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2024年7月2日发(作者:)
华为员工讲述 公司不是我们的家
10月下旬的一天,肖可和部门另外几名同事一上班就被叫进了
总监办公室。总监不是他们的直接领导,而是上一级管理者。
“大家都了解怎么回事。”总监的开场白很自然。但接下来的
话肖可听着多少有些受伤。“公司不是我们的家,大家要有打工意
识。不要总谈感情,关键是要看自己能不能有开展,对公司的奉献
和自己获得的回报是不是成比例。”
随后总监解释了相关政策,包括公司的补偿。肖可算过,按照
赔偿原那么,自己能够拿到20多万元人民币。对于像他一样工号4
位数的老员工来说,这笔钱和他们一年在华为拿到的工资、奖金和
股票分红相比,并没有多少分量。“据传这次赔偿总体费用是20亿
元人民币,不知是真是假。”肖可对记者说。
在肖可他们这些老员工眼里,华为不该是一个匆忙应对新法,
绞尽脑汁想方法的公司,而应该是一个按照自己的规划走在前面的
公司。
之后不久肖可办理了离职手续。除了需要移交办公物品、文档,
签署保密合同之外,还要附一份自愿离职申请,还有一份员工股票
由公司保存6个月的协议。这只股票是公司内部用于分红的股票,
也正是这只股票造就了华为的“小富豪”。按照旧的薪酬体系,一
个业务总裁的月薪也许是3万元人民币,而一个技术6级的普通员
工月薪也可能到达2万元,他们级别之间的收入档次就主要表达在
股票分红上。肖可签订的这份6个月的股票保存协议表示:在接下
来的竞聘上岗过程中,如果6个月内没能签约,股票就不再属于自
己。
万一离开华为,肖可相信自己找一份新工作并不难。肖可最近
经常接到猎头的 ,有时一天两个,但待遇都不能让他满意,他都
推荐给了别人,这个“别人”不是现任华为员工,肖可内心深处还
是“以华为为家”。
肖可常把自己划在早年进入华为的一拨里,以xx年为分水岭,
后来进入的属于“新人”。区别在于,肖可他们这一拨多是以应届
生和准应届生身份进入华为的,工号较小,一般在20000多号以前。
当然,任正非是001号。
在“新人”眼中,这一拨人也是“有钱人”的代名词,由于分
得大量的股票,他们每年分红收益甚至超过工资。也正是这一批人
此次在经历规模浩大的“离职运动”。
在外界将此次“集体辞职运动”解读为华为应对新《劳动合同
法》的省钱举措,或者是借此打破长期存在的工号文化和解决企业
竞争力问题时,肖可说他比拟认同第二种说法。
肖可说华为的工号文化,除了让大家觉得工号靠前的人就是有
钱人之外,在公司的很多方面也有很深的影响。
如在回复电子邮件方面。华为邮件使用notes系统,工号会出
现在邮件中。由于华为的工号已经排到十万序列,名字很难标示一
个人的身份,于是工号就成为人们猜想、识别来信者身份的一个线
索。每天接收众多公司内部的邮件,多数是懒得回复的。
肖可说他的回复原那么是:部门内同事的邮件要回复并处理。
不认识发件者的邮件,工号靠前的,先查查对方有没有配秘书,配
了就是大领导,马虎不得;没配秘书的,出于尊重(如共同打拼、
素质良好、或许对方是业务骨干等都是尊重理由)也会回复。而工
号靠后的,如果不是熟悉的哥儿们,那么一律不予理睬。
这次的离职运动,其中一条措施就是,包括001号员工任正非
在内,将重新排列工号。让工号失去已经被赋予的过多涵义。
“这次也是为了保持竞争力的一个‘运动’。”肖可仍坚持这
样认为,“我们虽然不是最初的创业者,但我们这些一毕业就进华
为的人同样对华为有特殊的感情。任总也一直提倡主人翁精神,现
在总监说出‘公司不是家,不要总谈感情’多少让我们有点伤心。”
不过肖可说,跟当年联想裁员风波中“联想不是家”比起来,华为
较联想处理得要好得多。
据了解,在华为此次“离职再上岗”事件之前,任正非在华为
内刊发表了一篇题为“天道酬勤”的文章,讲述了华为员工奋斗的
故事,以及公司面临的竞争局面。
“这次‘运动’会清理一些人,短期也会有一些鼓励作用,比
方一些领导的离职,会让更多人看到时机。”但长期看,他无法评
价。“有些更早进入公司的普通员工可能会因为担忧自己在社会上
的职业竞争力而在这场风波中受到冲击,如何保障他们的利益是公
司应该周全考虑的。”肖可说。
华为总裁任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他
看来,一个组织时间久了,老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地
沉淀下去,成为一团不再运动的固体:拿着高工资、不干活。因此
他爱“搞运动”,任正非认为,将企业保持激活状态非常重要。
1996年,当时任市场体系总负责人的孙亚芳(现任华为董事长)
就曾经带着自己的团队有过一次类似的经历。当时也是由于“沉淀”
现象,号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳为首,主动辞职,重
新竞聘上岗。这次被称作“再创业”的“运动”,后来经常被华为
内外部的人提起,作为保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。在这
次“再创业运动”中,有一些人离开了华为。
2000年,任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中,对1996年
那次历史事件给予高度评价:“市场部集体大辞职,对构建公司今
天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族,任何一个组
织只要没有新陈代谢,生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历
史,那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来
的对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都
无法生根。”
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