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2024年3月18日发(作者:)
备件设备管理制度12篇
【第1篇】设备备件、附件管理制度
1.设备科组织好维修用备品、配件的生产,供应和保管工作,编制
备件储备定额建立备件储备卡,要处理积压,加速资金周转,保证经
济合理储备。 维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品,特
殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。
2.备件的储备原则:
1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。
2)使用期限大于设备修理间隔期,但同类型设备拥有量较多的零件。
3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。如带花键的齿轮。
4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。三角带、链条、滚
动轴承、电气元件及向外订货的配件,成品件等。
5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采
购、合理储备、确保生产。
6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。
7)经常摩擦而损耗较大的零件,如摩擦片、滑动轴承、传动销等。
8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作,易造成变形、腐蚀、破
裂、疲劳的零件,如热处理用底板、炉罐等。
9)生产流水线上的设备和生产上的关键(重点)设备,应储备更充
分得易损件或成套件。
3.备件范围
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1)所有维修用的配套产品。如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低
压电气开关、热元件、皮碗、油封等。
2)设备结构中传递主要负荷,且负荷较重结构又薄弱的零件。
3)特殊稀有设备的一切更换件。
4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。
5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而
易损坏的一切零部件。
4.备件管理:
1)备件图册是备件管理工作的基础,应注意收集和积累并积极采用
电子图表方式以便维修人员查阅。
2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额,库内应经常保持一
定储备量,到最低储备量时,应及时提出订货和制造。
3)备件库应建立帐、卡、分类存放,妥善保管,帐物相符,定期保
养,严反腐蚀及变形。
4)备件储备的经济指标,备件资金总额按设备原值的2---3%统筹,
储备资金周转期为1.5---2.5年。
5.供应分工:
1)机械、电气备品、备件外购部分由设备科负责采购供应 ,自制
部分由设备 科按月下计划生产,由机修车间承担,凭完工单入库。
临时急件优先安排生产。
2)轴承、橡胶制品由设备科负责采购供应。
3)液压元件、标准件,由设备科统一管理供应,并按年、季报需要
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