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2024年6月5日发(作者:)
维普资讯
中国本土手机遭遇洋品牌阻击
文/纪明
证明了以国产手机为代表的民族品牌
继续遭遇以洋手机为代表的国际强势
品牌的阻击。
洋手机对中国本土手机
的阻击持续不断
统计数据表明。2006年5月份中
国手机用户达到4,2亿。但比起中国13
亿人口而言。仍然存在着很大的需求缺
口,预计手机用户在近几年内将达到7
亿,中国手机市场形势可谓一片大好。
看似一片繁荣景象的背后,其实隐
藏着一部“红海竞争史”,各品牌的发展
历程可谓曲曲折折。国产手机与洋手机
之间的地位也是“十年河东。十年河
西”。
1999年之前.中国手机市场一直
是洋手机的天下,国产品牌只占到手机
市场的3%。所谓的竞争不过是洋手机
进 薹
动”,凡是能纳入专利的都被毫无遗漏地纳
之间的事。他们对国产手机根本不屑一
入,甚至将诸多依照传统理念根本不可能被
顾。1999年以后,当洋品牌为争夺市场老大
品牌在国际市场上的出色表现。让国人信心
授予专利的商务模式、技术方法、服务方式
而大打出手之时,国产手机凭借在本土的渠
十足。但同时也让一些国际品牌开始对民族 等纷纷纳入专利,全力构建维护先行者利益
道策略、机型创新、低价优势.在2003年一
品牌实施打压,给中国本土企业的发展带来
的保护屏障。
举打下了国内手机市场的半壁江山,一时间
莫大的阻力。
事物的发展从来都不是一帆风顺的。从
洋品牌转变了对中国市场的态度,开始调整
这其中。过度使用“知识产权保护”大棒。
上世纪90年代开始一直到今天。国产手机
策略,对国产手机品牌发起了迅猛攻势,进行
已成为洋品牌阻击民族品牌的利器。中国现
的成长历程实在是“艰辛”。洋手机凭借本身
了一系列的阻击。
代国际关系研究院经济安全研究中心主任江
的各种优势一直对国产手机进行“挤兑”;国
首先。洋品牌针对国产手机在本土的渠
涌指出:
产手机从最初洋手机“一统天下”的市场夹
道优势。于2003、2004年开始向低端市场延
目前中国已经进入了知识产权摩擦高 缝中生根、到搏得一片疆域、再到大势被削。
伸触角,对中低端的手机产品发起了价格大
峰时期。为了强化垄断优势。欧美强势品牌
受到的打压从来就没有停止过;日前。诺基
战。并且洋品牌特别注重向国产品牌学习渠道
在全球范围内大肆进行知识产权“圈地运
亚以“设计专利侵权”为由状告天时达。恰恰
经验。进行渠道改制,加强对乡镇中低市场的
70经营者EXECUTIVE Aug 2006
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覆盖,抵消了国产品牌以往在渠道上的优势,
给国产手机凭借渠道取胜的策略当头一棒。
除低价竞争和渠道建设以外,产品更新
也是洋品牌打压国产手机的重要手段,洋品
为了50万人民币的经济赔偿,以专利的由头
阻击本土品牌才是其真正的用意。
天时达是国内最早的专业通讯产品制造
man音乐手机标准”,虽然它们声称制定标
准的目的是帮助消费者区分带有MP3铃声
功能的手机,实则是洋手机针对国产手机制
定的技术壁垒而已。
洋手机之所以采取种种措施是惟恐本土
商之一,国产手机行业开拓者,是国内少有的
集研发、制造、销售于一体的领先企业,天时
牌积极适应中国用户对外形的审美习惯,陆
续推出翻盖产品;诺基亚曾经表示是永不做
翻盖手机的.可在2002年底借鉴了其他品
牌的翻盖手机的设计以后.于2003年开始
翻盖手机的生产.这促使诺基亚丰富了自己
的产品线,提高了销量:从此,洋品牌推出新
达自主开发的产品已经达到了国内同行业的
领先水平.其技术、品质可与国际手机品牌相
媲美;从2004年开始,在其他国产手机开始
亏损的时候,惟独天时达持续赢利,天时达
2004年销量为350万部,2005年高达500
手机的旋风再次刮起,在刚刚进入二十一世
纪的关键时期、在2006年这个关键的时刻
洋手机加剧了对国产手机的阻击力度。
中国本土手机的崛起之路在何方
黎明之前。黑暗必存,强弩发击,先退而
积力。国产手机面临洋手机的严厉打压并非
坏事.历史上从来就没有永胜之军.国产手机
市场的不利地位。反而可以警醒国产手机找
到差距与问题。
国际洋品牌借着各种噱头打压民族品
机型的速度越来越快,国产手机品牌在外形
设计上的优势被打破。洋品牌又进一步吞噬
了国产品牌的市场分额。
万部,成为了国产手机行业中一道亮丽的风
景;统计数据表明,天时达在上海等一级市场
已开始侵蚀洋品牌的市场份额;诺基亚此时
“出招”绝对不是一时兴起,“专利侵权”的由
头只不过是诺基亚阻击国产品牌竞争而采取
的手段。
洋手机对中国本土手机的
阻击升温在即
作为世界上手机最大的制造和消费市场
稍加检索。对于“诺基亚起诉天时达外观
侵权”的消息稿.有很多地方都是惊人的相
似.是什么原因.炮火会如此猛烈地集中在天
时达身上!
牌.可谓喜忧掺半,“喜”的是中国民族工业已
经开始崛起.民族品牌已经完全具备自主开
的中国.国际上最新款式的手机都是从这里
开始走向世界的。因此。世界上所有的手机品
牌都对中国市场垂涎三尺.都将中国视为自
己的“聚宝盆”。
2006年是国产手机的转折点.经历了市
发制造的能力.已经具备了与世界级品牌竞
争的潜能;“忧”的是国际品牌在看到本土品
牌的崛起后.千方百计的进行打压和限制.阻
碍了民族品牌的顺利成长。
而在接下来的深入了解过程中.更有着
惊奇的发现。国内手机“模仿”或者“学习”诺
基亚的绝对不是个别现象.而为何诺基亚单
单拿天时达开刀?有多家新闻媒体记者证实.
当时诺基亚“圈定”的国产手机厂商有好几
家,而经过分析比较后.发现大多都是有政府
背景或国企背景的.惟有天时达是没有官方
背景的。加上目前国产品牌中天时达是发展
最为稳定、对洋品牌最有威胁的企业之一.所
以最后拿天时达开刀。
归根到底,不论是哪个国产手机触犯到
洋手机的利益,为了维护自已的高利润(甚至
场低谷后的国产手机在今年将迎来3G牌照
的发放.这给中国手机市场带来新的竞争亮
点和市场空间;统计数据显示.2006年第一
季度已有7家国产手机赢利.并且国产手机
的出口额度大幅度上升.以天时达为代表的
国产手机为例.仅2006年前几个月.销量就
高达200万部。
那么本土手机如何脱离洋手机的种种阻
击.走出一条属于自己的路?
第一.要下大力气提高国产手机的质量.
加大研发力度.提升技术含量.从而提升本土
手机的专业水平。
第二.创新是国产手机发展动力。国产手
机起步比较晚.学习是一个必然的过程。综观
世界各国.一个新产业的兴起都是从模仿和
学习开始的,当初的韩国汽车就是从学习日
本开始.而日本又是从学习美国开始的,但在
二十一世纪的关键时期,这个学习阶段要尽
量缩短。
随着本土手机企业这几年的发展。再无技
术壁垒。加上国产手机已经有了多年的市场经
验积累。使国产手机在对本土市场的把握上具
称“暴利”也不为过).洋品牌迟早都会想出各
种办法来进行打压。早在2005年,奥克斯抛
出《中国手机成本白皮书》.大力抨击手机市
场中某些洋品牌存在着不合理的暴利。在夏
新日前举行的一次新闻发布会上。夏新总裁
李晓忠猛烈抨击洋品牌手机的高价位极不正
备了同洋手机相抗衡的优势;面对如此境况.
洋手机不仅恐慌起来,在技术、市场和产品都
无法对国产手机进行打压的情况下.他们抓住
了一根的“救命稻草”——知识产权;作为发展
中国家的中国.知识产权尚不完善,特别是对
于刚刚崛起的民族品牌而言。借鉴与学习又必
不可少.洋手机正是看到了中国本土手机这一
薄弱环节.便被其利用。借助“知识产权”来对
中国本土手机进行打压。
第三.建立国产手机的强势品牌。品牌是
二十一世纪企业市场竞争必不可少的利器。
品牌就如同企业的手。它举起旗帜带领企业
全速前进。吸引受众追随于它。品牌知名度、
常。甚至称这是在“掠夺消费者金钱”。洋品牌
手机的超高利润已引起国人的众怒。
还有业内人士指出,洋手机针对国产手机
出口大幅增长也有一定的举措,如果国产手机
一
忠诚度和美誉度是国产手机走出洋品牌阴影
最可靠、最有效的途径。
第四。建设销售网络是发展途径。开拓国
际市场成为当务之急。在二十一世纪,国产手
机要进一步参与国际市场竞争,在巩固现有
的市场优势和规模优势的基础上,不断积累
自主知识产权。逐步扩展销售渠道的深度和
广度。
今年6月12号,诺基亚在北京以天时
达手机“设计专利侵权”为由提起诉讼,要求
法院判令天时达停止制造和销售侵犯其设计
专利权的手机并支付赔偿金50万元人民币.
其实,作为国际手机品牌老大的诺基亚并非
旦出口量达到1000万部.洋品牌也会举起
此外,在2005年底诺基亚推出
专利这一杀手锏打压国产手机的增长势头。
“XpressMusic标准”后不久。全球份额排名
第五的索尼爱立信也公布了自己的“Walk—
经营者EXECUTIVE Aug 2OO6 71
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