[终稿]EAP发展历程

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2024年2月15日发(作者：)

EAP发展历程

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美国是EAP的发源地，也是EAP最发达的国家之一。早在，20世纪初，一些企业注意到，员工酗酒、吸毒等问题会直接或间接地影响到员工和企业的纫效，所以一些企业制定了旨在帮助员工的戒酒计划，这应该算是EAP的早期雏形。到20世纪60－70年代，由于美国社会剧烈变动，工作压力、家庭暴力、离婚和、各种法律纠纷等诸多个人问题越来越影响到员工情绪、工作表现和馈效，于是有的企业建立了某些项目，聘请专家帮助员工解决这些个人问题，这就是EAP的开始。后来，EAP的服务领域慢慢拓展开来，在欧美一些国家中，它已经成为一项可以帮助员工面对任何问题的项目总称，它由最初的心理咨询为核心，拓展到幼儿园设立、出租车呼叫中心等全方位的服务。概括地说，EAP项目的设立已经成为公司对员工全方位的人本主义的关怀。

1971年，美国洛杉矶成立于EAP专业组织，即现在国际EAP协会前身。截至2002年9月，国际EAP协会已经有6200多名会员和103个分会。大部分分会都在美国境内，还有一些在英国、澳大利亚、智利和其他国家。2000年，日本分会也成立了，这是国际EAP协会在亚洲的第一个代表组织。20世纪80年代，EAP组织又建立了CBAP协会但AP认证咨询师)，开创了EAP咨询师这一职业。

在美国，EAP非常盛行，在企业、政府部门和军队都有广泛应用。据统计，美国四分之一的企业为员工提供常年的EAP服务；员工人数超过500人的企业目前都有EAP，员工人数在100－490的企业70％以上也有EAP；在英国全部员工中有近10％能够得到EAP服务。

在日本，政府每隔五年进行一次压力普查。日本的爱抚管理模式就是 EAP部分内容的翻版，一些企业设立了放松室；发泄室、茶室，来缓解员工的紧张情绪，或制定员工健康研修计划和墙进健康的方案，帮助员工克服身心方面的疾病。

到上世纪90年代末为止，世界财富500强中，有90％以上的企业建立了EAP项目。

EAP的发展趋势

如今，EAP已经发展成一种综合性的服务，其内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、法律纠，纷；理财问题、饮食习惯等各个方面；全面帮助员工解决个人问题。解决这、些问题的核心目的在于，使员工在琐碎复杂的个人问题中得到解脱。

EAP发展得越来越全面，尤其是当。企业处于某种特殊情况时；对它的需要就会更加明显。比如，机构合并、裁员时；经历危机事件时。另外，像需要大力发展的行业、服务行业等都对EAP有很大的需求。

随着EAP应用范围的加宽和作用的突显，很多企业采取了更多有创意的手段来自主运用EAP，在员工产生负面压力之前就帮助他们缓解压力，把压力水平控制在需要心理咨询的程度以下，收到了防患于未然的效果，以下是几种有代表性的创意：(1)日本的“苦情室”。日企工作压力很大，为了缓解压力，一些企业设立了“苦情室”、茶室等，供员工宜泄、释放紧张情绪。(2)弹性工作制。欧美超过40％的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐、惠普等著名公司；在日本，日立、富士、三菱等大企业也都不同程度地实行了“弹性工作制”。(3)环境解压。微软亚洲研究院有一个非常随意的工作环境，办公室可以完全按照自己的喜好打扮，研究院还充分利用各种空间给大家提供一个放松和交流的场所，对缓解压力起到了重要作用。

EAP在中国的应用

在我国，EAP的引进较晚，许多企业还没有意识到EAP的作用以及它会给企业带来什么收益。在我国企业中还存在着根深蒂固的物质情结，认为在所有的资本中，人是最不重要的，所以企业对员工心理的关注意识还很淡薄。

目前还没有专业机构精确统计出职业压力会给企业造成多大的损失，不过北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现，超过20％的员工声称“职业压力很大或极大”。近年来的一些研究发现，我国抑郁症患者的发病率相当高，而在一些高焦虑、高压力的工作环境，如大公司中，这一比例可能更高。一些与压力和心理问题相关的身心疾病(如高血压、冠心病)发病率也在攀升，

EAP的发展基础是心理咨询行业，我国首家心理咨询机构开业已有20余年，从业人员主要是精神科医生、心理学、社会学学者。但我国心理咨询业与国外存在着很大的差距，主要液现为：起步晚，职业功能不完善，从业人员水平参差不

齐，没有系统的学历教育。虽然部分从业人员有学位，但缺乏系统的实践技能培训。同时由于职业环境未完全形成，从业人员也很难通过心理咨询来独立谋生。所以，心理咨询的从业人员还是主要集中在大学和医院。

EAP的概念和相关活动最早由跨国公司和心理学专家从西方引入中国。国内早期与EAP相关的活动多是企业与医院合作开展的。也有一些企业寻找了心理学专家进行合作。1997年，韩国三星集团第一次邀请北师大心理学院心理学专家张西超开展心理培训。之后，张西超等专家在IBM、朗讯、可口可乐、西门子、三星、联想、建设银行、平安保险等企业进行了大量的心理培训。培训内容包括交互作用分析、咨询式管理者、压力管理、积极情绪、工作与生活协调、裁员心理调适等。

除一些在华跨国公司较早关注职业压力与心理方面问题以外，目前国内具有先进理念的企业已开始接触压力管理。据悉，联想集团、建设银行、平安保险、实达公司等已纷纷介入了相关培训。

国内竞争最激烈的盯业已引入了EAP服务，2001年3月，国内诞生了第一个完整的EAP项目——联想客户服务部的员工协助计划，由张西超主持。该项目首先进行员工心理状况调研和诊断，全面了解员工心理，并提出了对组织管理的相应建议。随后大量宣传、开展咨询式管理者培训、启动各种专题小组咨询，引起管理者和员工相当大的反响。同时开通了心理咨询电话热线，心理咨询师接受了几个人次个人面对面的咨询。该项目有良好的反馈机制，定期将培训、咨询中发现的组织管理相关问题反馈给企业，进而改进管理。

对于中国企业来说，EAP需要解决的个人问题主要是：压力、情绪和心理问题(当然随着EAP的发展，还应该包括越来越多的内容)，EAP专家则应当对中国企业心理问题有深入研究和一定的心得。这已成为当今企业管理中最紧迫需要解决的课题之一。

在中国，尽管心理问题的存在导致了不良影响，但人们对心理问题的关注以及心理健康意识还是非常欠缺的。因此，中国的EAP不能只仅仅着重于解决具体的、现实的个人问题，还应当帮助员工提高心理健康意识，帮助企业消除或减少导致心理问题的隐患，预防心理问题的产生。因此，中国的EAP应当从更全面的角度来设计，包括发现、预防和解决问题的整个过程，主要针对正常的员工而不是已经有心理问题的员工。

EAP在中国的发展还面临着以下困难：一是企业和社会的观念还比较落后，

多数企业还没有充分意识到心理问题的重要性。二是国内EAP发展时间太短，只有10年左右的时间，而完整意义上的EAP则刚刚起步，研究和实践积累不足，相关人才也很欠缺。目前，虽然社会上有不少压力、心理方面的培训，但心理学专业的培训师、咨询师并不多，这必然影响到培训整体的水平。而真正理解并对EAP得心应手的专家则更是屈指可数。

香港和国外的一些EAP公司已经开始进入大陆，在沪、京等大城市设立了分支机构。由于对中国心理卫生领域现状还不了解，外国EAP公司通常需要本土的咨询专家，再在当地聘请几位有名气的医生或教授，同时招募部分心理咨询人士兼职为他们服务。而国内咨询机构由于服务方式的保守刻板，高级人才的匮乏，没有能力与外来EAP公司竞争。总而言之，EAP的中国之路会是一个艰难的过程。000

员工帮助计划（Employee Assistance Programs,简称EAP）可谓是心理学、社会学、组织行为学、经济学、管理学等多种学科理论知识的交叉集成。就本质而言，EAP以应用心理学为技术支撑，最终的落脚点为管理学

北京会议00000000

中国员工心理健康工程启动仪式在北京人民大会堂举办(原副委员长铁木尔.达尔瓦提、张凤楼理事长共同启动“中国员工心理健康工程”启动仪式在人民大会堂举行 ——中国保健协会副理事长、秘书长徐华锋主持会议，领导、专家、企业代表300多人出席)000

2009年10月16日上午，由中国保健协会主办、中国保健协会心理保健专业委员会承办的“中国员工心理健康工程”在人民大会堂正式启动。九届全国人大常委会员副委员长铁木尔.达尔瓦提中国保健协会理事长张凤楼、国家工商总局老干部局副局长于经之、《人民日报》理论部主任刘工践、中国员工心理健康工程执行主任王伟等相关领导出席了启动仪式。中国保健协会副秘书长李萍、王中、北京师范大学心理学院博士生导师郑日昌等总经理张玉娟、四川九洲电器集团副总经理何林虎等企业代表共计300余人参加了仪式。此次启动仪式由中国保健协会副理事长兼秘书长徐华锋主持。000

张凤楼理事长对“中国员工心理健康工程”的内容进行了具体介绍，同时对全国人民心理健康的现状以及开展此项工程的意义和重要性发表了看法。他认

为“企业组织对员工的心理关怀刻不容缓，而中国员工心理健康工程正是适应这一需求的一项重要工程。000

四川九洲电气集团副总经理何林虎作为企业代表进行了发言，表述了企业对于员工心理健康的重视，以及企业对于中国员工心理健康工程的强烈需求。郑日昌教授对“中国员工心理健康工程”进行了专业讲解，并代表专家就工程的展开提出了相应的建议和意见。000

0参会全体人员合影留念，启动仪式在隆重热烈的气氛中顺利结束。000

清大会议0000 中国员工心理健康工程“员工积极心理与企业安全管理专题论坛”在清华大学举办(中国员工心理帮助计划在京举办-“员工积极心理与企业安全管理”专题论坛)000

目前，在北京清华大学召开的首届中国国际积极心理学大会上，中国员工心理帮助计划承办的员工积极心理与企业安全管理专题论坛，得到了很多心理学家和企业家的共同关注。中国员工心理帮助计划执行主任王伟在会上表示，越来越多的企业开始关注并参与到了这项工程中来，是因为他们意识到了员工的积极心理与企业的良好发展是密不可分的。000

据中国保健协会理事长张凤楼介绍，中国员工心理帮助计划是5.12地震及国际金融危机爆发后，协会向国家有关部门提出立项的项目。目前，该工程已有签约心理机构600多个，培养专业人员上万人。张凤楼说：“它能够通过改善员工的职业心理健康状况，从组织和员工个人两个层面为单位带来收益，使员工增强满意度和归属感，提高生产力和工作效率，提高员工士气和工作积极性。000

中国员工心理帮助计划专家委员会副主任委员宋馨在致辞中介绍，目前有高达90.6%的企业家处于不同程度的"过劳"状态，很多企业的高管压力很大，精神状态很紧张。这项工程的实施将有助于缓解企业家的压力。针对这项工程，宋馨进一步解释说，该工程是通过心理专业人员对企事业单位的诊断、建议和对员工的婚恋情感、子女教育、情绪调适、压力管理、职业规划、人际关系、心理危机、不良行为等方面提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题。000

国资委研究中心副主任彭建国在讲话中指出：“心理问题的解决能够在很大

程度上提高员工在单位的工作绩效和单位的整体效能，也为企业的良性运作，创造了基本的条件。”与会的企业家也对该工程给予厚望。河南煤业化工集团义马气化厂王国好、四川九洲电器集团公司何林虎、自贡硬质合金公司曾玉国等企业领导在会上都表示，心理健康的员工有较好的心理弹性和情绪管理能力，员工人格健全、心理健康，安全系数就高；员工心理健康水平低，责任心差、情绪管理能力低，是企业安全的最大隐患。做好员工积极心理建设，还能有效地减少和杜绝自杀和自残事件，减少生产领域之外安全事故发生。

成都会议00000000

000 中国企业EAP专家大会暨管理模式创新研讨峰会在成都举办

2011年11月24至25日，中国员工心理管理计划专项基金成立大会暨全国员工心理管理研讨峰会在成都举办。中国经济改革研究基金会、中国员工心理管理计划专项基金管委会的相关领导和来自全国各地的企业界、心理学界的代表共200多人参加了大会。

随着世界经济的快速发展和我国各项改革的不断深入，涉及民生、就业和劳动关系等社会问题日益突出，为了帮助企业创建员工心理管理的创新模式，加强对员工心理的关注和引导，培育广大员工奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态，中国经济改革研究基金会和中国保健协会心理保健专业委员会决定共同推出中国员工心理管理计划公益项目，搭建公益平台，动员社会各界共同推动中国员工心理管理事业的发展。000000

中国员工心理管理计划专项基金由中国经济改革研究基金会设立，中国经济改革研究基金会的主管单位是国家发展和改革委员会，登记机关为国家民政部。中国经济改革研究基金会的宗旨是：紧密围绕中国经济改革与发展的需要，团结和组织有志为中国经济改革事业做出贡献的社会各界人士，资助与中国改革和发展有关的各种项目和活动，而中国员工心理管理计划就是与中国改革和发展有关的一个很好的公益项目。

在会上，北京精诚教育集团、中国兵器第一机械集团、四川九洲电器集团、天津一轻集团等单位的代表纷纷表示，要积极参与和支持中国员工心理管理计划公益项目，并为它的发展和北大做出最大的努力

天津会议

000 党政工团工作创新研讨会暨企业EAP执行师培训班在天津举办

由中国员工心理帮助计划管理办公室主办、天津市一轻集团（控股）有限公司协办的“庆祝建党九十华诞——党政工团工作创新研讨会暨企业EAP执行师培训班”日前在天津举办。国家相关部委领导及全国各地的心理学家和企业代表共200多人参会。本次会议的主题是：大力推进中国员工心理帮助计划，帮助企业建立和完善人文关怀的EAP管理创新模式，关注员工心理健康，和谐劳资关系，化解企业矛盾，促进企业的健康发展。000

在开幕上，国务院国资委研究中心副主任彭建国在讲话中指出：人文关怀是21世纪国际社会共同关注的主题，是构建和谐社会的核心内涵。随着世界经济的快速发展和我国的各项改革不断深入，涉及民生、就业和劳动关系等社会问题日益突出，搭建“中国员工心理帮助计划”平台，加强对员工心理的关注和引导，在全社会营造人文关怀的氛围和环境，对于建设和谐社会和和谐企业有重要的意义。因此，他希望参会的企业家、心理学家和各位代表积极参与和推进中国员工心理帮助计划，共同为员工幸福感指数的提升，为构建和谐社会作出贡献。000

中国员工心理帮助计划项目管理办公室主任王伟在会上介绍：由于我国还处于社会经济的转型期，中国的企业和员工都面临着激烈的竞争和空前的压力。因此，中国员工心理帮助计划一推出来就受到了越来越多的企业的重视。中国员工心理帮助计划

于2009年10月16日在北京人民大会堂启动后，各项工作进展都很顺利。目前，该项目已有签约心理学机构600多个，培训EAP专业服务人员上万人。本次会议标志着中国员工心理帮助计划开始全面进入企业。王伟认为，在倡导和谐社会、树立以人为本的科学发展观的背景下，企业组织对员工的心理关怀刻不容缓，而中国员工心理帮助计划正是适应这一需求的一个重大项目。000

在会上，天津市一轻集团（控股）有限公司党委书记、董事长林永宁在讲话中指出：随着中国经济的飞速发展，企业内外条件和环境的变化，中国的企业已进入了一个追求心理和精神需要的“心经济”时代，不仅仅是做好有形产品和满足物化需求，还要充分了解并满足员工和顾客的心理和精神需求。因此，坚持以人为本，关心员工心理健康，打造企业同心文化，建立领导与员工沟通、凝聚、连心的机制和方法，不断投资员工的情感账户，将员工心理健康管理纳入党、政、工、团的工作日程，走好“心经济”之路，这样的企业才能赢得人心、赢得市场、赢得发展。0000

在本次会议上，天津市心理学会副理事长兼秘书长孙少强教授作了“东方人文关怀与健全人格的培养”专题报告；天津大学心理研究所副所长华道云教授作了“心理和谐与心理疏导”专题报告；天津师范大学人力资源研究所所长李洪玉教授作了“员工心理测量——以工作压力测量为例”专题报告；天津医科大学心理教研室主任钱明教授作了“员工积极心态和人格的培养”；天津理工大学应用社会学系副主任秦萍教授作了“EAP的价值及本土化实践”专题报告；江苏大学心理健康教育中心资深专家周杏林教授作了“培养员工阳光心态、促进企业和谐发展”专题报告；中国员工心理帮助计划专家委员会副主任委员刘树林教授作了“中国员工心理帮助计划的人文关怀和EAP体系的建设”专题报告。0000

在大会发言中，中国兵器内蒙古第一机械制造集团、天津海鸥手表（集团）公司、天津津酒集团有限公司、天津市天塑科技集团有限公司工会、五羊—本田摩托（广州）有限公司、天津天女化工集团股份有限公司、山西沁新能源集团股份有限公司等参会企业代表介绍了他们在关注员工心理健康、注重员工人文关怀方面所做的工作和经验，并表示现代企业非常需要中国员工心理帮助计划，认为该计划能够通过改善员工的职业心理健康状况，从组织和员工个人两个层面为企业带来收益，使员工增强满意度和归宿感，提高员工在企业的工作效率和企业的整体效能。因此，中国员工心理帮助计划应该大力推广。000

员工心理0000

0000 中国员工心理健康工程专家研讨会在义马举行

中国员工心理帮助计划项目在河南义马气化厂举办企业EAP专家现场研讨会000

中国员工心理健康工程企业EAP专家现场研讨会，日前在河南义马气化厂举办。本次研讨会的议题是员工心理健康与企业安全管理。通过本次会议，该工程找到了为企业提供心理服务的切入点，有利于工程今后各项工作的开展。来自全国各地的四十多位心理专家和义马气化厂的一百多名管理干部共同参加了本次研讨会。中国保健协会副会长栾成章和中国保健协会副秘书长李萍也出席了本次会议。000

中国保健协会栾成章副会长在讲话中指出：由中国保健协会主办、由中国保健协会心理保健专业委员会承办的中国员工心理健康工程是以心理学为主要手段全面介入企事业单位和政府组织，全面提升员工的心理素质，从而为单位和员工谋取更大利益的一项系统工程。这项工程也是广大企事业单位和政府组织为员工及家属提供的精神福利。该工程能够通过改善员工的职业心理健康状况，从组织和员工个人两个层面为单位带来收益，使员工增强满意度和归属感，提高生产力和工作效率，提高员工士气和积极性，确保生产任务的完成，确保生产和人、财、物以及生产设备的安全。000

中国员工心理健康工程执行主任王伟在会上介绍中国员工心理健康工程的实施内容就是国际上公认的EAP，即员工帮助计划。这个员工帮助计划。原由美国人发明，发展多年后，逐渐成为企业为员工设置的一套系统福利与支持项目。旨在通过心理专业人员对企事业单位的诊断、建议和对员工的婚恋情感、子女教育、情绪调适、压力管理、职业规划、人际关系、心理危机、不良行为等方面提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在单位的工作绩效和单位的整体效能。员工帮助计划进入中国的时间大约是上世纪80年代末，从2001年起国内的一些企业开始重视心理培训，但规模一直不大，也非常零散。5.12地震及国际金融危机爆发后，国内的一些企业掀起了一场关注员工心理的热潮，当时很多企业邀请协会派专家去讲课，一些单位还提出希望协会出具书面整体评估报告，对个别问题员工进行心理干预。于是，协会就向国家有关部门提出了推出‘中国员工心理健康工程’的项目”。0000

由于我国还处于社会经济的转型时期，企业合并、重组、裁员、缩减开支，新管理手段的运用等变化使得原有的劳动雇佣关系发生了根本性的改变。员工以忠诚、遵从和努力作为条件来换取工作稳定性的情况已不复存在，一些员工不再象以前那样努力工作，开

始出现工作倦怠，甚至有些员工精神萎靡，工作积极性不高。这些心理和精神的死角，却被我们很多标榜“以人为本”、“员工第一”的企业忽略了。员工如果不具备良好的心理状态，便会丧失工作热情，情绪低落，严重时还会影响工作效率、客户服务水平和企业绩效。因此，中国员工心理健康工程作为人力资源管理的重要手段之一，一推出后就受到了越来越多的企业重视。现在，该工程已有签约心理机构600多个，签约心理工作者数千人。尤其是中国员工心理健康工程启动仪式于2009年10月16日在北京人民大会堂举办后，现已有近百家企业成为该工程的签约客户。“员工帮助计划”EAP已成为一些企业人力资源开发的重要工具。

王伟在会上强调，中国员工心理健康工程在我国还是个新生事物，它在借鉴国外EAP的基础上，还需要花大力气才能完成本土化。实施中国员工心理健康工程，不仅是企业管理和国际接轨的需要，也是企业管理人性化、高效化的需要，更是员工幸福指数增高、实现我国“以人为本”的治国方略、建立和谐社会的需要。只要有社会各界的参与，这些需要将会全部实现，而企业领导和心理专家在实施这一工程的过程中，也将获得自己的收益与成长。0000000

中国员工心理健康工程首个“企业EAP服务示范基地”挂牌仪式今天在河南煤业化工集团煤化公司义马气化厂举行。中国保健协会和河南煤业化工集团煤气化公司的领导共同为中国员工心理健康工程首个企业EAP服务示范基地揭牌。000

中国保健协会副会长栾成章在讲话中指出：由中国保健协会主办、中国保健协会心理保健专业委员会承办的中国员工心理健康工程，是以国外成熟的EAP为基础，并考虑到我国的特殊国情而制定的一个关心员工心理健康的系统工程。该工程旨在通过心理专业人员对企事业单位的诊断、建议，对员工的婚恋情感、子女教育、情绪调适、压力管理、职业规划、人际关系、心理危机、不良行为等方面提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在单位的工作绩效和单位的整体效能，特别是对安全生产的保障。他强调：企业领导都应重视员工的心理健康，义马气化厂实施“关爱员工，安全生产”工程，是国内的一大创举，为在我国实际推广EAP做出了巨大的贡献。同时也体现了义马气化厂领导落实党中央“以人为本，科学发展，建立和谐的企业的信心和决心，应该在全国推广。000

中国员工心理健康工程执行主任王伟对该工程的服务内容作了简单介绍，同时，对我国企业员工心理健康的现状以及开展此项工程的意义和重要性发表了看法。他认为“企业组织对员工的心理关怀刻不容缓，而中国员工心理健康工程正是适应这一需求的一项重要工程”。河南煤气化工集团煤气化公司和义马气化厂的领导在讲话中，表述了企业对员工心理健康的重视，以及企业对于中国员工心理健康工程的强烈需求，并向中国员工心理健康工程这次派驻他们企业的专家团队表示由衷的感谢。000

据悉，随着中国经济的快速发展，中国的企业和员工面临着激烈的竞争和空前的压力，员工的心理压力如果不进行调适，就会转化为心理危机。员工的心理危机处理不当，就可能导致企业组织层面的危机事件，如果企业真正关心员工的心理健康，为他们解决心里的烦恼，那么员工就会毫无后顾之忧地为企业组织发挥自己的才能。所以，企业组织想要员工发挥最大的工作效率就要关注他们的内心生活。心理专家认为，在中国迈向国际化和市场经济充分化的过程中，在倡导和谐社会、树立“以人为本”的科学发展观的背景下，企业组织对员工的心理关怀刻不容缓，而中国员工心理健康工程正是适应这一需求的一项重要工程。000

由于我国还处于社会经济的转型时期，企业合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等变化使得原有的劳动雇佣关系发生了根本性的改变。员工以忠诚、遵从和努力作为条件来换取工作稳定性的情况已不复存在。一些员工不再象以前那样努力工作，开始出现工作倦怠，甚至有些员工精神萎靡，工作积极性不高。这些心理和精神的死角，却被很多标榜“以人为本”、“员工第一”的企业忽略了。员工如果不具备良好的心理状态，便会丧失工作热情，情绪低落，严重时还会影响工作效率、客户服务水平和企业绩效。因此，中国员工心理健康工程作为人力资源管理的重要手段之一，推出后就受到了越来越多的企业重视。

在挂牌仪式上，中国保健协会和河南煤气化工集团煤气化公司的领导对中国员工心理健康工程首个企业EAP服务示范基地挂牌的重大意义给予了极大的肯定。他们表示这件事情很有意义，应该大力推广，并希望企业领导和心理学专家积极参与到这一工程中来，共同为我国员工心理健康事业的发展做出贡献！0000

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本文标签： 员工心理企业中国心理健康