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2024年7月4日发(作者：)

联想人力资源管理-总监级操作手册

联想人力资源管理-总监级操作手册

目录

1.人力资源管理总体框架

1.1 目标和战略规划

1.2 组织结构和职责分配

1.3 人力资源规划和预算

1.4 人才招聘与选拔

1.5 员工入职和离职管理

2.员工关系与福利待遇

2.1 员工奖励与激励

2.2 员工培训与发展

2.3 绩效管理与考核

2.4 员工关系管理

2.5 薪酬福利管理

3.劳动法律与合规事务

3.1 劳动合同管理

3.2 劳动法律咨询与解释

3.3 劳动争议解决

3.4 劳动保护与安全管理

3.5 人力资源数据与信息管理

附件：

- 组织结构图

- 职责分配表

- 员工入职手册

- 离职办理流程

- 绩效考核指标

- 薪酬制度说明

- 劳动法相关法规文件

- 人力资源数据管理系统操作手册

注释：

1.人力资源规划：人力资源部门根据企业发展战略和需求，制

定员工的数量、结构和分布等计划。

2.员工招聘与选拔：通过招聘渠道、面试和综合评估等方式，

选择和招募合适的候选人。

3.员工入职和离职管理：包括新员工入职手续办理、入职培训、

离职手续办理等事务管理。

4.员工奖励与激励：通过薪资福利、绩效奖金、优秀员工表彰

等方式，激励员工积极工作。

5.员工培训与发展：通过内外部培训、岗位轮岗和跨部门交流

等方式，提升员工能力和发展潜力。

6.绩效管理与考核：制定绩效评估指标，对员工的工作表现进

行评估和考核。

7.员工关系管理：处理员工关系问题，建立和谐的员工关系。

8.薪酬福利管理：制定薪资标准和福利政策，并进行薪资核算

和福利管理。

9.劳动合同管理：签订、变更和解除劳动合同，保障员工的合

法权益。

10.劳动法律咨询与解释：提供相关法律咨询与解释，确保人力

资源管理的法律合规性。

11.劳动争议解决：处理劳动争议，并协调解决劳动纠纷。

12.劳动保护与安全管理：制定并执行劳动保护和安全管理政策，

确保员工的工作环境和安全。

13.人力资源数据与信息管理：管理和维护人力资源数据和信息，

进行统计分析和报告。


本文标签： 员工管理劳动福利

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