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2024年6月20日发(作者:)
华为组织架构
华为技术有限公司分为6大体系,分别是销售与服务,产品与解决方
案,财经,市场策略,运作与交付,人力资源。其中销售与服务体系
下在全球设有7大片区,分别是中国区(国内市场部,下设中国国内
27个代表处),亚太片区,拉美片区,欧美片区,南部非洲片区,独
联体片区和中东北非片区,各片区下还设有代表处驻扎在各国家,在
代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为
公司还拥有一些子公司,包括海思半导体有限公司,终端公司,华为
数字技术有限公司,华为软件技术公司,安捷信电气有限公司,深圳
慧通商务有限公司,
华为大学,华为赛门铁克科技有限公司,华为海洋网络有限公司等。
华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)-经营管理团队
(EMT)-产品投资评审委员会(IRB)-六大体系的办公会议
组织变革
从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会
作为实现市场驱动的龙头组织,强化 Marketing体系对客户需求理解、
战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时,华为通过投资评审
委员会(IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理
团队及其支持性团队的有效运作,确保以客户需求驱动华为整体的战
略及其实施。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲(德意法等)、俄罗
斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所,
89000名员工中的48%从事研发工作,截止2006年年底已累计申请
专利超过19000件,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。
2006年5月8日,华为启用新的企业识别系统CIS
2006年9月,华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”
(Huawei-3Com)改名为“H3C”。
2007年,华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商
——华为赛门铁克科技有限公司。
2010年,华为软件技术有限公司(下面简称:华为)于近日与朗新
信息科技有限公司(下面简称:朗新)签署合资协议,成立合资公司。
合资公司名称为北京
华为朗新科技有限责任公司(下面简称:合资公司),总部所在地北
京,由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新
在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验,结合华为的销售
与服务网络及资金优势,加大投入,进一步为中国电信和中国联通客
户提供更优质的解决方案和服务,构建有竞争力的全业务融合运营支
撑系统。
华为公司组织结构特征是研发和市场大、生产小的哑铃型组织结构。
这种组织结构体现了华为公司的战略取向,保障华为公司的业务处于
高利润和高附加值的区间内。如下图:
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