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2024年7月10日发(作者:)
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因为这次联姻涉及双方未来的战略图景,其重点在
于融合,既有民企与国企不同企业所有制之间的融合,
也有电视与互联网不同媒体之间的融合。更重要的是,
事情,中国人不仅勇于探路,而且开始付诸实践。
台网融合,多屏互动
与当下业内常见的台网联动合作不同,风行网与
这是开创性的,连美同最出名的Hulu也没有尝试过的
SMG的战略合作则旨在实现更深层次的台网融合。罗
江春认为,互联网独立发展视频业务的时代已经过
风行与SMG百视通的合作主要体现在五个联合策 去,电视与互联网的融合将是视频行业未来发展的主
略:联合策划、联合制播、联合推广、联合营销、联合采
买版权。合作开始后,东方卫视、上海文广所采购的版
权将为风行在线所用。此举意味着风行在线在接人百
视通投资后,在视频版权方面将节约部分成本。目前,
风行正在与SMG百视通携手主办“国际华语微电影大
赛”,比赛将于今年7月正式启动。
罗江春表示,风行在线已与东方传媒集团百视通
旗下东方卫视一起,联合制作、策划、推广和营销视频
节目。罗江春表示,此次电视台与视频网站的合作发起
于资本平台,风行在线将参与东方卫视多项节目前期和
后期1二作。
如与东方卫视一起进行电视剧《心术》台网联动,
除了双方共同播出外,还在线上线下做联动做活动,并
随着每集剧情的推动,在网上包装众多卖点赢得观众。
再比如推《梦立方》,风行参与了深度营销,“我们会借
互联网的优势做二次传播,比如说我可以把很多片段剪
辑起来,在手机、iPad、PC L放,并制作一些看点拉动
整个收视率,完全不同的二次营销方式一方面拉动了东
方卫视收视率,另一方面也提高了风行的知名度。这样
的合作是互惠互利的。”罗江春说。
蓄 I小贴士
3月26日。新媒体概念股百视通新媒体股份有限公司(600637 SH】公告宣
布,以3000万美元现金获得风行网络有限公司及北京风行在线技术有限公司
各35%股权。投资完成后,百视通将成为风行第一大股东。
风行成立于2005年,由互联网业知名人士罗江春与唐柯创立,是国内网络视
频领域主要的在线影视点播平台运营商,截至201 2年6月,风行拥有2.6亿累
计用户,在中国互联网视频行业排名第七,其客户端用户数排名第四。2011
年,CNNIC最新数据显示视频行业用户规模增长了14 6%,风行增长85%,约
为行业均速的6倍,人均使用时长排名业内第一。
百视通同样是7岁,作为第一张lPTV牌照下的蛋,它承载了SMG“电视新看
法”的理念,并且于2011年12月29日率先登陆沪市,被誉为“广电新媒体第一
股”。它的优质版权积累超过35万小时、IPTV用户过千万、互联网电视用户过
百万。2012年其lPTV业务与CNTV整合后,急需培育新主业,战略投资风行网
是主营业务调整战略中重要的一环。
旋律。首先,视频企业在内容生产的制作能力上远远
比不过电视台,尽管很多观众,特别是年轻观众在逃
离电视,但并不意味着电视的内容完全没有吸引力。
这其中可能是在制作方式和播出方式等方面受制于同
有的行业规则,导致许多优势无法发挥出来,而互联
网及时性、海量性和社交性等新媒体特征则可以充分
调动这些优势。
在台网融合模式中,新媒体的特征将从电视的内容
制作阶段就开始产生影响。罗江春表示,未来一段时
间内,SMG制作的很多内容,都会引入更多互联网的元
素。风行网将和SMG--起,就节目内容策划、营销、包
装,乃至相关的广告销售,全面引入台网融合元素。此
外,双方的合作还将涉及第三方版权的联合采购。在整
个产业链条中,互联网与电视都会实现融合。
台网的融合不仅限于Pc互联网,还包括了移动互
联网。罗江春透露,风行网将会和百视通一起,强化对
移动互联网的布局,以打造一个无时无刻、无处不在、
无所不包的无缝切换的全媒体电视平台。对于全媒体
电视未来发展的预期,罗江春描绘了这样一个场景:观
众在车上正用手机观看某档节目的一个片断,当他到家
后还想继续收看,只需要一划手机,就进到电视上,此
时电视可以继续播出刚才正在收看的那个片段,甚至还
可以有延伸,或者观众错过了某期节目的电视直播,可
以经由手机获得提醒,通过风行网或是其他渠道收看
点播。用户可以在平板电脑上看,也可以在手机上看,甚
至可以在电视上直接点播。此外,当观众希望了解节目
中的人物或事件的背景时,只需要在手机或平板电脑上
一
点就可以获得相关的信息。
罗江春表示,这些看似有些科幻的场景其实并不
遥远。在台网融合的基础上,不久的将来,这些都会与
观众见面,相信这些将给观众带来非常良好的全媒体
收视体验。
分析人士认为,风行网与SMG的台网融合,在全世
界范围内没有先例。此前的台网联动合作,更多的是将
同样一个内容,同时放在电视和网络播出,以及基于此
的一些附带的合作。而风行网与百视通的融合则体现
了更深层次的跨媒体整合。墨
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