有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍

有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍

2009-12-01 17:50:09

讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构,因为不同的部门其薪酬待遇是不同的：1、市场系

统;按地域先分为国内和海外,国内又分为深圳总部和各省市办事处,海外也分为国内深

圳总部和各大洲地区部;按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统;深圳总部：包含

国内、海外客户和产品系统的总部机关;国内包括各目标运营商电信、网通、移动、联通

等系统部的总部和各产品交换、光网络、移动、智能网等国内系统部的总部;海外包括国

际营销客户和产品国际产品的总部;还有负责客户接待最为一些不明真相的人误解的客

户工程部;当然个别小部门的总部不在深圳而在北京;国内办事处：基本位于各直辖市及

省会城市,大连、青岛等也有小办事处;各办事处的工作目标就是销售,分客户线负责各运

营商和产品线负责各产品;各线人员算各部门深圳总部的派出人员,又直接受办事处主任

管理;办事处主任对所在办事处辖区负责,权利很大,相当于封疆大吏;海外地区部：包括

亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋按地理应该叫西太

平洋,因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区,但当时起名时不知怎

么弄反了,就一直将错就错;各海外地区部又在各个国家设了办事处,也分客户线和产品

线;市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上;2、技术支援系统;包括深圳总部和各国

内办事处及海外地区部的派出机构,按维护产品不同分为各产品部,负责产品的售后服务;

总人数在2000至3000人为降低成本,该部门的工作不少由外包公司负责,称合作方;3、

研发系统;负责华为各产品的研发,是华为最庞大的系统,人数在10000人左右,还不包括

相当数量的外包人员;分为深圳总部和各地研究所,根据产品不同分为交换接入、光网络、

移动、智能网、数通、多媒体等等;后来又改为固网、无线、智能等等,不管名字怎么改,

基本还是按产品划分;各地研究所侧重不同,比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据

说网管搞得不错;华为在海外也有不少研究所,包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了

印度曾经搞的挺大外现在印度人好象都来深圳了,其他的基本是样子;4、财务系统;包括

深圳总部和各办事处派出机构;海外的财务基本由香港华为的财物负责;财务系统总人数

在1000以上;5、中试系统;全称好象叫中间试制部;是为了保证产品质量在研发和生产系

统间插入的一个部门;按nba的数语叫专干脏活类活,待遇反而不高;任正非的板凳要坐十

年冷据说就是针对这个部门说的;不只现在是否被研发系统消化了;人数在1000左右;6、

生产系统;该部门在高科技行业的地位可想而知,人员素质总体看是最低的;其一线员工

主要由国内一些中专学校代陪,当然其中的管理和技术人员和其它部门一样,都是来自大

学生;该系统人树在1000以上;7、市场财经系统;该部门是负责货款回收的,应该隶属于

市场系统,只是回款的地位很重要,所以在华为单列出来;人数和其它系统比算少的;8、秘

书和文员;秘书和文员不是一个单独的部门,而是分布在各个系统中;秘书指有华为正式

员工资格的,一般是大学本科或研究生;文员不是华为正式员工,而是隶属于和华为有合

作关系的秘书公司,一般是大专毕业;华为除了副总裁以上的干部外,基本没有领导个人

秘书,秘书大多是部门秘书,一般30人一个,但具体有出入,有的秘书管的多,有的管的少,

一般负责部门的考勤、会议纪要、日常事物等等,基本来自大学刚毕业或毕业不久的女生,

工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平,一般上涨缓慢,奖金等也是较低的,所以流

失很大;文员主要负责一些简单的重复性工作,由于不是华为正式员工,工资更低,仅举一

例：某文员基本工资1800,按工作量每月加800到1000不等;薪酬正文：由于本人是2000

年加入华为的,所以只能从2000年往后说了;1、基本工资;华为的基本工资起薪是分应届

生和社会招聘的,2000年华为应届本科起薪是税前4000,硕士生税前5000,博士人少就不

提了;社招的要自己和公司谈,有的很牛的不会谈结果比应届还低,有的很一般的会吹结

果很高,但总的说比应届的高;2000年来的一般进公司3个月左右有一次加薪,200到3000

不等,取决于你的部门和表现,但基本按部门,好部门表现差的比差部门好的涨得还多;涨

的多的包括研发和市场、技术支援确定要去办事处的人员;涨的少的包括各部门秘书、一

些总部事物部门等;其它部门算中等;原则是向研发和市场倾斜,向一线倾斜;此后,涨工

资就看个人造化了,有去对部门、跟对领导一路高歌的,也有从此打住的;总的来说由于

2001年华为招人太多及起薪过高导致消化不良,2000年来的这批人除了工资过低的在

2001年普调到和2001年同等学历应届生一样外,再没有大规模的普涨了;本人在此后的

三年中也只又涨了一次,最终以6500离职;据我了解大部分2000年本科生的工资现在在

税前5500到7500之间,硕士生加1000;2001年是it泡沫最疯狂的一年,华为狂招了据说

将近6000人;起薪也高至本科应届税前5500,硕士生7000,当然一部分秘书、财务等要相

应低1000;社招的也普遍不低于应届;过高起薪的恶果是2001年来的大部分人在此后的

两年多中再也没有涨过;2002、2003之后华为停止了大规模招应届毕业生,起薪也不在提

高,在2004年据说还大大降低;至于社招的,除了牛人外,华为的初次报价据我所知是税前

5000;至于所得税,华为避税还是不错的,我6500扣掉税和个人支付的社保外,还在将近

6000;总的来说,华为2000年及以后来的税前基本工资在5500以上的占大多数,每早来一

年平均高1000,硕士生相当于早来一年的本科;98年以前来的基本在10000向上了,当然

他们已经不工资了;2、福利;有人说华为是没有福利的,其实是福利货币化了;华为的货币

福利分两大类;一是工卡里的钱,根据工作地域不同分3类：1000每月,工作地在深圳关

外,800每月,工作地在国内其它地区,一分没有,工作地在海外;在深圳关外高200是因为

距离远交通费高;在海外没有这项补助是因为海外另有高额补助,将在下文描述;这笔钱

每月打到工卡里,可用于购买班车票,在公司食堂就餐及在公司小卖部购物,不得取现;但

每年底高于一定数额的或离职时可以一次取现,不过要扣20%的税;二是每月基本工资15%

的退休基金,比如你基本工资5000,那每月公司另给你750,先用来交公司应交的社保,华

为统一按一个标准交,每月在200多,这样一来你每月还剩的部分在你离职时一次提取,不

过也要扣20%的税;这两部分加起来税后每个人也基本在1000多;3、加班费;加班费主要

看部门和领导;标准按你的基本月工资除以月法定工作日;分为一天和半天;按我的经验,

研发和市场很少有,除非是统一的为了干项目的强制加班;技术支援只有周末才算,平常

晚上不算,本来通信这行的技术支援就是晚上干嘛;4、补助;补助基本分4类：国内出差

补助,国内离家常驻外地补助,海外出差补助,海外长住补助;国内出差补助为税后每天

100人民币,交通费、住宿费、通信费另外实报实销;国内离家常驻外地补助指市场和技术

支援人员在家庭所在地和深圳以外的办事处常驻时的补助,按地区艰苦程度不同分为几

档：30北京、上海等、50一般省份、70青海、新疆、西藏等人民币每天等,同时公司负

责住宿费用;前两年形势好的时候,这些人在所在办事处省内出差也同时享有每天100的

出差补助,现在不知还有没有了;但研发人员如常驻外地研究所不享有此补助;海外出差

补助为税后每天50美元,香港为300港币;不知现在多少;海外常驻补助在2003年底以前

分为3档：税后50发达国家、60一般国家、70危险国家美元每天,公司提供住宿条件很

好和办公车辆等;2004年开始大幅降低,一般国家降到税后32美元每天;在海外连续工作

达到3个月的可以享受此补助;5、奖金;华为的年终奖基本要拖到第二年三季度发放;不

过在上半年离职,奖金并不会因此减少,到时候自会发到你离职时预留的帐户;在2000年

华为大规模招人以前,奖金是很丰厚的,之后就每况愈下了,没办法,人太多了;现在的情

况是,如果已经干满一年,高、中、低挡基本是30000、20000、10000;当然市场和研发的

骨干还是高,秘书等就可怜了;基本一个业绩优秀的国内市场人员,能在大几万,客户线比

产品线高,市场比技术支援高,海外比国内高;6、股票;2000年7月以前来的根据工作时间

长短,在入职满一年后,拥有华为的内部职工股,来的越早,越多;当然股票是按每股一元

向公司购买的,不得转让,离职时必须卖给公司;这类股票的分红是惊人的,2001年及以前

达到70%每年,扣掉税两年就可以回本;基本上99年来的有几万股,98年来的有十几万股,

再早的就看造化了;我认识一个97年初来的,有四十万股,他2001年的分红税后就是20

多万,这种人在华为有好几千,是华为高速发展的受益人,也是前文说的不工资的人;在

2002年,华为进行了股权改革,原来员工离职时把股票卖给公司,是按每股一元的面值,跟

买时一个价;从2002年开始,员工买卖公司股票都要按每股净资产,当年的每股净资产高

达每股2元多,拥有股票的老员工的股票市值一夜之间上涨150%,大发一笔,而那些在新

规定出台前刚按老规矩把股票卖给公司的离职员工就亏大了,这造成了一批华为前元老

和华为对薄公堂;而对于占华为员工人数一半多的2000年7月后入职的新人来说,谁是谁

非已经没有意义了;他们必须按新规定以每年的每股净资产购买公司配给的股票,离职卖

给公司时再按离职当年的净资产出售;一方面,华为高速成长不在,每股净资产不会再高

速增长,另一方面,人多粥少,每人也分不到多少;而那些拥有老股票的老员工们,也无法

再向以前那样每年坐收巨额红利了;一切都因为华为人多了,发展却慢了;人们传说的华

为股票就是这样,从他的工号就可略知一二;工号在10000以内的,基本属于97年及以前

来的,属于华为股票神话的集体收益者,工号在10000到20000之间的,属于98、99年来

的,属于一般收益者,工号在20000以上的属于2000年以后来的,属于空有其名,却未有其

实的;而我,工号22%%%,维有怪自己没有早生几年了,呵呵;只要稍稍分析一下以上华为的

薪酬构成,就可轻松得出结论：1、2001年及以前,华为的股票和奖金一起发财,因为那时

的人少,公司发展快,奖金和股票分红高;所以华为士气高昂;2、2002到2003年,华为的只

有补助尤其是海外补助的发财,因为以2000年底的香港通讯展为标志,华为开始大规模开

拓海外市场,大批市场、技术支援和研发人员被派往海外办事处和研究所,使得原来只有

少数人享有的高额海外补助开始被大家认知;而与此同时,高额的奖金和股票分红不再,

国内人员待遇停滞不前;所以除了海外人员混日子外补助和股票、奖金不同,是按天不是

按业绩发的,没有激励机制,只要能混下去,不被赶回国内就有,大部分国内人员,尤其是

在深圳及国内研究所的大批研发人员,他门连国内补助也没有,士气低落;3、2004年开始,

到哪里发财奖金、股票已经没了,海外补助也降了;全体员工士气低落,但外部就业环境更

差,于是大家都开始基本工资混日子,华为国企化成型,只是基本工资高些;华为的部门介

绍漏了管理工程部.4、管理工程部;负责华为it系统的建设和维护;其工作的成果使华为

分布在世界各地的20000多员工在一个it平台上工作,人数也在1000以上;任正非固然

花了很多冤枉钱,但花在这个部门的钱是我很佩服的;以我自己的收入做个总结吧;我在

华为40个月,2000/7到2003/10;在深圳总部累计16个月,在国内办事处累计24个月,在

海外4个月;其中基本工资收入税后约共计230000,平均5750每月;福利收入税后约50000,

平均1250每月;加班费共5000,主要是技术支援实习时挣的;补助税后共120000,其中国

内离家常驻补助大约35000,国内出差补助大约25000包括在办事处常驻时省内出差,海

外常驻补助大约60000在海外待了四个月,刚好超过三个月;奖金拿了三年税后共50000,

其中01年算新员工8000左右,02年27000,03年因已有离职倾向15000;其它包括00年

底那唯一一次年终双薪,每年小礼拜攒下的未休年休假离职折算等等共10000左右;再加

上在办事处时多报的出租车费等等我是产品线,没客户线的狠10000左右;各项累计为

230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000;这就是我在华为3年4个月

的全部税后收入,平均每月11875;由于我大学其间打工有几万积蓄,再加上在华为的大部

分时间在办事处,住宿、交通、通信和大部分吃饭跟着客户线混饭都可按公司规定报销,

又没有女友,除了给父母一些,自己只花一些挥霍的钱,所以现在还剩下400000出头;解释:

在深圳总部的16个月包括在海外的4个月,因为我去海外算支援,关系还在深圳总部的产

品国际;由我的情况可以得知,华为2000年以后来的大部分人早来的要更高,04年来的就

不一定了全部税后年薪十万还是有保障的,如果常驻在海外和办事处或者经常出差,还可

以更高但和以前比也变少了;但是收入的弹性变小了,激励变少了,使得想干大事和觉的

自己很牛的人离去,已经挣够了的老员工和没有什么闯劲的新人留下,毕竟年薪十万以上

在当今的中国也不是随手可得,大企业病成型了;下面怎么办,不是我这个水平的人能解

决的了;薪酬篇告一段落;