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2024年6月5日发(作者:)
华为伍联想行业环境分析五力模型
作者:张立华;,由会员上传。
大家好!今天要给大家分享的就是《华为伍联想行业环境分析》
之《五力模型》——行业竞争战略中应用这个分析工具首先需要知道
两点:1、什么叫“五力”?2、五力指哪些因素?下面开始正文了!
但是我们的思维方式和对待问题的态度,往往不能从全局出发去
看问题,总喜欢以自己所处的地位来判断其他事物或人物,甚至把某
种现象当成普遍存在的客观实际加以接受,却忽视了它背后隐藏着的
本质原因。这样做很容易犯主观片面性错误,导致决策失误。那么如
何才能避免呢?有没有办法可以让我们更清楚明白地认识到事情真
相呢?答案是肯定的,只要掌握了“五力模型”这门学科,你将拥有
一双洞察世界万物的慧眼,并且还能够找准解决问题的关键所在。
然而,随着经济社会的快速发展与变革,各类新兴产业层出不穷,
同时也使得众多企业陷入困惑迷茫状况。比如说,曾几何时,手机制
造商诺基亚风光无限,占据着智能手机领域绝对优势;然而近年来,
苹果公司凭借着 iPhone 手机迅猛崛起,抢走了诺基亚手机的部分份
额…再比如说,早期 PC 制造巨头 IBM 公司,曾经雄霸一方,但是
近年来却被联想集团超越,沦落为二线品牌。
一、行业发展阶段1.1、行业整体规模的扩张带来企业机会在目
前激烈的市场竞争中,每个企业都希望通过创新提升核心竞争力,获
取最终胜利。但是,仅靠技术研究和投资开发等内生增长动力已远远
满足不了日益膨胀的市场需求,必须依赖于外延式收购兼并,即通过
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并购重组来拓宽销售渠道,进军海外市场,建设国际化运营平台,构
筑跨国经营网络,形成强大的协同效应,推动企业持续健康稳步向前
发展。
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