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2024年3月28日发(作者:)

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中海油收购加拿大尼克森案例分析

2012年7月23日,中国海洋石油有限公司(简称“中海油”)发布公告称,将以现金151亿

美元(约合人民币964.44亿元)收购加拿大尼克森能源公司。这是2005年中海油180亿美元收

购优尼科失败后,迄今为止中国实施的最大一桩海外能源收购交易。

发布公告当日,尼克森在纽约证券交易所股价收盘报收25.9美元/股,上涨幅度达51.82%。

目前尼克森市值约137.1亿美元,市盈率约29倍。7月24日,中海油在香港交易所股价收盘报

收14.82港元,下跌4.02%,显示市场对于高溢价收购的担忧。

一、并购背景

1.并购方——中海油:

中国海洋石油总公司(简称“中海油”)是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大

型国有企业(中央企业),也是中国最大的海上油气生产商。

中海油成立于1982年,注册资本为949亿元人民币,总部设在北京,现有98750名员工,有天

津,湛江,上海,深圳四个上游分公司。中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志发布2014年度世

界500强企业排行榜中排名第79位。自1982年成立以来,中国海油通过成功实施改革重组、

资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措,企业实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强,

保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的

国际能源公司,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服

务、新能源等六大业务板块。

2.被并购方——加拿大尼克森公司:

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尼克森(Nexen)公司成立于1971年,在多伦多和纽约两地上市,总部位于卡尔加里,该市是加

拿大西南部的阿尔伯塔省(Alberta,加拿大油气资源最富集地区)省会,拥有约3000名员工,是加

拿大第十四大石油公司。其专注于三项发展战略:加拿大西部的油砂、页岩气及主要位于北海、

西非海上及墨西哥湾深水海域的常规油气勘探与开发。尼克森的资产包括勘探、开发和在产项

目,分布于加拿大西部、英国北海、尼日利亚海上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰。常规油

气、油砂和页岩气为其三项核心业务。

2012年9月20日,尼克森股东批准中海油对其收购协议。2012年12月7日,加拿大联邦

政府批准中海油收购加国联邦石油企业尼克森,该笔交易是近年来中国石油企业在海外的最大

金额收购。

3.并购背景——尼克森经营不善和中海油发展战略的需要:

(1)尼克森经营不善:

①本身因素

从资产构成看,尼克森是一家典型的非常规油气公司。由于非常规油气开发投入高且对油价

波动更敏感,此类公司在全球经济低迷之际更易受到资金短缺的影响。

财报显示,尼克森2008年净收入为17.15亿加元,2009年暴跌至5.36亿加元,2010年升至

11.27亿加元,2011年又跌至6.97亿加元。公司经营性现金流也波动剧烈,2008年为43.54亿

加元, 2009年18.86亿加元,2010年23.92亿加元,2011年24.97亿加元。

科尔尼管理咨询公司董事程鹏指出,非常规油气公司很少能成长为大型的NOC(国家石油公

司)或IOC。它们的专长不是项目管理和融资,而是技术。

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本文标签: 公司油气收购加拿大发展