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2024年2月8日发(作者：)

人力资源的管理原理

（1）德才兼备原理：这是反映选用人员基本标准的理论，强调选择使用人员必需符合品德与才能并重的要求。

（2）公正竞争原理：这是反映正确对待人员进取行为的理论，强调组织成员相互竞争是必定规律，是成员自我进取需要的必定反映，要形成公正竞争的机制，制造公正竞争的环境，引导成员进行公正的竞争，以满意成员合理进取的需要。

（3）用育并重原理：这是反映正确对待成员进展需要的理论，强调不但要合理地使用成员，而且要重视对成员的培育和教育，通过有方案的培育不断提高成员的综合素养，既有利于调动成员的乐观性，又有利于增加组织的进展实力。

（4）奖优罚劣原理：这是反映正确对待成员行为表现的理论，强调为了进展成员乐观的行为、抑制成员消极的行为，同时也为了坚持公正合理的利益原则，必需形成奖优罚劣的激励机制，切实做到奖罚分明，公正合理，鼓舞先进，鞭策后进。

（5）结构优化原理：这是反映正确对待成员组合结构的理论，强调要根据优化组合的结构原则，依据工作的需要和成员的特征，进行合理的人事支配，使人得其所，事得其人，各尽所能，优势互补。

（6）动机激励原理：这是反映正确对待成员行为管理的理论，强调既要有效激发成员乐观的行为动机，又要不断消退成员消极的行为动机，通过正确激励成员的行为动机以达到管理成员行为过程的目

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的，这是行之有效的现代管理方式。

（7）互补增值原理：这是反映选用人员基本标准的理论，强调这是反映选用人员基本标准的理论，强调是指通过对人力资源进行优化组合的配置，使其扬长避短、优势互补，从而产生1+1大于2的互补效应。

（8）心向全都原理：这是反映人力资源管理的基本要求的理论，强调组织管理的首要职责就是要使不同的组织成员形成一个共同的组织目标，并为实现这一共同的组织目标而同心同德、共同努力。（9）同素异构原理：这是反映选用人员基本标准的理论，强调是指在人力资源的管理上，对相同数量和素养的人员采纳不同方式进行合理配置，可以产生人尽其才、物尽其用的协同效应。

（10）动态调整原理：这是反映人员调整和制度调整的理论，强调在组织运行的过程中，要依据组织进展的客观需要和组织成员的实际行为，对人员的工作职位、工作关系进行动态性的合理调整，以保持人员结构的有效性和优化性；同时，要依据人事管理的进展需要，不断修订和完善人事管理制度。

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本文标签： 成员反映人员理论行为

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