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2024年7月3日发(作者：)

荣耀的收购案例分析题

前言：在企业存亡之际，壮士断腕亦或是背水一战？决策者的决断尤为重要。在我们

的企业管理中，管理者亦是可以决定一个项目的生死，对于一个持续盈利但陷入内忧外患

的项目，如何进行决策或战略布局呢？

2020年11月17日，华为官宣出售荣耀100%股权，价值150亿美金。华为在声明

中称，交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

回望历程，七年里，荣耀从一个产品线，成为中国互联网手机第一品牌，更定下冲击

全球手机出货量TOP5的新目标；然而，这一切却在2020年戛然而止。

面对无芯可用的绝境，荣耀“出售求生存”，实际是业内早已“预见”的结果。

华为发布的声明，向公众告知了本次出售的意图：“为让荣耀渠道和供应商能够得以

延续”，同时声明表示，“这也是荣耀相关产业链发起的一场自救”。

上文所述企业在收购声明中也声称，此次收购，既是荣耀相关产业链发起的一场自救

和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一

次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等

方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。

近年来，华为深陷缺“芯”困境，声明中的原话是这样表述的——“产业技术要素不

可持续获得，消费者业务受到巨大压力”。在5G芯片有可能面临全面断供的被动局面下，

华为出售荣耀，被业界称为“敦克尔克大撤退”。“手机中国”官方微信撰文称，华为荣

耀此次的举动，是一次断腕求生、分路突围的战术战略。


本文标签： 声明出售渠道手机企业

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