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2024年6月20日发(作者:)
维普资讯
销售总额为349亿美元,同比增长了2a%。
面对骄人的业绩,林正刚表示,“2008
财年,网络发展将步入一个全新的时代,
即我们所定义的互联网发展的第二个浪
潮。公司预计这个阶段将由协同合作模式
和Web2.0技术共同驱动,并必将成为对
商业领域影响日益显著的市场趋势。”
林正刚的口径与他的老板几乎一模
一
样。前不久,思科公司总裁兼CEO约
翰-钱伯斯在清华大学演讲时指出,协
同合作模式已经几乎改变了思科内部运营
的所有层面,产生了可以大幅度提升生产
力和生产效率的潜在动力。
而在《英才》2007年管理100年会上,
林正刚道出了中国区业绩提升给思科带来
的震撼。“很多跨国公司对中国的看法是
i80度的改变,过去虽然做投资,但都是
细水长流。现在,我感觉到明显的不同。
至少在我们公司,一个月前我们老板一来
就宣布了五年i60亿美元的对华投人。”
林正刚还注意到一个JJ,d,的变化:过
去公司总部做的PPT都是蓝色的,“这次
我们老板的中国行是他自己做的计划,并
且我还要做修改,PPT都是红色的。”
前段时间,林正刚看过一本书,里面
的一句话让他触动很大——“外国公司应
该怎么看中国?”他认为,“中国会是每
一
个跨国公司最大的客户,同时也是最大
的竞争对手,也是最大的合作伙伴。”
当然,这需要“在不同的角色里面,
我们不断地找到平衡”。
持续创价值奖
神州数码控股有限公司总裁兼GEO
郭为
神州数码“去联想化”
郭为卸去桎梏
文f鸿剑
2007年,是郭为颇为得意的一年。
立志转型,淡化分销业务之后,神州 述是:自转型以来,神州数码逐步从面向
数码与思科携手组建了统一通信U C上海
分销为主转向“以客户为主、以服务为中
体验中心,标志着业界普遍关心的神州数 心”。在这个基础上,通过资本市场并购
码转型迈出了关键一步。 和兼并的方法不断地发展和壮大企业。同
在神州数码网络“自主研发十周年庆
时寻找比较好的、专业的外包服务公司进
典活动”上,神J』、【、f数码总裁郭为表示,“公
行合作。
司的目标是在电信市场冲进数据网领域五 更令郭为兴奋的是,自2000年率领
强,并逐渐扩大在企业网市场的固有优势, 神州数码另立门户以来,~直致力于的“去
成为该领域的三甲。此外,神码网络将保
联想化”的努力终于有了结果。随着神卅f
持12%的营业额用于研发。”
数码(0861.HK)全面收购要约程序的结
关于未来神州数码的规划,郭为的描
束,神州数码的股权结构发生了重大变化
TALENTS.2008—01 125
维普资讯
大股东SIBL持股18.35%,二股东联想
控股持股16.23%,而郭为个人全资持有
的公司持股1O.47%,成为三股东。这标
的缘故,2007年,在他自信和快乐的性
格里,透露出了些许老辣、从容和淡定。
人,也一样会向前发展。当然,这里有一
个前提条件,制度设计要跟上。”
谈到没有拿到2008北京奥运会赞助
商的名号,老牛说:“我觉得没有什么遗
憾的,首先北京奥运是全中国人民的奥运,
包括蒙牛,也包括其它品牌。北京奥运能
够选择内蒙古的品牌,那是对我们草原品
志着神州数码全面进入了“郭为时代”。
与此同时,资本市场对神州数码的
MBO也十分认同,股价迅速从每股3.5
港元一路飙升到了5.9港元。这意味着,
持续创价值奖
新希望集团董事长刘永好
饲料大亨的成功路径
全新的神州数码还是给投资者留下了很大
的想象空间。
实际上,“去联想化”并不是一个轻
松的事情。1988年进入联想就担任公关
部总经理;1991年,年仅28岁就被任命
为联想集团助理总裁;1997年,34岁的
郭为开始掌管国内最强大的信息产品销售
渠道,并赢得“联想少帅”这个称呼。到
2000年联想集团分拆时,他在联想呆了
12年,干了l1个部门。而分拆的结果是
郭为不得不与联想分道扬镳,去打造~个
全新的品牌:“神州数码”。因为在接班人
的选择上,柳传志还是选择了杨元庆。
当时的郭为声称,要在五年内把神
外l数码打造成一个与联想齐名的品牌“五
年后,如果有人说中国第一电脑品牌,那
有可能是联想电脑,而如果要说中国电子
商务的第一品牌,那应该是神州数码。”
然而,他毕竟改变不了联想旗下~员
的尴尬,神州数码永远超越不了联想的主
品牌地位。这次的股权变更以后,郭为终
于可以卸去桎梏,全心全力地打造属于自
己的品牌。
持续创价值奖
内蒙古荣牛乳业(集团)股份有限公司
董事长牛根生
蒙牛淡定竞争
牛根生乐知天命
文I鸿剑
5O岁的牛根生仍旧保持着他那人见
人爱的形象和性格,也许是年届“知天命”
126 TALENTS.2008—01
牌的肯定,我觉得无论是伊利也好、蒙牛
也好,谁代表草原品牌参加奥运会,都是
我们内蒙古共同的好处。”
对于蒙牛牛奶的品质,他似乎从来不
担心。“我们自己的奶不是我们自己说好
不好。但是迪斯尼、星巴克、肯德基、运
动员、航天员,这几个都把蒙牛牛奶作为
唯一的供应商。肯德基是美国零售方面、
餐饮方面做得最好的,迪斯尼是美国最
受孩子们欢迎的地方,NBA是篮球天堂,
这些都选择蒙牛牛奶作为他们的专用产品
和供应商,2004年雅典奥运会也都是用
我们的牛奶。”
对竞争对手的淡定之余,老牛对自己
的未来也十分从容。放言可能在2008年
辞去董事长职位的他说:“2008年世界上
少了任何人都没什么问题。蒙牛少了任何
刘永好
一
枚鸡蛋就是希望
文I鸿剑
创业的激情来自于哪ilL?新中国第
一
代民营企业家们的答案几乎是相同的:
苦难是他们普遍的生活经历,也是他们创
造巨额财富的原动力。
作为第一代企业家的杰出代表,刘永
好也是这样的成功路径。
15岁的红卫兵小将刘永好为了跟着
老师去北京接受毛主席检阅,穿上了家里
最好的呢子衣服。17岁的知识青年刘永
好插队到了成都市郊的新津县古家村,一
天挣1角4分钱。那时候刘永好在物质上
什么都没有,但在精神上,他有了“一周
吃一次回锅肉,两天吃一次麻婆豆腐”的
希望。
现在的刘永好,既是饲料大王又是地
产大亨,还是金融大鳄,而他最爱与人分
享的还是“希望”二字。
谈到创业,刘永好认为最需要的精
神气质就是任何困境下都不失去希望。“我
们那时候没有什么团队,1000元钱请了
几个兄弟,请了几个农民当帮工,钱很少,
住房又没有,福利待遇什么都没有,就帮
我们做,我既当董事长又当总经理还当财
务会计和驾驶员,当然是自行车的驾驶员。
骑着我的自行车收鸡蛋,到晚上l1点收
了一筐,结果走到一个店有一条狗追我,
咬了我一口,车翻了,我掉进了泥田里,
全身上下除了眼珠是白的,其余都是黑的。
我身上湿了不要紧,要紧的是我车里的鸡
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