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2024年5月11日发(作者:)
对软件项目管理的探讨
李剑
一、引言
随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊
式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入
开发活动中,对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业,在公司中已
经实行了项目管理制度,软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。
从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量
顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,
软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能
力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋
向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。
软件开发不同于其他产品的制造,软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程);
另外,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要是人力资源;并且,软件开发的
产品只是程序代码和技术文件,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管
理与其他项目管理相比,有很大的独特性。
二、软件项目管理的组织模式
软件项目可以是一个单独的开发项目,也可以与产品项目组成一个完整的软件产
品项目。如果是订单开发,则成立软件项目组即可;如果是产品开发,需成立软件项
目组和产品项目(负责市场调研和销售),组成软件产品项目组。
公司实行项目管理时,首先要成立项目管理委员会,项目管理委员会下设项目管
理小组、项目评审小组和软件产品项目组。
1、项目管理委员会
项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,一般由公司总经理、副总经理
组成。主要职责如下:
(1)依照项目管理相关制度,管理项目;
(2)监督项目管理相关制度的执行;
(3)对项目立项、项目撤消进行决策;
(4)任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.
2、项目管理小组
项目管理小组对项目管理委员会负责,一般由公司管理人员组成。主要职责如下:
(1)草拟项目管理的各项制度;
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