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2024年6月18日发(作者:)
生态供应链案例
(一)绿色供应链管理发展规划
联想持续保持行业领先,探索绿色供应链的建设与实施,支持公司在可持续方面
的主要承诺:确保环保合规、防止污染及降低对环境的影响、努力开发领先的环
保产品,以及持续改善全球环境表现。联想特别关注供应链的可持续发展,以合
规为基础、生态设计为支点、全生命周期管理为方法论,探索并试行
“摇篮到摇篮”的实践,实现资源的可持续利用。
(二)绿色供应链管理思路与方法
联想通过“绿色生产+供应商管理+绿色物流+绿色回收+绿色包装”等五个维度
和一个“绿色信息披露(展示)平台”来打造公司绿色供应链体系。
1 .绿色生产
除遵守《电子行业公民联盟(EICC)行为准则》及所有适用规则外,联想也关
注生产过程中的能源消耗问题,通过降低经营活动中的范围一、二的碳排放、
提升再生能源使用量和加强绿色工艺的开发、推广使用来降低排放。
2 .供应商管理
联想采购部门拥有覆盖多个领域的标准化程序,制定了全面的供应商操守准
则。联想关注供应商的环境表现,如有害物质的合规与减排、环保消费后再生
材料使用、温室气体排放透明度及减排、避免使用冲突矿产等。
3 .绿色物理
联想物流部门致力使用更环保的运输方式,减少运输设备的温室气体排放,并
聘请外部监管机构落实改善措施。
4 .绿色回收
联想期望最大限度地控制产品生命周期的环境影响,加大可再利用产品、配件
的回收,尽可能延长产品的使用寿命,同时对生命周期即将结束的产品提供完
善周到的回收服务。
5 .绿色包装
联想一直致力于为产品提供绿色包装,通过增加包装中回收材料种类、可回收
材料的比例、减少包装尺寸、推广工业(多合一)包装和可重复使用包装等多
种举措来打造绿色包装。
6 .绿色信息披露平台联想的环保方针、政策、措施和成果,如产品的环保特
性、对供应商的环保要求、体系维护情况等信息均在该绿色平台上进行展示和
发布。
联想按照企业的发展、行业特点和产品导向,将绿色供应链管理体系融入到公司
环境管理体系中,制定目标并按年度进行调整,用定性和定量两类指标体系来规
划企业内部各项环境工作的具体内容,并将绿色供应链的各个要求渗入到体系的
各个环节。
(三)绿色供应链管理机构及职责
联想全球环境事务部(GEA)作为公司级的管理和执行机构,各事业部及全球职
能部门(如供应链)均需向该机构报告相关计划。GEA的成员主要来自标准与
法规、研发、制造、采购等部门,负责战略与目标的制定、实施与推动落地,
并解决实施过程中出现的问题,引导公司向可持续方向转型。
二、绿色供应商管理
(-)全面评估供应商环境表现
联想持续关注供应链的环境表现,监控和推动环境管理和实践,在自身取得绿
色发展的同时,积极打造绿色供应链,从行业高度全面推进绿色设计和绿色制
造。
联想于2015年制定实施了《供应商行为操守准则》,覆盖了可持续发展的各个
方面,详细记载对供应商的环境表现期望,并导入公司级采购流程,进行供应
商绿色管理、评估和监督。联想也制定了与ElCC在劳工、环保、健康安全、道
德和管理方面要求一致的采购政策和流程,要求供应商建立EICC标准操作规
范,协助供应商制定运作模式,定期总结、分享和推广经验和成果。同时,要
求占联想采购支出超过95%的一级供应商遵守EICC准则,并通过正式合约和独
立的第三方EIeC审核来直接核实供应商尽职调查结果。在采购订单的条款、条
件以及其他正式协议方面,联想要求供应商遵守法律、法规及多项其他可持续
发展的规定。2016财年,联想采购支出的77%来自属于ElCC成员的供应商,大
多数供应商获得IS09001&14001、OHSAS18001的正式认证。
此外,联想积极避免使用来自其供应链的冲突矿产,并全力支持ElCC、无冲突
措施(CFSI),非政府组织及政府机构为解决这一复杂问题所开展的活动。在
2016财年,联想完成收购整合并推动供应商计划覆盖率恢复至95%(按开支
计),以直接的方式或通过积极参与CFSI冶炼厂工作小组加强与冶炼厂之间的
沟通。同时,联想还是行业中少数几家要求供应商制定碳减排目标的厂商之-O
联想建立了碳报告体系,用于收集和分析全球供应链部门和环境事务部门确定
的供应商碳足迹,并将供应商应对气候变化的表现和策略的评估将作为联想选
择供应商的重要标准。
(二)供应商有害物质管控联想是行业第一家推动供应商导入“全物质声明”
措施来管控有害物质使用的厂商,助推了整个产业链有害物质的替代与减排。
自2014年以来,通过引进并优化业内领先的材料全物质声明解决方案FMD
(FUllMaterialDeCIaratiOn)和GDX/WPA系统平台,联想大力推动供应链开展
全物质信息披露,变革产品有害物质合规模式,提高环境合规验证效率,为产
品废弃拆解、逆向供应链、材料再利用等提供依据,实现了有害物质的合规管
理。
截至2016财年,手机和平板类产品全物质信息披露程度达100%,笔记本类达
100%,台式机和服务器类达92%。此外,联想基于此全物质信息披露平台获得的
大数据分析,计算机类产品代比代降低有害物质种类使用约l%
0
(三)环保消费类再生材料
通过对供应链的高效管控和持续推进绿色技术,联想在2008年开始逐步引入环
保消费类再生塑胶(PCC),成为业内第一家使用PCC的厂商,且使用量遥遥领
先。这不但有助于材料的再利用、减少电子废弃物污染、降低二氧化碳排放,
还避免了焚烧、填埋等处理方式带来的环境危害。
联想有意识的扩大PCC在产品种类中的使用比例,逐渐扩展至包括PC、服务
器、显示器等在内的PC+产品,并且所有材料均通过环保和性能认证。据测
算,十年来,联想共计使用了约9万吨的PCC,相当减排了约6万吨二氧化碳。
(四)对供应商进行培训
自2008年来,联想定期举办全球供应商环境标准与法规大会,通过宣贯联想全
球环境政策、方针、目标与指标,推动供应商全面合规、携手供应商提升自身
环境表现。2017年,来自300家联想供应商的近500位代表参加了在乌镇和上
海举办的大会。
三、绿色生产
(一)低温锡膏技术助力绿色生产
联想攻克了锡膏生产过程中的难题,提出了创新的“低温锡膏工艺”。这不但
可以降低生产过程的温度来帮助减少二氧化碳的排放,也可以废除锡膏中铅的
使用,还可以大幅提高PCB的良率。预计这项工艺每年可减少约6000吨二氧化
碳的排放,相当于每年少消耗约250万升的汽油。联想计划于2018年开始免费
向全行业进行推广,引发整个PC制造供应链的大变革,推动全产业链的绿色升
级改造,为电子行业的绿色制造转型助一臂之力。
(二)“智造”助推绿色生产通过联想私有云解决方案,联宝实现了同城异地
双活数据中心,保证了现有硬件资源下关键业务的连续可用性,而且整体架构
具备高扩展性,可随时满足新业务需求。也解决了联宝以往多系统信息孤岛、
重要数据无法共享的难题,大幅提升效率,降低耗电量,减少二氧化碳排放。
目前,联宝一套IT应用系统上线时间从60天缩短为1天;系统实现了99.99%
的稳定性,每年停机时间不超过1小时;PUE小于1.67,每年节电20万度,减
少碳排量160吨,应用成本整体降低60%
o
(三)可再生能源的替代利用
联想致力于在可行的情况下安装本地可再生能源发电装置。2016财年,联宝光
伏太阳能电池板安装完毕并开始发电。依托公司的屋面和仓库资源,智慧光伏
电站项目预计总装机容量达11兆瓦,年发电量约IlOO万度,可减排二氧化碳
IlOOO吨。此外,联想将会在美国北卡罗来纳州的研发中心和中国武汉的生产
基地安装太阳能发电设备,预计发电装机容量接近6兆瓦。目标在2020年之前
实现自有或租赁可再生能源发电装机容量达到30兆瓦。
四、绿色物流
(一)具体措施
联想在2012财年确定产品运输的碳排放基准,用以协助监测联想的物流过程。
通过与DHL紧密合作,联想持续优化物流方案,以最环保的方式运输产品。联想
持续收集并计算产品运输排放量数据,工作和计划包括:扩大排放数据收集范围
到新增主要供货商,评估成本和排放量的关系,并仔细检查上游运输及配送的排
放量。
(二)实施成效
联想全球运输团队与研发团队携手,针对空运开发出的全新轻型托盘仅9.8千
克左右,深圳工厂已于2016年3月开始使用并于2016年9月前已推广到联想
原始设计制造商(ODM)。该举措将每年减少约6600公吨二氧化碳当量排放。
2016年5月,联想中国手机制造商完成从使用木托盘向使用轻型胶合板托盘的
转变,该转变每年可减少4,160公吨二氧化碳当量排放。联想全球运输团队还
积极推广在中国到欧洲的货运采用铁路运输,已有600个以上的集装箱经由铁
路运抵欧洲。全球运输团队也大力推动海洋运输业整合,藉此减少中国制造厂
的集装箱运输量,从而实现二氧化碳减排目标。在亚太区,联想是亚洲绿色航
运网络(GFA)的创会成员,目标是促进及提高亚洲货运燃油效率,减少空气污
染。在北美,联想是获得美国环保署SmartWay认证的伙伴。
五、绿色回收
(一)具体措施
联想致力于最大限度地控制产品生命周期的环境影响,加大对可再利用产品和配
件的回收。同时,在全球范围内为消费者和客户提供包括资产回收服务
(ARS)在内的多种回收渠道,并进一步的进行无害化处理,以满足特定消费者或
地域需求。
(二)实施成效
自2005年以来,联想共计从全球客户手中回收了约9万吨废弃产品,自身运营
和生产产生的废弃产品回收达到了6万吨。联想也积极参与工信部牵头的四部
委回收试点示范工作,是第一批入围该名单的ICT企业。
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