admin管理员组文章数量:1568354
2024年3月18日发(作者:)
机械设备设施管理制度(6篇)
机械设备设施管理制度1
机械设备的管理,必需坚决不移地贯彻执行调整、改革、整顿、
提高的方针。改革管理体制,健全管理机构,建立以岗位责任制为中
心的各种规章制度,坚持为生产服务,为科研服务,为基层服务的方
向。建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍,实行管、
用、修相结合,专业修理并举的方针,不断改善公司的设备管理工作,
为促进公司的生产进展,提高经济效益和竞争力量,供应良好的装备
条件。依据上述原则和公司的详细状况,特制定本条例。
一、机构设备
公司设立机械设备科,负责全公司的机构设备的管理工作,并
指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作,机管员实行业务上
接受基层和机械设备科的双重领导。
二、设备管理
1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则,大型吊装
机械、土石方机械、桩基工机械集中托付机械设备科管理,由机械设
备科统一调度。
2、企业全部设备,统一由机械设备科进行编号,机械设备科
和基层同时立帐,主要设备要建立设备档案,设备调动时随机调动,
报废时,档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录,事故
报告由机械设备科归档,说明书安装图册由基层设备员保管。
3、基层机管员必需做到申报各种材料零配件,打算填报各种
第 1 页
有关的统计报表,每年四季度做出次年新设备购置,大修打算送机械
设备科审批,打算在执行过程中需更改,需再次提出申请,经机械设
备科批准后方可实施。
4、报废设备申请,必需在当年三季度报出,由公司组成鉴定
小组进行鉴定,报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值
按财务有关规定处理。
5、各种设备所提取的二项费用必需用于设备的更新改造。大
修理开支,不得移给他用。
6、技改费、设备折旧费,公司和基层按“四·六”把握使用,
公司集中的资金用于购置大型设备,技术引进。
7、对设备进行改装、革新,必需坚持先进科学、有用经济的
原则,一般的改装技术革新由机械设备科审批,重大的项目由主管经
理批准,改装和技术革新项目,必需连续运行六个月经鉴定确认可行
后才以验收。否则,其费用在生产本钱中支付。
8、开展群众性的机械管理活动,每年进行两次设备检查评比
工作,沟通阅历,年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。
9、对新购置的小型设备一个月内必需投入使用,中型设备二
个月内投入使用。
10、设备闲置六个月以上的,可申请报停,但设备报停以前必
需完好,启用时必需履行启用报告,停用期间不得提取二项费用(折
旧费、大修理费)。
11、机械设备的租赁必需征得公司同意后,方可对外租用,并
第 2 页
版权声明:本文标题:机械设备设施管理制度(6篇) 内容由热心网友自发贡献,该文观点仅代表作者本人, 转载请联系作者并注明出处:https://www.elefans.com/xitong/1710731053a280614.html, 本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,一经查实,本站将立刻删除。
发表评论