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2024年7月3日发(作者:)
海尔以进促稳抓“新质生产力”
纵观历史,世界上任何一个国家的崛起,几乎都会经历一个“峡江的转弯”—
—这个转弯处将面临内部经济发展的困局和挑战,面临外部的动荡、竞争对手的
压力,以及技术大变革等。而一旦闯关成功,国家竞争优势就能够上一个新的台
阶。
英国、美国,日本,以及“亚洲四小龙”的崛起,大抵都经历这一路径。马克·吐
温说:“历史不会简单重复,但总是押着同样的韵脚。”以史为鉴,这种发展路
径对当下中国很有借鉴意义。
当下我们面临的挑战,既有内生性的危机,也有外生性危机,比如贸易保护主义、
世界冲突、极端气候等。同时当下也处于新一轮技术变革大周期中。所谓“花开
生两面”,“危”和“机”是客观存在的,也是相对的,如果能够主动抓住战略
契机,就能够化危为机。在国家战略层面,无论是党的二十大报告还是“十四五
规划”,破局的关键都是“高质量发展”,目前提出“新质生产力”是对高质量
发展的进一步阐释,也是企业未来发展的关键。
01 大变局下,中国需要什么样的企业?
在迈克尔·波特的理论中,某种意义上,企业是国家的细胞。国与国之间的竞争,
是企业与企业之间的竞争。
“新质生产力”是当下被讨论最激烈的一个词,很多人不理解,其实并不复杂。
2023年12月17日中央财办有关负责同志详解中央经济工作会议精神中提到了
对于新.质.生.产.力的完整定义:
新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催
生的当代先进生产力,它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为
基本内涵,以全要素生产率提升为核心标志。
提高新质生产力有三个关键,一是打造新型劳动者队伍,二是用好新型生产工具,
三是塑造适应新质生产力的生产关系。
更通俗点说,“新 质 生 产 力”的本质是通过新技术、新工具和新的生产要素
等,以及通过数字化和新的组织管理的协同,提高全要素生产率,进而释放企业
新的竞争力。核心在于几个维度,技术创新、管理和组织创新、碳中和与可持续
发展、进一步全球化等。
特别强调,全球化在其中至关重要。因为涉及到供应链管理、生产研发及全球市
场。
任何企业的发展,都是一种与时代的同频共振。美籍奥地利政治经济学家约瑟
夫·熊彼特有一句话:经济的发展不是静态均衡,而是动态非均衡的,不是设计
出来的,而是进化出来的。
所以,对企业而言,“新质生产力”其实是指明了一种发展方向,尤其是当下增
长困难的情势,更是值得认真思考的破局的关键。
从大战略的角度,企业要抓住“新.质.生.产.力”,此时应该进一步提升业务,以
进促稳,是当下最佳的战略选择。
02 战略创新,“新质生产力”的引领实践
“新质生产力”一词虽诞生不久,但究其内涵,不难发现,中国有不少优秀企业,
其实已经在创业中探索“新 质 生 产 力”。以海 尔为例,具体讲讲其如何步
履实地,加快发展“新.质.生,产,力”,以及如何在近40年的发展大潮中,始终
保持全球领先的。
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