物资设备管理制度(实用7篇)

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2024年3月18日发(作者：)

物资设备管理制度（实用7篇）

物资设备管理制度 第1篇

为了规范我厂特种设备及其安全附件的采购、使用管理，保证特种设

备的安全运行，防止和减少事故，保障特种设备工作人员生命和财产安全，

促进企业安全发展，根据国家新修订的《特种设备安全监察条例》，特制

定本制度。

一、特种设备安全管理范围

本制度适用于在我厂管辖范围内使用特种设备的各生产车间以及为

我厂提供服务的单位，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、

压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车

辆。

二、特种设备及其附件的计划与采购

1、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全

技术指标等参数。

2、所采购的特种设备及其安全附件，其生产单位必须具备国家颁发

的特种设备资格证书，必须符合安全性能要求和能效指标，不得采购国家

产业政策明令淘汰的特种设备。

3、特种设备及其安全附件的到货验收必须提供以下安全技术资料：

(1)特种设备及其安全附件生产许可证明;

(2)产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件;

(3)由特种设备检验机构出具的产品安全技术检验证书和检验报告;

(4)特种设备的新产品、新部件、新材料，必须提供型式试验和能效

测试报告。

三、特种设备安装、改造、维修

1、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的

特种设备安装、改造、维修情况书面报我厂装备处审核，主管领导批准，

并告知所在地的市特种设备安全监督管理部门，方可施工。

2、特种设备的现场制作、安装、改造、维修，必须提供特种设备生

产制作、维修单位的资质证明和操作人员资质证明，经主管部门确认后，

方可进行施工，在施工过程中：

(1)有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工

人;

(2)有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段;

(3)有健全的质量管理制度和责任制度和安全保证措施;

(4)从事锅炉清洗的单位，应当按照安全技术规范的要求进行锅炉清

洗，并接受特种设备检验检测机构实施的锅炉清洗过程监督检验。

3、特种设备的制作设计和安全附件的安装设计必须符合安全性能要

求和能效指标要求，不得设计国家产业政策明令淘汰的特种设备。设计单

位和人员必须具备国家特种设备安全监督管理部门的资质(公众号:泵管

家)，设计技术资料齐全。

4、特种设备主管部门和使用单位必须做好特种设备制造、安装、改

造和维修监督管理。

5、特种设备的现场制作、安装、改造、维修完工后必须经国务院特

种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规范的要求

进行监督检验;未经监督检验合格的不做竣工验收，验收合格后施工单位

必须在30日内将有关技术资料和验收资料移交使用单位。

四、特种设备及其安全附件的使用

1、使用车间必须做好特种设备及其安全附件的接受工作，认真核对

到货验收单和安全技术资料，并将资料原件移交档案室，使用单位留有资

料复印件备查。

2、凡使用特种设备的单位必须按《特种设备安全监察条例》到当地

特种设备安全监察部门办理登记证和使用许可证。

3、建立健全特种设备安全、节能管理责任制度，使用单位主要负责

人应对本单位特种设备的安全节能全面负责，并做好落实工作。

4、建立特种设备台帐和安全技术资料

(1)特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护

说明等文件以及安装技术文件和资料;

(2)特种设备的定期检验和定期自行检查的记录;

(3)特种设备的'日常使用状况记录;

(4)特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附

属仪器仪表的日常维护保养记录;

(5)特种设备运行故障和事故记录;

(6)高耗能特种设备的能效测试报告、能耗状况记录以及节能改造技

术资料。

5、建立健全特种设备安全操作规程和维护检修规程，按照公司设备

管理制度，做好设备点巡检和定期维护保养工作，并做好相关记录;特种

设备出现故障或者发生异常情况，使用单位应当对其进行全面检查，消除

事故隐患后，方可重新投入使用。

6、特种设备管理人员、操作人员要经过培训、考核、持证上岗，各

使用单位持证上岗人员要做好岗中的培训考核工作，考核不合格的不得上

岗。

7、做好特种设备及其附件的定期检(校)验工作，特种设备本体、安

全附件、安全保护装置、测量调控装置及其有关仪器仪表必须定期校验，

保持校验合格的连续性。

8、按照公司能源管理制度做好特种设备的能耗统计分析工作，特种

设备不符合能效指标的，特种设备使用单位应当采取相应措施进行整改。

9、各使用单位要制定特种设备的事故应急预案，有效的预防和减少

事故的发生，按照公司事故应急预案的管理程序和事故处理办法执行。

10、特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全

技术规范规定使用年限，特种设备使用单位应当及时予以报废，并应当向

原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。

11、各单位使用外租的移动式压力容器、气瓶充装等要与提供单位签

定使用合同，移动式压力容器、气瓶充装单位必须具备经省、自治区、直

辖市的特种设备安全监督管理部门许可，具备从事充装活动资质和条件，

供给使用的压力容器、气瓶及其安全附件必须在检验合格的有效期内，并

做好记录;到公司现场进行充装的(如灭火器)的人员必须具备操作资质，

设备必须完好，并做好紧急处理措施。

五、检查与考核

按照公司安全管理制度和设备管理制度进行检查与考核。

六、其它

本制度未尽事项按照《特种设备安全监察管理条例》执行。

物资设备管理制度 第2篇

一、严格执行国家有关安全生产和特种设备的法律、法规的规定、保

证特种设备的安全使用。

二、公司购买、使用的特种设备，必须符合国家或行业规定的安全技

术规范的要求，并在规定的'时间内向主管部门登记。

三、对在用特种设备要进行经常性的日常维护和保养，厂部或班组至

少每月要进行一次检查，或按国家和行业有关的时间规定，进行维护保养、

检查，做好记录。并由有关人员签字。发现异常情况，应及时处理或上报

公司。

四、未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。

五、特种设备出现故障或发现异常情况时，必须及时对其进行全面检

检、消除事故隐患后，方可重新投入使用。

六、特种设备存在严重事故陆患或超过安全技术规范规定使用年限的

应当予以报废，并向有关监督臂理部门办理注销。

七、特种设备的维护、保养、安装、操作必须由有资质的单位或有特

种作业操作证的人员进行。

八、公司设备部门要建立特种设备技术档案，内窖包括：特种设备的

产品合格证明，使用堆护证明书等文件及安全技术资料；设备的定期检验

和自查记录；设备运行故障和事故记录。

物资设备管理制度 第3篇

一、物资材料管理规范

1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣

工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。

2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满

足生产及管理工作正常运行的要求。

3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施

工平面图中应标明各种料具存放的位置。

4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收记

录，有关资料必须齐全。

5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行材

料盘点。

6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核实。

7、施工用料发放规定

（1）施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。

（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。

（3）凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。

（4）及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。

二、进场材料质量验收制度

1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。

2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达

到标准要求，满足工程需要。

3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格

证，建立合格证登记台账。

4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期

等。

5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措施，保证物资在

保管过程中不发生质量问题。

6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。

7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有关

负责人。

三、工具管理制度

1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给综合队，原则

上按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由物资部门建立综合队领用工具台账，由综合队负

责管理和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。

3、通用工具的维修，在使用期限内的维修由综合队负责控制，如发

现恶意损毁，则维修费用从综合队工资中扣除。

4、配发给综合队或个人的工具、劳保用品，如丢失、损坏等原则上

一律不再无偿补发，维修购置或租赁的费用一律自理。

5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等

均列入综合队管理，坚持谁用谁管，做到工完料清，及时入库。

6、工作调动或变换工种时,要交回原配发的全部工具。

7、因特殊工程需要特种工具时，由综合队长、提报计划，经现场经

理确认，主管领导审批，由物资部采购提供，并建立工具帐本，工程完工

后及时收回。

四、限额领退制度

1、严格执行队伍限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。

2、健全各队伍领料台账，完善管理制度。

3、领料额度应根据进度计划及实际需要，由工程部、各队伍负责人

共同研究提出，报项目经理批准后执行。

4、现场材料员应根据材料领用计划在额度范围内发料，按规定办理

材料出库和领退料记录等，每月做一次统计结算。

5、对特殊用品，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。

6、节约材料，应及时办理退料入库手续。

7、材料领出后，由各队伍（综合队）负责使用和保管，材料员必须

按保管和使用要求对各队伍（综合队）进行跟踪检查、监督。

8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料

单位工程和队伍名称、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双

方需签字认证。

9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。

五、贵重物品易燃易爆物品管理制度

1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标

志，并建立严格限额领退料手续。

2、存放品易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等

保持安全距离，仓库要用砖石砌筑。

3、库内要有良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用通

明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启封工具，

并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。

4、有毒物品和危险物品应分别储存在可靠的专设处所，设指定专人

负责，严格管理制度。

5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机构的指导

下进行。

6、贵重物品、易易爆物品的发放有项目部专人审批，并做好记录。

六、库存物资盘点检查制度

1、每月月底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做好明细

报表，报上级有关业务部门。

2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。

3、对库存物资保管员、材料员应定期进行一次自点。在自点中发现

亏盈，要及时查明原因。

4、自点自查内容如下

（1）查质量：库存物资的质量是否变化。

（2）查数量：账、物是否一致，单价是否准确。

（3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，遮盖物是否严实，库房有

无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好。

（4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。

（5）查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用

和保养情况是否良好。

七、收发料制度

1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意

外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属他方的责

任，应做出详细记录记录内容与事情情况相符合后方可收货。

2、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质

量证明书或合格证装箱，磅码单、发货明细等进行核对，看是否与合同相

符。

3、数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货

单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。

4、质量检验：一般只做外观形状和外观质量检查的物资，可由保管

员或验收员自行检查，验后做好记录。凡需要进行试验检测的，应由试验

室或检测单位，并作出详细签定记录。

5、验收中发现的问题应及时报有关业务部门。

6、物资经过验收合格后应及时办理入库手续，建立台账，以便准确

地反映库存物资动态。

7、核对出库凭证：保管员接到出库凭证后，应核对名称、规格、单

价等是否准确，印鉴、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发

料。

8、备料复核：保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料，备完后

要进行复核，以防差错。

八、周转材料使用与维修制度

1、建立健全周转材料在使用中的各项规章制度，合理使用周转物资，

做到不损坏、不丢失、维修及时，保质保量投入周转周期使用。

2、模板使用后，必须及时保养。

3、对零星配件必须即使回收。

4、建立周转材料的租赁台账，认真核对，及时结付。

九、仓库管理制度

1、建立健全仓库管理制度，严格遵守进发料制度，做到进料按规定

验收，按发料单发料，做好明细帐。

2、科学管理，按规格品种分别码放物资。

3、做到账、物相符合。

4、做到发料准确迅速。

5、对特殊物品的保管要做到按其性能分类、分架、分库保管，不得

将品易燃易爆危险物品与其他物资混放。

6、作好季节性预防措施。

7、做好物资质量状况的标识。

8、保持库房干净、卫生。

9、作好库房的安全防火工作。

十、材料节约制度

1、加强对物资的计量管理工作，对进场物资严格验收。

2、按照施工现场平面图，合理不止物资的存放位置。

3、严格操作规程，做到用料合理，下料准确。

4、现场设立分拣站，专人负责，将有用物资及时分拣，回收利用。

5、作好材料限额领料工作，严格控制非工程用料。

6、严格执行领发料登记制度，搞好计划用料。

7、实行材料节约奖励制度。

十一、处罚制度

凡违反以上现场材料管理制度的，按照规定酌情进行自罚和处罚，负

责部门主观应负连带责任。

1、违反现场材料管理制度而造成现场材料管理混乱的。

2、未执行限额领料制度的。

3、由于管理不严而造成材料丢失和损坏的.。

4、由公司检查出问题和失误，责任人不进行自罚，由公司做处罚。

5、违反材料出入库手续，私自少开、多开或任意涂改的，要全额赔

偿并予以辞退，情节严重的，送交公安部门处理。

6、对进场材料不认真验收，造成经济损失的，其损失由其个人赔偿。

7、违反操作规程，擅自外借、转租料具造成料具损坏和经济损失的。

8、违反制度，擅自处理废旧物资、料具的。

9、违反公司制度，以物谋私，给公司造成经济损失的。

10、违反公司规定私拿回扣的，一经发现要予以辞退，情节严重的送

公安机关处理。

物资设备管理制度 第4篇

为了加强对防汛应急物资、器材的管理，确保防汛物资、器材的充足、

完好，确保在紧急情况下能满足使用，根据目前防汛物资、器材日常使用

管理的实际情况，特制订以下规定：

一、防汛应急物资、器材的日常管理由仓库设专人负责，主要负责防

汛应急物资、器材的日常存放、检查、清点、发放及回收等管理工作。

二、防汛应急物资、器材应放置在防潮、避光、通风良好的库房，分

类摆放整齐。应建立、建全防汛应急物资、器材台账，对日常借用有损坏、

损耗的需及时做计划购买补充完善。每年的3月、6月、9月需对进行一

次全面检查、盘点，保证防汛应急物资、器材帐物相符，充足、完好、能

满足防汛应急使用。

三、防汛应急用的潜水泵应安装与移动电源盘配合使用的电源插头，

潜水泵出水口及水带应安装消防用的快递接头，以备在紧急情况下可以快

速投入使用。潜水泵与电源盘应进行编号并完善相关标识以方便管理使用。

四、防汛应急器材中应专门设置两台潜水泵、一个移动电源盘、一卷

10米的麻绳、一卷20米以上的水带，在紧急情况下需管生产副总经理批

准才充许使用，不准移作它用。

五、为了使防汛应急物资、器材在紧急情况下能快速取用，在灰渣泵

房原值班室内放置两台应急潜水泵、一个移动电源电源盘、两卷10米的

麻绳、两卷20米以上的水带及101个麻袋，在紧急情况下需当值值长批

准才允许使用，不准移作它用。借用后需报仓库管理人员进行登记，归还

时按规定清理干净，试运正常经仓库管理人员验收合格后再放回到原放置

点。

六、其它防汛应急潜水泵及相关设备在日常检修工作在经得仓库管理

人员同意可以临时借用，借时需进行检查登记，明确使用时间，归还时需

对潜水泵及相关设备清理干净，试运正常，经仓库管理人员验收合格后，

再登记归还入库。对未进行清理、试运的借用人员将提请公司按不服从管

理进行考核。

七、为确保防汛应急物资、器材在紧急情况下能正常投入使用，应定

期对防汛应急潜水泵、相关设备及柴油发电机进行定期检查、试运，防汛

应急潜水泵及相关设备在每年的汛期（3—10月）应每月检查、试运一次。

对不合格的潜水泵及相关设备应进行清除，并及时做计划购买补充。对防

汛应急柴油发电机的定期检查、试运应每月一次列入到Q4系统定期工作

中。

物资设备管理制度 第5篇

1、凡购置单价在10万元以上医疗设备使用科室须经过科室论证小组

论证后填写“医疗设备购置申请表”和“大型医疗设备购置论证报告”。

2、设备科负责汇总审核，院领导审批后由设备科组织相关人员通过

座谈会论证其可行性。

3、设备科在职工座谈会后将论证结果进行汇总，报医院领导审批后，

方可组织招标采购。

4、甲、乙类大型医疗设备的购置需报卫生局审批后，由政府采购办

组织招标。

5、购置50万元以上的医疗设备由医院委托的招标公司招标，需报卫

生厅备案。

物资设备管理制度 第6篇

为了全面提高应对各种突发事故的能力，保障生产安全稳定，促进经

济持续快速协调健康发展，根据国家有关法律、法规和《公司总体应急预

案》（以下简称《应急预案》），制定本制度。

第一章总则

1、本制度所称应急物资是指应对突发事故时，需要使用的'消防器材、

气防器材、设备堵漏、生产备品备件、急救药品等物资。应急技术装备是

指应对突发事故时，需要动用的交通运输工具、通用工程机械、通信设备、

医疗卫生设备。应急资金是指应对突发事故时，确保应急工作开展的应急

救援资金。

2、本制度适用于我公司突发的安全事故、自然灾害、及其他各种类

型的重大突发事故。

3、各责任单位、责任人要在公司应急总指挥部的领导下，加强协调，

各负其责，确保应急物资、技术装备、资金落实到位，保障有力。

第二章平时准备

1、按照《应急预案》和本制度，在总指挥部的统一部署下，各责任

单位做好应急物资、技术装备储备。

2、建立应急物资技术装备信息库。

3、各责任单位加强对储备物资、技术装备的管理，按期检查，以使

应急物资质量可靠，库存充足，技术装备定期保养、性能良好。防止储备

物资、技术装备被盗用、挪用、流散、失效、损坏，一旦出现上述情况，

要及时予以补充、更新和维护。

第三章应急实施

产生突发事故时，各责任单位在应急指挥部的统一指挥下，按责任分

工和突发事故性质、规模和危害程度，及时采购调拔应急物资和技术装备。

在突发事件发生初期，技术装备责任单位必须率先保证物资到位。

第四章组织与分工

（一）物资保障制度

1、突发事故发生时，各责任单位根据不同预警级别对其所负责的应

急事项全过程物资、技术装备需求确定供给计划。

2、应急物资的采购、储备

（1）处置应急事件生产保障物资。责任单位：采购部；储备地点：

公司备件仓库。同时建立定点采购、联系制度，保证突发事件发生时，所

需物资的及时到位。

（2）生活必需物资。责任单位：行政主管；储备方式：平时不单独

储备，建立定点采购、供给、正常联系制度，当突发事故发生后，需要向

职工发放生活必需品时，从定点单位及时采购和调用。

（3）药品和急救医疗器械的储备。责任单位：采购部、行政主管；

储备地点：公司备件仓库。在急救药品和器械出现短缺时，采取区域调剂、

征购及紧急调运等手段保证急救药品和医疗器械的调拨和紧急供应。

（4）电力、供水应急保障。责任单位：电气主管、公用工程主管。

负责协调电力等部门做好事故现场供电工作。

（二）技术装备保障制度

1、通信设备保障。责任单位：仪表主管，要求：确保通讯畅通。

2、现场应急和工程抢险装备储备和保障。

（1）防火：由义务消防队负责。

（2）抢险堵漏：由维修主管负责。储备地点：维修班。

其他应急事件技术保障物资储备，根据事件性质和涉及范围，按工作

分工和《应该预案》规定，由相应的分管领导和办公室负责储备和保管。

3、交通工具保障。储备地点：办公楼。同时，建立起与运输企业联

系制度，应急事件发生时，及时调动使用。

（三）资金保障制度

1、突发事故应急工作所需资金，由财务处予以保障。

2、应急资金由公司应急处置总指挥部具体掌握和使用。

3、要发挥多方力量、多渠道筹措应急资金，做到应急资金足额保障。

4、突发事故发生后，使用由公司应急处置总指挥部审批。

第五章附则

1、本制度中所指事故及所适用范围均包含在《公司事故总体应急预

案》范围之内。

2、凡违反本制度对应急工作造成不良后果者，依据有关法规、制度，

视其情节给予处罚，触犯法律者追究法律责任。

物资设备管理制度 第7篇

总则

一、为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物

资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。

二、本规定是公司物资采购管理的'基本规范。

三、采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付款方

式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险。

第一章采购部职责

四、采购部岗位职责

1、负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定；

2、负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；

3、负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管；

4、负责物资采购的询价、议价、比质、比价；

5、负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作；

6、负责管辖范围内的卫生、安全工作；

7、采购部做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文件及

公司下发的各种文件；

8、采购部建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款，定期与

财务部对帐。

五、物资采购遵守的原则

1、未经审批的物资一律不得采购；

2、仓库内的库存物资应优先使用；

3、建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则；

4、采购物资时，应尽量通过银行结算，减少现金结算；

5、在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同

样价格比服务的原则，择优确定采购单位；

6、对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由审批后，

方可采购。

第二章物资采购管理

六、为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。采购部编制采购

计划时，要从实际工作出发，避免盲目提报物资采购计划，避免物资积压

损失。

七、公司内各部门及配套厂家要按程序报物资采购计划，在每月的

23日前向采购部报下月的采购计划，然后由采购部汇总后统一上交公司

经理办公会。

八、各部门及配套厂家提供的需采购物资的规格型号必须完整，如不

完整所造成的损失由原材料清单提报人负责50%的经济损失，所在部门承

担30%；同时，采购部有权拒绝采购型号不完整的物资。

九、物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，做到不

错订、不漏订，及时准确地做好物资货源的落实工作。签订物资

采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确

数量、规格型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运费

承担、包装、运输、验收方式、经办人经济责任以及其它需要明确的事项。

一般情况下，按照公司标准合同文本签订合同，如有特殊情况，与公司律

师顾问联系后，再签定合同。

十、物资采购时，如工程部及设计院出具的原材料出现短缺现象，采

购部应征求使用单位意见，在使用单位同意，并签字确认后方可采购使用

单位愿意接受的代用品，否则，出现后果由采购部负直接责任。

十一、采购部未能及时完成的采购任务，应及早报总经理生产助理说

明原因，拟定补救措施。

第三章物资验收入库管理

十二、物资到库后，采购部送检人员通知质检部到货物资的数量、及

规格型号，按约定时间到达对物资进行检验。

十三、验收中的不合格物资，由采购部及时与供应商进行沟通，及时

进行退、换货处理。

十四、凡对外调剂的物资必须由采购部确认后，经总经理生产助理审

批后，方可对外调剂。

十五、验收合格的物资，由采购部送检人员及时送至仓库，由仓库保

管员对物资办理入库手续；货票同行的，由仓库保管员打印入库单，并由

送检人员带回入库单，双方做好交接手续。货票不同行的，等发票到后，

再由仓库保管员打印入库单。

十六、采购部收到入库单后，尽快到财务部办理抽欠条手续。每月

25日前，将欠款压缩到20万元限额内。

本文标签： 物资使用特种设备应急进行