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2024年6月2日发(作者:)
富士康-万马奔腾计划
开篇小结
富士康最终目的,是在国内铺设零售网,在一线至六线城市乡镇,通过自主投资(赛博数码)、
与电子零售商合作(麦德龙的万得城)、电子商务网站(飞虎乐购网址:/)、
“万马奔腾”计划(鼓励员工回乡创业,计划在三线以下城市)四大块事业群,建立整个零售渠道。
赛博数
码
“万马
奔腾”
计划
富士康
零售网
飞虎乐
购网
万得城
门店
而“万马奔腾”计划,在于提供免息贷款和专业维修技术培训的形式鼓励员工回乡创业,开拓
内销渠道,由此稳定员工团队,留住人才,节约用工成本。
根据现有的“万马奔腾”店面销售的产品来看,富士康代工的品牌(通讯、数码产品)很少,
其它厂商的产品(电视、空调、冰箱、洗衣机等家电)较多。富士康不做自己的品牌,很长时间内
会从其它企业采购产品销售,有意通过打造零售渠道由“代工企业”转型为“产销联合型企业”,
通吃产业链,可以消化自身巨大的产能。
计划解读
说起“万马奔腾”这个词语,很多人心目中立即会有一个豪气万丈、波澜壮阔、声势浩大的图
景,这也许是富士康大举进军家电行业的一个良好设想。
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经历过富士康员工十三跳后,民工待遇问题受到正视。为了一洗血汗工厂污名,富士康连环出
招,先调升员工薪酬一倍,然后把工厂往内陆迁移,而郭台铭最近再度强调万马奔腾计划,协助员
工回乡创业。
郭台铭的万马奔腾计划,是鼓励员工回到五、六线城市的家乡创业,一方面帮助员工增加收入,
同时为富士康建立零售渠道。富士康向愿意参与计划的员工提供免息贷款,并提供专业维修培训。
根据郭台铭的计划,工作满五年的员工,会给予近40 万元人民币的创业贷款,于未来两、三年内,
在中国开设一万家3C 及家电零售店,发展内销市场。
在富士康高层,把中国的城市、县城和乡镇分为六个等级,一、二级别城市是直辖市、省会城
市和计划单列市等大中城市,三至六级则是中等城市、地市级城市、县城、县城周边乡镇等。
事实上, “十二五”规划其中一个重点是扩大内需消费,尤其是要进一步释放农村的消费能
力,并把基本消费转向至享受消费。郭台铭的万马奔腾计划正好配合内地未来五年的经济发展。
郭台铭接受访问时表示,目前中国大城市的供应链已经基本成熟,中小城市则具备更大潜力,
员工在富士康学懂制造和维修的经验,通过自主创业,可以有助富士康于未来缩短供应链,减少库
存和进一步降低成本。而员工从富士康统一入货,并能就地为电器提供售后服务。
有关“万马奔腾”的具体规划,富士康母公司——鸿海集团董事长郭台铭此前的对外口径是
“3年10000家店”。而根据最近空降富士康担任通路事业群董事长胡国辉(原苹果公司亚洲区研
发CEO所述,“万马奔腾”的店数将在低于10000家。
“万马奔腾”只是富士康渠道开拓的一个渠道。一位富士康内部人士介绍,富士康通路事业群
有四大块:一是赛博数码,是富士康投资的数码连锁店,主要在大中城市布点,未来计划拓展中国
大陆连锁卖场达500家;二是与全球第二的消费类电子零售商麦德龙合作,计划2015年开出100
家门店;三是电子商务网站——飞虎乐购,一内部人士称,目前公司内部试运营效果见佳,首月销
售收入突破2000万(这一数字未得到富士康官方确认);四是“万马奔腾”,计划在三线以下城
市设店。该人士介绍,富士康通路事业群总部设在上海,尚不清楚内部的具体规划。
长期关注农民工权益保护的律师张兴彬称,富士康最终走向何处,将最终取决于郭台铭能够建
立起人性化管理、保障劳动者合法权益的普惠性制度。
富士康方面称,除在内陆各个省份开厂以外,富士康还积极实施 万马奔腾计划。除了自身拥
有的赛博数码外,还在开设其他销售通路,目标是开设一万家店面,大部分店铺将通过员工返乡创
业形式,在三线以下城市落地。
富士康集团相关负责人称, 万马奔腾计划被认为是富士康从“代工王”转型为全业务链的生
死之战,但对于在公司工作几年、愿意参与“ 万马奔腾”计划的员工,富士康将提供30万-40万
无息贷款给参与此项目的员工,并为员工提供维修电器的培训,这为广大员工带来了一条创业之路,
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