雷军的2012

ＰｅｏＰＩｅ　

２（）１２ＣＣＴＶ中国经济年度人物出炉。湖北籍企业家、小米公司董事　

长雷军获得年度新锐奖　雷军是小米手机的创始人，也是中国移动互联　

网的开拓者，在与苹果、三星等ｌＴ大佬的竞争中，小米手机独树一帜，　

２（）１２＃－预计销售收２ｖｌ００４ＬＡ民币以上。　

雷军的２　０　１　２　

２

￣Ｊ　１２Ｈ　，　

…

每天做梦都是小米　

雷军的名言是“只要站在风口，猪也能飞上　

天”，２（）ｌ２年的雷军一定是站在台风口上，在提到小　

米时，雷军觉得，小米手机之所以受到欢迎是因为创　

新态度。　

小米手机自推出以来，一直有人将小米手机与　

ｉＰｈｏｎｅ相比较，雷军认为，ｉＰｈｏｎｅ有ｉＰｈｏｎｅ的时尚，小　

米的ｆａｎｓ也非常疯狂。　“时尚最重要的还是创新、潮　

流、能引领整个行业。”雷军表达自己的时尚观点，同　

时透露，在他心中，乔布斯是真正的时尚领袖。在整个　

消费电子行业，没有一个行业领袖比乔布斯更时尚。　

时，谈到小米的成功，雷军觉得要感谢苹果和　

诺基亚。　“苹果手机的发布，提升了全世界对于审美　

的要求，也开启了智能手机时代。”雷军说，苹果给　

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他的启示是，只有漂亮的产品才会得到传播，才会有　

ＶＩ碑。他对于诺基亚的感谢缘于诺基亚在迅速衰落后　

草率地主动放弃塞班系统，逼着用户转投到苹果和安　

卓的阵营。　“诺基亚丢掉的份额就是小米和其他手机　

的生存空『日Ｊ，所以感谢诺基亚，它为全球智能手机做　

出了巨大贡献。”　

而在估值之外，雷军的小米被称为“新锐”更多　

是　为他为消费电子业打开了一个“魔盒”：借力互联　

营销方式迅速推进品牌铺开，与用户直接互动并推动　

渠道的扁平化，以用户需求反向掌握供应链资源等。在　

这番模式的实践身后，小米的诸多“门徒’’纷纷涌出水　

面，小辣椒、大可乐、博沃等不一而足　雷军对此应当　

颇为欣喜，不过他自己也说，小米如今的成绩多少也是　

因为运气好。　

如果说，金山证明了雷军的勤奋和能力，做投资　

人证明了他的眼光，而做小米则是他为自己成就世界伟　

大公司的梦想而进行最后的创业奋斗。他说，自己总在　

讲小米，不是为了给小米做广告，而是因为作为创业者　

每天做梦都想着自己的产品。　

１年１００亿元　

雷军同时荣获了２０１２中国年度创业人物。颁奖词　

这样介绍雷军，　“他是二次创业，用一年的时间把产品　

从零卖到一百亿人民币的销售规模，他还把自己投资的　

一

家企业走到了纳斯达克，他的公司是在历史上最快达　

￣Ｊｌｏｏ亿的销售规模，￣Ｌｆａｃｅｂｏｏｋ，比谷歌都还早。”　

２０１２年，有三个数字与雷军紧密相关：６、４０、　

１００。先是小米夏天沸沸扬扬的融资，估值达４０亿美　

元，创下了２０１２年中国企业的融资之最；接着是ｌ１月　

２１日，雷军投资的ＹＹ登陆纳斯达克，市值约６亿美元；　

雷军向媒体透露，到ｌ１月底，小米过去一个财年的销售　

额突破１００亿人民币。　

上述任何一个数字，如果只发生在某一个创业者　

或者投资人身上，都足以成就一段佳话，但它们偏偏在　

同一年砸到同一个人身上。事实上，在２０１２年初，连雷　

军及其团队都不敢想象会有超过５００万台、ｌＯ０亿的销售　

规模。　

所以，雷军和小米过去不到两年时间中的表现，　

本身就是一个“不合常规”的创业故事。雷军需要适　

应，小米需要适应，外界更需要适应。　

小米不到三年的时间，引发了果粉崇拜苹果般的　

效应一些人甚至翘班去排队购买其当天开售的新款　

手机。小米１０月份推出的最新一款手机已经销售了三十　

万台。小米手机二代有着和三星电子的Ｇａｌａｘｙ　ｓ３以及　

苹果的ｉＰｈｏｎｅ　５类似的功能，但是该手机的最高配置款　

也仅售３７０美金，是ｉＰｈｏｎｅ　５价格的一半。“我们并不是　

一

个追求销售数额的公司。我们追求的是用户满意度。　

我们不断寻找给用户一个大惊喜的方式。”雷军表示。　

打开一个个小米“魔盒”　

作为第十三届“中国经济年度人物新锐奖”获得　

者，业内人士表示，２０１２年度的新锐奖非雷军莫属。虽　

然小米创业还不到３年，但小米的颠覆性创新给业界带　

来了很多新的东西，强力推动了整个手机行业的快速发　

展，也拉动了中国智能手机的换机大潮。　

据了解，创业之初，雷军提出的“软件＋硬件＋　

互联网服务”的铁人三项模式带动了传统手机行业的革　

新。本着“铁人三项”发展战略，小米前后推出了深度　

定制的Ａｎｄｒｏｉｄ￣ｊｚ机操作系统ＭＩＵＩ、专为移动终端设计　

的社交通讯工具“米聊”，截止现在，ＭＩＵＩ用户已经　

超过７００万，米聊用户超过２　０００万。　

小米只是雷军战略版图中的一个子模块，但在他　

投资的２０多家创业公司中，小米居于核心。ＹＹ上市和　

小米逐渐扩大硬件领域的路径让雷军的商业地图越来越　

清晰。　

据了解，小米盒子采用安卓４．０系统，最高可以支　

持ｌ　０８０Ｐ高清输出，通过这款产品，用户可以与各种互　

联网设备分享各种互联网内容。此外，小米还推出了一　

项独创技术，即“米联”。雷军介绍，通过米联，用户　

可以将小米手机、ｉＰｈｏｎｅ等设备中的照片、视频推送至　

小米盒子，各种移动终端与电视屏幕实现互动。雷军想　

要通过开放的米联标准，打通标准的藩篱，重构一个设　

备互联的生态圈。　

不过，雷军的野心不仅于此。一旦米联设备的互　

联生态圈形成，小米首先可以在终端设备市场分一杯　

羹。透过小米盒子，雷军的小米产品战略逐步浮出水　

面：以小米手机为中心，向电视、机顶盒等硬件延伸，　

以小米电商为销售渠道，通过各种硬件整合视频、图　

片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应　

用，构造“小米生态链”。　

除了小米外，雷军投资的公司还包括凡客诚品、　

ＵＣ优视、多玩、乐淘、可牛、长城会等２０多家创业公　

司，这些公司在电商、游戏、杀毒、移动互联网等领域　

确立了自己的位置。雷军的商业逻辑也浮出水面：一边　

构建产业生态圈，一边构建资本投资圈，资本为产业输　

血，雷军通过一枚枚棋子成功地构造了一个“雷军式”　

的产融通路。　

在雷军的商业棋子中，今后或许还会有公司陆续　

上市。让雷军的商业地图越来越清晰。正如他在获经济　

年度人物新锐奖的感言：小米是颠覆性创新的东西，颠　

复肯定颠复了别人的想法、看法，影响了别人的利益，　

一

个新的东西产生以后，随之而来的就是诋毁、抹黑，　

羡慕嫉妒恨，我自己的想法，不管怎么想，反正我把自　

己的事情做好就够了。　圈　

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