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2024年6月7日发(作者:)
仓储管理主要内容
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去,仓库被看成一
个无附加价值的本钱中心,而现在仓库不仅被看成是形成附加价值
过程中的一局部,而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
不妨看看仓储管理主要内容。
1、仓库的选址与建筑:例如,仓库的选址原那么,仓库建筑面
积确实定,库内运输道路与作业的布置等。
2、仓库机械作业的选择与配置:例如,如何根据仓库作业特点
和所储存货物种类以及其物理、化学特性,选择机械装备以及应配
备的数量,如何对这些机械进行管理等。
3、仓库的业务管理:例如,如何组织货物入库前的验收,如何
存放入库货物,如何对在库货物进行保管养护,发放出库等;
4、仓库的库存管理:例如,如何根据企业生产的需求状况和销
售状况,储存合理数量的货物,即不因为储存过少引起生产或销售
中断造成的损失,又不因为储存过多占用过多的流动资金等;
5、仓库的组织管理:如货源的组织,仓储方案,仓储业务,货
物包装,货物养护,仓储本钱核算,仓储经济效益分析,仓储货物
的保税类型,保税制度和政策,保税货物的海关监管,申请保税仓
库的一般程序等;
6、仓库的信息技术:如仓库管理中信息化的应用以及仓储管理
信息系统的建立和维护等问题。
此外,仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓
库平安与消防等,都是仓储管理所涉及内容。
1、物品储存:存储是指在特定的场所,将物品收存并进行妥善
的保管,确保被储存的物品不受损害。存储是仓储的最根本任务,
是仓储产生的根本原因。
2、流通调控:由于流通中的需要,决定了商品是储存还是流
通,这就是仓库的“蓄水池”功能,当交易不利时,将商品储存,
等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作
出安排,确定储存的时机,方案存放的时间,当然还包括储存地点
的选择。
3、数量管理:仓储的数量管理包括两个方面:一方面为存货人
交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致;另一方面保
管人可按存货人的要求分批收货和分批出货;对储存的货物进行数量
的控制,配合物流管理的有效实施,同时向存货人提供存货数量的
信息效劳,以便客户控制存货。
4、质量管理:根据收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人
的根本义务,为了保证仓储物的质量不发生变化,保管人需要采取
一些先进的技术、合理的保管措施妥善地保管仓储物。
5、交易中介:仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产,开
展现货交易,有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。不仅会给仓储
经营人带来收益,还能充分利用社会资源,加快社会资金周转,减
少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营开展的重要方向。
6、流通加工:加工本来是生产的环节,但是随着满足消费的多
样化、个性化,变化快的产品生产的开展,又为了严格控制物流本
钱的需要,生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到
最接近销售的仓储环节进行,似的仓储成为流通加工的重要环节。
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