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一个产品经理要从小白萌新成长为成熟睿智的职场人士,需要经历颇多的挫折磨难,犯错误是在所难免的。本文作者总结了产品经理常犯的十项顶级错误,来看看有没有你踩过的坑。

产品经理需要创造产品,上帝也是个产品经理,他创造了人这个产品。

做一个成功的产品非常难,除了有资源、时机等问题以外,更大因素在产品经理自己。好的产品经理能协调资源,能把握时机,但产品经理自己也经常犯错误。

最近翻看了之前的记录,发现有个很资深的产品专家Marty Cagan 提过类似的观点。Marty Cagan曾经担任过网景的副总裁,负责 eBay 产品的资深副总裁,有过非常丰富的产品设计和产品管理经验。无招也参加过Marty Cagan 产品培训,于是我和无招,以Marty  Cagan的总结为基础,加上我们对产品设计的理解,整理出了这篇文章,分享给大家。

一、将用户需求混淆为产品需求

大部分产品经理的工作流程是:收集完用户需求,开始编写产品需求文档,然后交给技术人员开发,接下来跟踪项目进度,协调资源,验收成果,最后发布产品。

整个流程没有错,容易产生错误的地方在于,产品需求如何确定。在淘宝内部的产品经理也是如此,经常把运营同学的需求直接翻译成文档,交给技术人员开发。最后的结果是产品

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