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2024年7月14日发(作者：)

MTP综合管理——迈向卓越领导者的实学

课程背景：

即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？

已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？

想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？

MTP综合管理能力提升课程，肯定可以帮助您找到上述问题的答案。

大部分公司会将专业技术表现优异绩效成果较好的员工提拔为管理者，这些员工在成为

管理者之后才发现管理工作比起专业技术复杂很多，也困难很多，主要原因在于专业技术是

科学——因果关系很明确，管理是科学与艺术的结合，因果关系不一定直接对应。

大部分管理者都是在担任管理角色后开始学习如何管理，但基本是从做中学、从经验中

学、从失败中学，经历了无数挫折和失败才慢慢成长起来。也有大部分人认为自己并不适合

当管理者，优秀的管理者是天生的 。但实践证明，成功管理者并非先天，而是可以后天习得，

只要掌握管理的常识，善于运用管理的流程和工具方法，就可以成为成功的管理者。

以德鲁克等管理大师智慧为根本，以日产训MTP课程为核心理论，以众多成功企业实践

为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，内容涵盖管理理论的“哲学”，以及实用实效

的“实学”。兼顾理论与实务，课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。

课程收益：

◆ 学会高效管理——通过掌握MTP综合管理的制度、方法和工具，让新上任的管理者快速找

到带领团队的方法，让成功的管理者更加成功。

◆ 善于解决问题——通过掌握问题与问题解决的方法和流程，让自己快速提升问题意识与解

决问题能力，并提升下属的问题意识与解决问题能力。

◆ 团队完美执行——通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具，让工作顺利开

展和任务高效执行。

◆ 善于培育下属——通过掌握培育与启发下属的能力，让每一名员工都愿意承担责任，从孤

家寡人变为强将如云。

◆ 全员互相信赖——通过掌握以心为本构建信赖关系的领导哲学，排除团队协作的障碍，让

团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。

课程特色：本课程从实学和哲学两个方面分成六讲，结构简单、易学易用。实学：管理的基

础、问题与改善、管理的流程、培育与启发、领导力发挥，哲学：构建信赖关系。

☛ 落地工具：24个课堂训练方法及工具，可以随时应用到实际管理工作中去，再加上强大

的工具包，帮助管理者填补管理技能的经验盲区，让管理者成为卓越领导者。

课程大纲

前言：MTP综合管理是什么？是一门怎样的课程？

第一讲：管理的认知——掌握管理的原理和抓手

场景互联：成功管理——分享一次自己成功的管理实践，提炼管理的关键要素是什么。

一、认知管理的真相

1. 管理者的立场

2. MTP中高层管理结构图

3. 管理的六个层次

案例分享：《泰勒与圆锹作业》

4. 管理者的六项基本姿态

1）达成目标的意愿

2）打破现状的意识

3）高效率意识

4）以事实为依据的科学方法

5）系统全面的判断

6）有意识的管理

课堂练习：通过讨论填写《自我检查表》，确认针对自己弱点，找到改善方面。

二、组织运作的原则——建立迅速应对变化的组织体系

1. 组织运作的原则

1）资源增效

2）目标依托

3）职能实体

2. 组织架构

1）直线制

2）职能制

本文标签： 管理管理者问题

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