觉体验 | 视觉体验感上必须是有趣性和样式多元化所结合，不仅要保障用户使用产品的流畅度，还要在视觉上吸引用户，从而引导用户。 | 产品展示普遍为左侧菜单栏展示模块化，提高工作效率为主，整体风格多为简约 | |
| 产品运营的差异 | 运营目标 | 需要依靠大量的用户不断的增长，从而促进产品迭代。 | 产品更注重用户使用产品稳定的专业能力和本身产品设计是否符合业务流程、业务需求，不给企业带来损失，并能够实现真正意义上的降本增效。 |
| 运营策略 | 产品需要依靠大量的用户，加上通过各种活动，如优惠券、促销活动、精神奖励等运营策略，引导促进用户去分享、引流，实现源源不断的日活来维持产品体量。在此不得不Q一下拼多多的领现金活动，通过有趣的游戏产品通常是比较封闭性的，大多获客手段都是通过推广、引流、网站以及各个渠道收集到的信息，通过访客的形式跟客户沟通，或者通过客户主动的寻求的形式，模式，和视觉动感上的设计，在加上利用人的贪婪心理设计文案和动画效果，引导用户一步一步去往下跟着流程走，并在此期间去通过分享邀请好友来实现产品的用户流量和留存等。 | 产品通常是比较封闭性的，大多获客手段都是通过推广、引流、网站以及各个渠道收集到的信息，通过访客的形式跟客户沟通，或者通过客户主动的寻求的形式，与客户进行进一步的沟通，以此推销公司产品。目前市场B端产品大多都是SASS云服务即部署的形式，在通过客户需求定制化开发产品并租赁给客户，达到盈利目的。 |
2、产品经理如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？如何辨别真伪需求？
- 如何发现——需求来源：产品内部或公司高层、用户调研、竞品分析、资料文献及产品本身的需求。
- 如何转化：用户是否为核心用户，抽象出共性需求，以及影响产品范围，挖掘用户内心真实想法，并产出解决方案。（有兴趣的小伙伴可以去看一下马斯洛的需求层次理论）
- 判断优先级：需求的投入产出比（少、一般、多），需求的紧急程度（非常紧急、紧急、一般）
- 鉴别真伪需求：主要从四个原则来辨别，痛点、刚需、高频、普遍。
3.产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监的区别？
- 产品专员/助理：关注的是具体执行层面的协作、对产品需求的迭代，以及原型的设计和文档的整理。
- 产品经理：主要关注的是推送产品迭代、产品的实现与效果、数据和业务、感知业务和产品的发展方向，以及团队协作能力、项目管理能力等。
- 高级产品经理：主要关注的是商业价值和商业模式，能够从产品的全生命周期思考问题，并且需要具备团队管理等技能。
- 产品总监：主要关注公司战略规划、业务发展和团队管理等。
4.怎么理解MVP和瀑布式开发有什么区别？
- 瀑布式开发
基本流程:需求调研→需求分析→产品设计→需求评审→开发→测试→产品验收→上线发布→用户反馈。这些流程比较倾向于管理模式，这种模式一般适用于需求比较明确、TOB端的项目。
- MVP敏捷开发
在互联网行业MVP产品存在是为了验证两件事：
价值假设：我们所构想的这款产品是否真的满足了需求；
增值假设：用户是否真的愿意为其买单；
敏捷开发，在互联网行业里被叫做最小可行化产品也被称之为MVP，是一种以用户需求进化为核心功能模块并进行快速迭代的开发方法。不需要开发出相对完整的功能，可以针对用户先去开发用户最想要的核心功能，首先把用户最关注的核心模块原型做出来，并进行交付，在实际场景中去快速修改弥补需求中的不足，通过一些快速实践的方式，细化用户真实的想法，提供更小的迭代，直到用户满意为止。
5.产品文档
1) BRD文档（商业需求文档）。用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。一般来说全新的产品、未来发展有潜力的产品提供BRD！
2) MRD文档（市场需求文档）。包含产品版本。主要是描述什么样的功能和特点的产品。产品路线图我都规划好了。
3) PRD文档&#
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