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2024年6月20日发(作者：)
柳传志：卸任之后摆开更大一盘棋
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了
一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳
传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将
联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，
众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和
智慧，屹立潮头，老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很
多企业家拥为圭臬。
从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将
联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩带领联想集团闯“三关”
在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在柳传志的带
领和全体联想集团人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，联想集团变得更
为强大。
第一关是上世纪90年代初，中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入，
当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于
巨轮”。为了应对这一挑战，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经
理。杨元庆一战成名，将联想的市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中
国乃至亚太区的第一位。“柳杨配”初步成型。
第二关是直面DELL的直销模式挑战。DELL以直销模式起家，所向披靡。从上世纪
90年代后期，DELL开始大力拓展中国市场，联想市场份额受到冲击开始下跌。几乎所有
的人都认为联想遇到了克星。钮伟彤——实战派公文写作专家
1. 专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士
2. 工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、
中国民航管理干部学院担任高级讲师。并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业
及学员欢迎。然而，“柳杨配”见招拆招，在中国市场和DELL展开了持续三年的激烈竞争，
最终战胜戴尔。
联想所遭遇的第三次挑战，则是并购IBMPC业务。联想请来国际CEO，杨元庆担任
董事长。然而，企业文化的不同让两者的磨合成为一道绕不过去的门槛，加上遇到百年一
遇的金融危机，导致联想集团巨亏，“到了悬崖边上”。联想并购IBMPC业务也因此受到
了众多业内人士的诟病。在此危急时刻，65岁的柳传志2009年复出救火，将联想拉出低
谷，并迎来高速发展期。
27年前，柳传志以20万元起家，1989年成立联想集团。如今，联想集团已经成为
全球第二大PC企业。
深谋远虑交接班艺术成业界美谈
作为一个理想主义者，柳传志的目标，是将联想打造成一家基业长青的百年老店。而
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