华为PK腾讯,谁才是深商未来的高科民企之王?

华为VS腾讯

华为PK腾讯，谁才是深商未来的高科民企之王？

■ 文 / 龚雄武

未

来30年，谁将成深圳民营高科技术企业之王？有人说是

华为或腾讯。这两者之间的比较成为近期微信圈的较热

人说只能从万科、华为、腾讯中挑，有人说是最低调的世界500

强正威国际，甚至还有人认为是垄断无人机市场而实现财富急

速膨胀的大疆科技。

现在终于有了一个靠谱的说。2016年度《财富》世界500强

排行榜于7月份正式揭晓。上榜的中国企业数量继续增加，达到

了110家，其中深圳共有5家企业上榜，分别为中国平安、招商银

行、华为、万科和正威国际。值得注意的是，中国平安首次跻身

话题。说实话，对于这个预测式提问，任何一个答案都没人敢打

包票，说不准是另一家更加生猛的黑马公司。但对两家进行单

独的趋势比较，还是可行的，而且更重要的是

—能从中挖掘

能为我所用的商业智慧。

寻找评判标准

在比较之前，我们需要了解：2016谁是深商的民企之王？有

世界前50强，位居第41位，万科则成为此份榜单的新面孔，而排

由于总部在香港，并未列为深圳企业。

名第91位的华润，

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第269期

既然是排行，就一定要比较，有比较就有比较的标准，标

准不同，排序也不同。2016财富500强的排名标准很是简单粗

于是，2016深商5强新鲜出锅，排序如

暴

—2015年营业收入。

下：中国平安（1103.079亿美元，第41位）、华为控股（628.554亿

美元，第129位）、招商银行（484.593亿美元，第189位）、正威国际

（477.951亿美元，第190位）、万科（293.293亿美元，第365位）。

中国平安，1988年诞生于深圳蛇口，是中

据公开资料显示，

国第一家股份制保险企业。在此次排名中，其在市值、利润、销

售收入和总资产等方面，均已超越了四大国有保险公司，成为中

国第一大保险公司，同时也是国内排名最高的“非国企”企业。

其营收水平不仅蝉联中国内地非国有企业第一，同时位居中国

保险企业第一位。

华为则是100%由员工持有的民营企业，产品和解决方案已

经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全

球1/3的人口，是中国在世界上最知名有竞争力的民营企业之一。

去年华为营收为628.554亿美元，稳坐世界通信领域第一把交椅。

据此来看，谁是2016深商民企之王？其答案似乎可以确定

—非华为，更非腾讯，而是中国平安。

了

但是我们不禁心生疑窦：只要营业收入高，就一定是最优

质的企业之王吗？这是一个误区。以前看过一个笑话，有人很崇

拜地问一个富人：您为什么能成为百万富翁？富人答：我从千万

也不

富翁变成了百万富翁。可见，即便是录得再高的营业收入，

见得该企业一定是一家盈利的好公司。

同理，拥有高利润，就一定是一家好公司吗？也不一定。由

于过度的外部投资和借债，而导致现金流断裂而折戟的优质企

业，在现实中并不鲜见。

此外，由于被比较的企业，各自行业的相关性不大，要从中

做出一个比较且还能让一干企业服气，实在有点困难。比如，平

安集团和华为控股在各自领域均无人能与之比肩，这两者之间

的比较，犹如比较茄子和豆角哪个更好吃一样，甚难。

谁才是深商民企的王者？对众多企业管理者而言，这种虚

浮的名誉比较其实并没有意义，也不大会关心。但是他们一定会

关心刚才提及的企业管理话题，也是企业主坐在一起经常讨论

评价企业价值高低

的问题

—怎么样才算一家真正的好企业？

的标准是什么？

根据教科书上的定义，企业的价值由两部分组成：一部分

是产品市场的价值，另一部分是资本市场的价值。有企业家朋

友说，这两个市场价值的组合就是企业的总利润。但另一企业

资本市场的价值，

家朋友说，总利润不仅包含产品市场的价值

、

也包括企业投入的成本，因此企业价值应该是企业总的营业收

入。还有人说，企业的价值是资产总额。以上，他们是站在不同

角度，来理解了企业价值，当然都有失偏颇。

我国著名利润管理专家史永翔在其《向财务要利润》一书

中认为，从企业家的角度来说，产品市场的价值和资本市场的

价值整合在一起，就是股东回报率。企业的价值，应该是为股东

创造最大的股东回报率（即ROE）。

对此问题，股神沃伦·巴菲特（Warren Buffett）认为，检验

公司通过经营管理而获利的最重要的衡量指标，就是已投入

股权资本的收益状况，而不是每股收益率。一项成功的股票投

资是取决于公司基本业务能否具备持续产生收益增长的获利能

力，因为公司利润将会随着时间而不断增加，公司股价也会因

反映公司内在价值的增加而持续上升，当中ROE便是一个不错

的监察指标。在巴菲特的选股模型中，其中一项条件便是寻找

平均ROE大于12%的公司。

巴菲特通过自己的伯克希尔·哈撒维公司（Berkshire

Hathaway）将海量资金投向世界各个角落，投向能为他创造最

大股东回报率、正在成为未来企业之王的潜力公司。

在过去40

年，一般美国公司的股东权益收益率是5%〜10%，标普500的股

东权益收益率在10%〜15%，但巴菲特投资的公司，其股东回报

率都在15%以上。

不计投资回报的投资者是瞎折腾，做企业甚至炒股炒楼也

是如此。真正配冠之以“企业之王”的企业，除了较大的营业规

模，拥有高于行业平均水平的股东回报率也是一个基础条件。

因此，在未来30年，华为和腾讯谁将成深圳民营高科技术

财务术语解释

股东权益：

即净资产。

销售利润率（利润/销售收入）：

是企业最终的股东利

润除以总的销售收入。

资产周转率（销售收入/总资产）：

是企业实现的销售

收入和产生销售收入的总资产之间的比值，影响着企业的管

理水平和盈利模式。

财务杠杆（总资产/净资产）：

是企业的总资产与股东

权益的比值，能形象地表示出公司用多少股东权益撬动了公

司的总资产。其中总资产包括股东权益和借款。

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华为VS腾讯

企业之王？我们选择的评判标准就是他们近年的股东回报率。

资产周转率是企业用了多少资

产，产生了多少销售额，这与企业的管

2016年度《财富》

世界500强排行榜

于7月份正式揭晓，

华为等5家深圳企

业入围。

什么是股东回报率？

股东回报率简称ROE，指股东利润与股东权益（即企业净

资产）之间的比率，表现了股东投资的盈利水平、股东投资的价

值、股东的投入产出比，同时也能评价企业管理层的表现

—

盈利能力、资产管理及财务控制。

一般而言，ROE越高越好，高于15%是属于理想，而大于

20%则是属于优异水平。

史永翔认为，如果把经营企业比作开车，那么股东回报率

便是车上的方向盘。要到达预定的目的地，就需要驾驶员在保

证方向正确的基础上，控制好油门、刹车、离合器挂挡。企业

主要运营好企业，也需要从市场（油门）、管理（离合器）、财务

（刹车）这三个层面下功夫。

实际上，股东回报率的三要素正是销售利润率、资产周转

率和财务杠杆，该三要素之积，即为公司的股东回报率。

需要说明的是，销售利润率与所处的行业、竞争性和市场

总量有关。比如腾讯所代表的互联网公司，由于软件产品成本

故只要运作良好，其销售利润率要远高于

固定，但可复制性强，

包括华为在内的制造型企业。制造型企业，在提升其产品销量

的同时，其成本必然相应增加，和经营纯软件产品的互联网公

司比利润率高低，肯定不占优势。

理水平和盈利模式息息相关。此外，并

不是资产越多越好，关键是资产的利

用情况如何，因此资产的周转率是越

大越好。

财务杠杆是企业用多大的代价撬动了多大的总资产，比如

通过借贷扩大经营规模或业务种类，从而获得更高的净利润。

史永翔强调，对于普通的企业来说，财务杠杠要建立在销

售利润率和资产周转率的基础之上，必须谨慎使用。

华为与腾讯的

ROE

比较

公司出于品牌宣传的目的可能会说谎，但是数字不会说谎，

即使数字说谎，通过对比也很容易揭穿其谎言。

为了弄明白，华为与腾讯，谁才是未来深圳高科技领域的

民企之王，我们从各自公司尘封已久的历年年报中，找出了ROE

财务杠

三要素相关的数据，并得出了销售利润率、资产周转率、

杆以及ROE的相关数字（如表1所示）。

销售利润率PK，腾讯胜：

腾讯（均值34.9%）超华为（平均

约8.61%）4倍。这个不需要过多解释，互联网公司与制造型企业

的行业属性使然，在前文已经述及。

需要提及的是，2015年腾讯收入约1030亿元，华为营收

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第269期

表1 腾讯、华为的ROE对比

销售利润率

（利润/销售收入）

28.00423865

30.16520549

25.64985026

29.0061394

35.80522607

40.99364905

41.44423294

38.920398

41.03741426

37.98687421

销售利润率

（利润/销售收入）

9.344090894

9.669080525

8.786946972

7.095432293

5.715224416

12.82941634

12.25957507

6.267519586

8.058256568

6.025766594

资产周转率

（销售收入/总资产）

0.335257384

0.461142984

0.563593976

0.583260089

0.501652857

0.548310591

0.710620758

0.725940097

0.547018012

0.602171303

资产周转率

（销售收入/总资产）

1.061409896

0.930348997

0.979245445

0.985896449

1.051999237

1.151298487

1.067352653

1.059007104

1.157083112

1.134425053

财务杠杆

（总资产/净资产）

2.556071146

2.139227376

1.850634222

1.822284908

1.995668362

1.646835333

1.437430769

1.403740333

1.347464502

1.250908344

财务杠杆

（总资产/净资产）

3.125540653

3.098194729

2.829515684

2.977020687

2.926994625

2.911096632

3.224051159

3.156939179

2.69908764

2.806341744

腾讯

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

华为

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

ROE（%）

23.99800058

29.75766438

26.75295539

30.82964102

35.84578393

37.01633271

42.33396368

39.66110738

30.24815903

28.61403492

ROE（%）

30.99883261

27.87018053

24.34678784

20.82533589

17.59829679

42.99831677

42.18764429

20.95370321

25.16648908

19.18353641

主营净利润

28806

23810

15502

12731.871

10203.083

8053.625

5155.646

2784.577

1568.008

1063.8

主营净利润

36,910

27,866

21,003

15,624

11,655

23,757

18,274

7,848

7,558

3,999

销售收入

102863

78932

60437

43893.711

28496.072

19646.031

12439.96

7154.544

3820.923

2800.441

销售收入

395,009

288,197

239,025

220,198

203,929

185,176

149,059

125,217

93,792

66,365

总资产

306818

171166

107235

75255.811

56804.365

35830.114

17505.765

9855.557

6985.004

4650.572

总资产

372,155

309,773

244,091

223,348

193,849

160,841

139,653

118,240

81,059

58,501

净资产

120035

80013

57945

41297.5

28463.83

21756.95

12178.51

7020.926

5183.813

3717.756

净资产

119,069

99,985

86,266

75,024

66,228

55,251

43,316

37,454

30,032

20,846

数据来源：腾讯及华为的年报，单位：百万元（ROE根据年报披露数据计算，腾讯主营净利润以其年报中“股东应占盈利”计算）

3950亿元，从营收来看华为完胜，是腾讯的4倍。从净利润来

看，去年华为净利润369亿元，腾讯利润为328.5亿元，华为小胜

一筹。而且2016年腾讯利润极高，仅第二季度就取得了约114亿

元利润的表现，而据华为上半年业绩透露，其利润率下降了6个

点，所以2016年两者之间的净利润差距可能会进一步缩小，即

使腾讯反超，人们也不会大惊小怪，这正是超高销售利润率的

神奇之处。

资产周转率PK，华为胜：

腾讯（均值0.5579）不及华为（均

值1.0578）的1/2。从腾讯历年的数据来看，其资产周转率越来越

低，从2008年的0.7259下降到2015年的0.3353。这对腾讯而言并

非福音，数字暴露出其在管理及商业模式上可能存在一定的缺

陷，但更有可能是腾讯多元化的战略投资，对归属集团公司的

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第269期

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华为VS腾讯

表2 腾讯与华为的ROE对比（2006-2015）

50

42.19

39.66

40

28.61

30.25

42.33

37.02

35.85

30.83

26.75

25.17

19.18

10

2006

20132014

20.95

17.6

2015

20.83

27.87

24.35

24

29.76

31

43

腾讯ROE（%）

华为ROE（%）

30

20

销售额并没有太大提升，从而拉低了这一指标。

刚才介绍过，资产周转率表示的是企业用多少资产，赚来了

多少销售额。腾讯虽然拥有令人垂涎欲滴的超高销售利润率，

利润也几乎与华为并驾齐驱，但为由于资产利用率低，其年营

收远低于华为。比如2015年，华为总资产3721.55亿元与腾讯的

总资产3068.18亿元相差不太大，但由于在资产周转率方面，华为

（1.0614）约是腾讯（0.3353）的3倍，相应地在销售收入上以4:1

的成绩，华为占绝对上风。

因此，企业资产并不是越多越好，关键要看资产的利用情况

如何。腾讯的资产周转率低于华为并不奇怪，华为近年崛起的

消费者业务（即手机业务）突飞猛进，其资产周转率显然要高于

腾讯的游戏业务，这是该比率差距产生的原因之一。

财务杠杆PK，华为胜：

腾讯（均值1.745）低于华为（均值

2.9755）。财务杠杆表示企业用多大的净资产撬动了多大的总资

即为净资产。

产，而总资产减去负债（包括借款、未分配利润等）

因此，财务杠杆的比率反映的是企业负债经营、加速扩张的程

度，在撬动资产总规模的同时，也撬动了利润规模。

华为的财务杠杆率常年控制在3.0左右，而腾讯则呈现出递

增态势，平均值约1.8，2015年达到2.5561的历史新高，但仍低于

华为的3.1255。这意味着，华为净资产的利用率更高。

2015年，腾讯、华为的净资产、总资产相当接近，且在净资

产一栏，腾讯首次胜出。净资产意味着企业的真实家底。早在

2006年，华为净资产便达到208.46亿元，同年的腾讯仅仅37.18

亿元，但仅仅11之后，腾讯便以1200.35亿元反超华为（1190.69

亿元）。华为与腾讯在这10年期间的净资产平均复合增长率分

别是0.19、0.42。

由于华为是员工持股，而腾讯则是上市公司，两者每年都

会吸纳不同的股东，净资产的变动除了与企业盈利情况有关之

外，还与新股东的净资产投入有关系。因此，也不能完全从腾讯

的净资产增长率来进行优劣评判。

在以上ROE三要素的PK中，尽管华为胜多败少，腾讯胜少

败多，用体育竞技中的回合制来论胜负，华为显然已然胜出。但

在实际情况中，需要衡量三者的综合得分来确定谁是王者，也

就是必须要进行股东回报率的PK。

ROE表示股东的投入产出比。在近10年中，华为的股东回

报率仅在2010年、2015年，超过腾讯，其他年份几乎都是与腾讯

差距较大（如表2所示）。以10年间两者的ROE平均值来看，腾

讯32.51%，华为27.21%。

因此，在最终的股东回报率PK中，腾讯胜。

不能避开的市值

PK

华为是一家员工持股的非上市高科技企业，而腾讯则是一

家在香港联交所上市的互联网公司。刚才我们更多的是从公司

经营层面来比较，但是还不够全面，还需要从市值进行比较。

为什么要比较市值？被称为“硅谷钢铁侠”的马斯克（Elon

Musk）给了答案。特斯拉（Tesla）最近公布了本年度二季度财

报，其净亏损扩大至2.93亿美元，这也是特斯拉连续13

个季度亏

损。也就是说从2010年6月上市以来，整整六年特斯拉从来没有

出现过盈利。我们不禁想问，特斯拉是一家垃圾公司吗？

“Who cares?”马斯克明确表示，“特斯拉现阶段的模式

就是烧钱，烧钱，烧钱！盈利与我无关。”即便如此，特斯拉10月

份市值仍然在300亿美元的高位徘徊。

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第269期

市值PK，华为与腾讯谁的市值更高？按照腾讯2016年10月

12日的股价计算，总市值约2990亿美元，早已超越中国移动（约

2884亿美元），成为亚洲市值最高的企业。

市值是公开股票市场上的价值，非上市公司则没有“市值”

一说，只有投资人对其“估值”。对非上市公司的估值方法有多

种，通常情况下用同行业同规模已上市公司的市值来估值。对于

没有上市，也无上市计划的华为，我们参考了其竞争对手思科和

三星电子的市值，目前思科市值1556亿美元，三星电子市值2200

亿美元左右，因此华为的估值按两者之和来算，应大于腾讯。

但是，这只是理论上的比较。从现实上来看，腾讯的是市

值可以分分钟变现，因为有变现的市场。但华为却空有估值。因

此，从市值PK上，腾讯胜出。

另外，有研究人士表示，BAT已经买断了中国大半个互联

网。尤其是腾讯眼花缭乱的投资版图和一连串长长的数字，让

。

人们惊觉：美国华尔街的投资沃土在中国生根发芽了

从前文腾讯的销售利润率来看，腾讯所投资的企业，并没

有为其带来可观的营业利润。从2015年，腾讯的投资项目来看，

它一方面围绕社交SNS、游戏、泛文娱、O2O等加强优势业务；

另一方面在金融、电商、医疗健康等领域继续加大投资；在国际

化和海外策略上，尤其是在游戏出海等方面，腾讯的步子比阿里

迈得更大。由此可见，腾讯投资的也大多是互联网公司，有些甚

至像马斯克的特斯拉一样，不赚盈利，只赚市值。比如腾讯参投

的滴滴出行，有媒体爆料其在2015年至少亏损了100亿美元，但

其市值已经飙升至1700亿元。

作为投资者，其投资的退出通道往往便是股市，广大股民

就是买单者，有些投资收益高得超乎想象。难怪美的创始人何

享健在其掌管美的的后期，调整了战略方向：“我要否定自己，

去变革！我们要从做产品到做企业，从做企业到做资本。”其独

子何剑锋也专注于资本运作，将美的交给外人打理。

因此，腾讯现有的产品收益相比其潜在的市值收入，可能

只是冰山一角。这让世界财富五百强排名第129位的华为控股情

何以堪？

瑞尔专属种植牙服务，让生活“大大”

改变

成功的种植牙，不仅可以恢复牙齿的各种功能，外

瑞尔种植

观上也与自身牙齿极为相似，让人在交谈之中更自然，

笑得更自信。作为口腔科的重要项目——种植修复，患

者除了选择种植体、医疗机构、主治医生之外，还要考

察治疗的规范与流程。

牙科界里有句形象比喻：牙齿是大树，牙周是土壤。

在瑞尔，种植并不只是为您种上一颗牙而已，而是有套

完整全面的“一站式种植服务”。一站式是指：一个团

队的医生，服务一名种植顾客。这个团队里包括牙周、

种植、麻醉、主治护理等医护人员。牙周检查和治疗可

确保口腔健康程度达到种植标准，瑞尔的医生严格遵循

规章制度，直到顾客的口腔状况达标后，才能实施种植

方案。既确保种植治疗达到既定效果，更能省去反复挂

号，奔波于不同科室分别治疗牙周及种植的烦扰，让您

的看牙体验更舒适便捷。

植

得拥有品质生活

牙齿虽小，却能让生活大有改变。瑞尔齿科种植团队，全方位呵护让

您的生活“植”得更精彩！

随着人们生活水平不断提高，日子越过越好，除了健康

长寿，越来越多的中老年人开始关注生活品质问题。生活想

要过得有滋有味，首当其冲要吃的舒心，而上岁数牙口不好

这个“小”问题，就成了影响生活品质的“大”问题。

中老年人的口腔问题主要为“牙齿缺失”，缺牙不仅

会让咀嚼功能减退、增加胃肠负担、严重者还会吐字不清、

面部变形，甚至丧失咀嚼能力，大大影响正常生活，修复

缺失牙迫在眉睫。随着齿科技术的进步，修复方式也不再

局限于活动义齿（可摘戴假牙）和镶牙，现如今备受欢迎

的当属种植牙。活动义齿不适感强，若佩戴不牢固还有误

吞、误吸的隐患；镶牙虽然解除了佩戴不牢固的风险，但

会磨损健康邻牙，又带来新的口腔问题。而种植牙既安全

稳固，又不损伤邻牙，外观和咀嚼能力方面可媲美真牙，

成为国际上公认的理想修复方式。

瑞尔齿科，率先引进“小小”种植牙

早在1999年，瑞尔集团创始人兼总裁邹其芳先生率先

将国际知名种植体NOBEL BIOCARE引进中国。自此，瑞尔

开启了国内种植牙先河，也开始了教育消费者的漫长道路。

17年来，瑞尔为万余名追求生活品质的顾客解决了缺牙烦

恼。随着时代发展，观念更新，种植牙这种修复方式得到

越来越多的认可，而瑞尔齿科作为国内种植牙鼻祖，也收

获了社会认同。

补充：

Nobel Biocare在基于种植的牙科修复创新领域（从单齿缺失到

完全无牙颌）是世界领先者，提及Nobel Biocare种植体，就像

在奢侈品中想到LV、汽车领域想到法拉利一般。其产品遍布世

界各国，安全可靠，至今仍是主流选择。

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第269期

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华为VS腾讯

整合者腾讯，创新者华为，后者更令人尊敬

虽然是财富的数字PK上，腾讯胜华为败，但即便再过30

年，华为也更能赢得尊重。

腾讯、华为均是深圳市土生土长的企业巨无霸，在科技领

域独霸一方。比如腾讯是仅次于facebook的社交网络公司，也是

世界最大的游戏公司；华为，世界第三大手机终端设备制造商，

世界最大的电信设备制造商。

在他们功成名就之前，同样都做过知耻忍辱、负重前行的

“丑小鸭”。

近期热文《一个基层员工对任正非的独白

—我在华为20

年》（作者：潘少钦）描述了当时的华为：

在九十年代中后期，华为虽然已经是深圳第一大高科技企

业，但名声显然和现在无法相比。当时国内电信界的主流是朗讯、

北电等国际大牌厂商。那个时候，朗讯和北电的在人们心目中的

地位基本上和Google、苹果类似，绝对的超级偶像派。“朗讯的

创造力，通讯的源动力”，就是当时朗讯的宣传口号，也是现实的

写照。

当时，华为的交换机在处于农村包围城市的过程中，和盘踞

在大中城市的朗讯、北电碰撞还不太多，但我们所做的排队机，都

在大城市用，就先一步和朗讯、北电竞争起来。说句实话，那个时

候，我们就好像感觉自己是横店的群众演员路人甲，突然被要求和

刘德华上岗去竞争男主角，完全没有信心。

总体上，我们沿着两条道路去做，一条道路是研发，我们快

速学习先进对手，然后加上自己的理解，增强中国客户需要的特

性，力争比对手好用。另外一条道路是市场，我们大胆推出各种理

念，什么无代演进、万年长青等，搞得好像华为不是第一，别人都

不好意思。

按老板话来说，我们就是先打肿脸充胖子，让别人觉得我们

胖、有实力，敢于买我们东西，等卖等多了，自然也就成了胖子。

真和对手干上了，我们发现偶像派也就是外表光鲜，漏洞还是

不少的，一开始输多赢少，慢慢输赢各半，最后是赢多输少，信心越

来越强，原来毛主席所说的“敌人都是纸老虎”是有道理的。比如

说，朗讯、北电的产品看起来是高大上，但其用户手册和操作界面

只有英文版，操作还是Unix的命令行，对管理人员基本没有任何

报表支持（按四川某寻呼台女台长的话，这些国外公司就提供了一

个裸体产品），服务也一般般，而我们的产品稳定可靠，全中文图

形界面，操作简单快捷，给管理人员的报表也多，我们的贴身服务

又好，真正懂行的人士就越来越多选择我们了。

事实证明，路人甲通过努力，也是能战胜心不在焉的刘德华。

通过我们的竞争，朗讯和北电逐渐衰败了，然后，就没有然后了，因

为他们被兼并了，不存在了。

通过路人甲战胜刘德华的，除了华为，还有腾讯。

腾讯的两大杀手锏，一是QQ，二是微信。众所周知，张小龙

团队打造了微信，且不说国外的，就是在国内，也不是首创。比如

小米“米聊”就比微信早推出几个月。但据腾讯的数据，微信在

不到两年的时间里积累了2亿用户，其中主要是中国用户，也同

时是QQ的死忠。

相比LINE、Whatsapp、Google Hangout等同类软件，微信

的二次创新能力是十分突出的。比如其朋友圈的功能，这也不

是原创的理念，但是微信是其中最成功的私密社交平台。再比

如微信的游戏中心，也非原创，小米、谷歌等公司都有做，却都

做不好，但微信的切入点很独到，成绩斐然。

当然，借助QQ的既有管道，也是微信能快速霸占手机的绝

对因素之一。如果让奇虎360、小米、QQ推同一产品，本身作为

社交软件身份的QQ排第一自然当仁不让。

想当初，QQ也是依靠国外ICQ在国内的流行而发展起来

模仿者并非QQ一家，重要的竞争对手就是UC，但QQ

的。但是，

占尽先机。如果ICQ能够在国内设立公司，并进行本土化创新，

那就没有QQ什么事了。如果朗讯的本地化服务做好了，也就没

华为什么事了。在即时聊天工具领域，后来者UC为了获取用户，

与各地网吧联盟打得火热，人们互换UC号，也成为一时风气。当

腾讯的使用体验以及自身的推广公关也没落下，一举成为除手

机号之外最重要的 “国民工具”。这时，也就没ICQ什么事了。

在华为腾讯立稳根基之后，战略方向决定了企业的成长轨

迹。腾讯立足社交通讯优势，致力于“劳动关系”的创新，即尽

整合资源之能事。包括一系列的投资活动、用互联网+改造传

统行业等。而华为则利用其1万名博士、几十名俄罗斯数学家组

成十几万的高科技人才队伍，致力于“生产工具”的创新，比如

4G/5G技术、海思芯片、华为手机、服务器、电信交换机等等。

华为研发经费在2014年是400亿元，2015年500亿元，最近

而获得的专利发明数量已居

十年累计投入已经达到

1900亿元，

世界前列。而中国的企业以短平快著称，不注重研发。华为用今

天的成就证明了，只有静下心来做研发，企业才有长远前途！

此外，华为利用晋商的“身股制”，开创了一个“虚拟持

股”的新词，任正非也表示，华为的核心价值就源于这一制

度。可以说，任正非、何享健都是分权分利的专家，从而培养了

国内真正意义上的职业经理人团队。

华为、腾讯，都在用创新引领社会进步！

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