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2024年4月1日发(作者:)

NVIDIA、ARM、微软携手迈向云时代

张健浪《微型计算机》2011年2月上2011-03-14

在CES 2011之前,所有的业界分析家

都对NVIDIA的前途表示悲观:它没有自身

的计算平台,图形业务一度被AMD超越,

芯片组业务也烟消云散,只剩下通用计算技

术还保持优势。这已是最危险的时刻——拥

有GPU资源的AMD集团可以轻松地将

NVIDIA关在门外,任何基于AMD处理器的

计算设备,都不可能有NVIDIA的存在。而

Intel更是与NVIDIA交恶多年,并且一直想

做同样的事情。Intel的集成图形技术虽然水

平较低,但凭借与CPU的芯片级整合,使

NVIDIA的生存空间岌岌可危,剩下那些可怜

的高端游戏市场,还要遭受AMD的竞争。

不过在CES 2011上,我们看到这一切

骤然改变:NVIDIA与ARM的联姻,成为

CES 2011上的重磅炸弹,NVIDIA已默默开发ARM架构的桌面/服务器处理器,打造自己

的计算平台。籍此消息,仅2011年1月13号单日,NVIDIA的股价就飙升了15%。NVIDIA

突然从腹背受敌变成未来霸主,这戏剧化的一幕,到底意味着什么呢?

历史教训:巨头们是如何倒下的?

我们抛开NVIDIA和ARM不言,先来看看历史的教训——那些昔日风光一时的巨头们

是如何倒下的。很多人的直觉都会认为,巨头们倒下,大多是管理不善、被竞争对手斩于马

下。但纵观历史,我们会发现事实恰恰相反。巨头们的灭亡,反而是因为他们成功地消灭了

竞争对手,导致产业生态寸草不生所致;而此时,那些被消灭的“杂草们”又联合创建了新的

产业来代替它。最终巨头们悲剧地发现,它们死于自身之手。

在上个世纪70年代,IBM和DEC垄断了大型机市场。当时的DEC风云一时,IBM

的一位管理者曾经说过:“没有DEC存在的时代将会是个寂寞的时代。”但IBM、DEC两强

主宰计算机市场的格局并没有一直持续下去,PC的出现一度被这两家巨头视作无关紧要,

但PC随后的崛起却令大型机市场不断没落,DEC最终被比自己弱小的康柏收购。IBM也

因此陷入多年的困境,直到郭士纳时代才成功转型,以软件和高端咨询业务为重。到今天我

们可以看到,传统意义的大型机舞台只剩下IBM Power架构,SPARC、安腾的份额无足轻

重,而它们在整个计算机家族中所占的比例几乎不值一提。

第二个同样因此失败的巨头就是音频领域的创新。创新与傲锐在上个世纪末棋逢对手,

它们为PC赋予了美妙的音频,两家公司也在激烈地竞争。最终,创新好不容易消灭来老对

手傲锐,一人独霸整个PC音频市场—但这个时候,创新却发现一件糟糕的事情:音频效果

相对拙劣的整合声卡大面积普及,用户不再需要独立声卡,这最终要了创新的老命……多年

以后的今天,我们发现创新虽然还存在,但它只是一家贩卖声卡、音箱和耳机产品的二流厂

商。

微软的帝国是第三个失败的代表。在过去的很多年里它们都没有竞争对手,Linux、

Mac、Solaris对微软的竞争此起彼伏,IBM和SUN的联手也未撼动微软分毫。直到今天,

微软依然还是软件王国的巨无霸,但它突然发现,一家之前没有推出操作系统、办公软件的

企业却成为它致命的威胁,这就是Google。微软控制了PC,而Google控制了互联网的主

要版图,现在它反过来对微软造成威胁。不幸的是,和十年前相比,微软的盈利模式并没有

丝毫改进,贩卖软件的行当现在看起来岌岌可危,因为用户有大把大把的免费软件可选择,

而即将到来的云计算时代,Windows操作系统和Office软件也都有被边缘化的危险。

Google在搜索引擎领域完全没有对手,事实上它成功地垄断了这个领域,雅虎、百度

这样的竞争对手无法对它造成任何威胁……然而,Google的好运气同样无法继续,现在它

遭遇了Facebook;Facebook从来都不是一家搜索引擎厂商,它只是一个哈佛学生创办的

社交网站,同Google的搜索引擎业务看起来毫不关联,但现在Facebook携带巨大人气和

开放生态系统,随时都可能正面冲击Google的搜索广告业务。

诺基亚是另一个失败的巨头,在过去的十年间,诺基亚是手机市场的统治者,摩托罗

拉、三星这些竞争对手也只能紧紧跟随,诺基亚旗下的手机产品有上百款之多,它稳稳地占

据传统意义上的手机市场,竞争对手完全无力对它构成挑战。然而,此前从未开发过手机的

苹果公司给它带来致命威胁,苹果仅凭借iPhone系列一款手机,就在几年内击败了诺基亚,

稳稳占据高端市场。这也最终导致诺基亚Symbian阵营的解体,最终诺基亚从手机市场的

领导者变成追随者,现在都仍深陷泥潭,看到iPhone和Android的风靡无力反击。

纵观这些历史和现实,便会发现一个事实:当企业在自身领域做到极致,消灭掉一切

竞争对手的时候,往往难逃盛极而衰的命运。一个市场如果寸草不生、缺乏活力,那就意味

着有新的市场来代替它,即便你垄断了旧有市场也没有意义。

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