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2024年7月4日发(作者：)
联想集团有限公司招聘方案
人力资源管理的重要职能在于求才、育才、用才、励才和留才,并且这一切都要在企业
价值体系的引导之下。因此我们联想集团有限公司的招聘方案,将基于公司的价值体系，以
公司的远景为目标.
一、联想集团有限公司“求才"原则：
1. 不一定最优秀，但一定是最合适。
2. 招聘忠诚度高的人才，便于今后用公司的价值体系将他培养成符合联想组织文化的
员工。
3 招聘要求严格，同时员工流动率低（小于2％)
二、判断是否需要外部招聘
三、外部招聘准备（附销售经理招聘题目示例)
1. 职位说明书
编制完备、详细的职位说明书是人力资源工作的根本，但这不是招聘人才的唯一标准。
职位说明书只是为我们提供了一个职位所需的技能的指标库，我们需要依据这些技能指标在
我们的题库中选取相应的题目。
2. 笔试题库
笔试题目主要考察应聘者的“应知”、“应会”、“应变”，题目设置灵活多变，以专业技
能为主，同时注重考察应聘者的智商、情商的考察.
因此笔试题库有三个部分：专业技能题库、智商测试题库和情商测试题库。
3. 面试题库
面试主要是考察应聘者是否具备我们所要求的精力、激发活力、决断力、执行力和自我
管理的能力即信、进、念、定、慧。同时不同的职位层次对这五者的要求程度都有所不同，
所以要根据职位的高、中、低设计相应的题目。而在面试中不同职位所要求的专业经验技能
也会相应涉及。
因此面试题库分为三个部分：基础面试题库、管理者面试题库、专业技能面试题库。
题目设计的原则:题目关注的是行为而不是观念或是一般性的认识,避免抽象的词语。
对比举例：a 你对风险怎么看？
b 请谈一谈你作过的一件有风险的事情，以及你是如何应对风险的？
下面是针对营销主管的面试题目举例
素质
结果导向
问题
➢ 你参与过某项业务或某个产品的市场开发吗？你具体
采取了哪些措施确保市场开发的成功？
➢ 请介绍一下你领导过的最成功的一个市场宣传项目，你
是如何评估结果的？
团队领导力 ➢ 请介绍一个你使团队更具效率的例子，你是怎么做的？
你的行动给团和组织带来了那些收益?
➢ 请介绍一个你被委任领导一个具有挑战性的团队项目
的例子。你是如何克服所遇到的困难的？
战略思维 ➢ 你目前任职的企业所面临的3个最主要的战略问题是
什么？
➢ 请介绍一个事例,在这个事例中你个人参与了确定了某
个战略问题的过程。你采取了那些行动？
推动变革 ➢ 请介绍一个事例，在这个事例中你负责推行的思想和项
目受到组织的反对。你是如何处理的？结果怎么样？现
在如果你遇到同样的情况，你还会那么做吗？
➢ 根据我么企业文化和所需的变革，你是否能从你的经历
中找出一个具体的例子，证明你能够在这个职位有效地
工作并且喜欢这个职位
队最终期限➢ 请介绍一个事例，在这个事例中你为了在最终期限内完
的压力作出反应
4. 面试人员培训
成工作付出巨大努力.最后结果如何？
去面试应聘者的人员首先要具备我们公司要求的“信”、“进"、“念"、“定"、“慧”，这
五项指标,是一个能够自我管理,自我完善的员工。
其次，对面试人员培训主要是要为了通过培训避免以下几点误区：
➢ 用绝对性的观点对候选人进行评估
➢ 根据表面价值招聘候选人
➢ 寻找与自己相似的人的偏见
➢ 过渡授权
➢ 负责招聘的小组的成员相互影响看法。
四、外部招聘流程
1、制定招聘计划
2、信息发布
3、接受应聘者申请
4、资格审查、发考试通知
5、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”
6、通知入围者进入下一步面试
7、第一轮结构化面试
招聘人员： 人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理
时间：两次、每次45分钟
主要考察“信"、“进”、“念"、“定”、“慧"
8、通知入围者进入下一步面试
9、第二轮结构化面试
招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理
时间：三次、每次45分钟
主要考察“信”、“进"、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能
10、体检、资料审核
11、甄选决策
12、初步安置
13、适应性培训
14、试用
15、正式录用
16、评估反馈
五、外部招聘方式
1、校园招聘-—吸收大量年轻人才
2、日常招聘—-吸收有工作经验的人才
3、与“猎头”公司合作-—高级人才应急
六、外部招聘成本计算(待定)
1、费用成本
2、时间成本
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