院线排名

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2024年7月30日发(作者：)

院线排名

据国家电影局公布，截至2009年底全国电影院线37条，年度新增院线3

条：浙江横店、华夏大地、北京九州中原数字院线。如果以院线年度正常运营状

况考量，实际正常运营的院线35条。2009年电影院线的升级和提升表现在强势

院线更强，中等院线加速，新生院线抢位。从全国院线格局，可以看到两个变化。

首先，作为产业年度进步的强大推手的院线，依据各院线规模与业绩，已划分为

三种类型。第一类，为国内市场的第一方阵，堪称中国主力院线，标准是经营规

模覆盖全国多省市，自主资产有超大影院，放映银幕超过三百张。这就是当下排

名前六名的全国六大主力院线。第二种类型，排名前25名的院线，院线处于行

业中间位置，经营规模位居中等，能生存、有发展，亦有继续上升的空间和机会。

这种游离于上下之间，居中的院线有18条。最后一类型，传统的，经营规模偏

小，受种种条件限制，艰难寻求生存与发展10余条的院线。院线分类呈一种哑

铃形态，这是当今国内电影院线现状的真实写照。

年度冠军：万达院线，电影终端市场建设者、引领者

业绩表现：年度票房8.33亿元，较2008年上升63.6%。

观众人次2685万，较2008年增长50%。

万达院线从2005年正式登上中国电影院线舞台，挂牌到2009年成为全国院

线第一，只走了短短的四年路程。很多人认为，万达院线的快速发展是因背后有

万达集团雄厚的资金支持。其实资金雄厚仅是表象，资金当然重要，但决不是主

要因素。万达院线的快速前进源于，它立志做一家百年企业，因而要用现代企业

体制与机制建设院线，万达的内部管理体系不断在顺应电影产业市场化发展，使

之更具优势创建品牌，并借助品牌加快扩张发展。

院线年度精彩之笔：第一，年初院线专门设立“培训师”职位，应对全院线

的人员的培训、储存，引进并建立了一套人才培训、培养的规范、科学的运作模

式，总部有6名获得资格证书的培训师,使全员培训成为常态,为满足院线因扩张

而对人才的高需求量做了未雨绸缪的准备。

其二，为了追求院线又快又好的发展，尤其是“求好”，2009年万达院线

重点做了重塑管理，强化总部，提升软实力，为一步的快速发展储备能量与动力。

其三，为进一步开发电影附加增值，万达院线率先在全国对影院映前广告进

行招标，提升了影院和电影作为一种媒体的价值。当然更是强化和放大了电影院

的品牌价值。院线已有会员观众100万，这将成为推助院线进一步做大做强市场

营销的基础。

院线现有影院：55家 银幕427张。2009年新开影院14家，新增银幕109

张。

影院覆盖区域：北京、上海、广东、东北三省、天津、湖南、武汉、成都、

南京、西安、呼和浩特、山西、海南等29个省市区。金牌影院：有两家影城年

度票房超过5000万，武汉万达影城和天津万达影城。

年度亚军：中影星美院线：规模与速度齐飞 品牌与管理同步

业绩表现：年度票房7.94亿，较2008年上升49%。

观众人次2423万，较2008年增长38.2%。

中影星美院线是2007--2008连续两年的院线引领者，2009年排名虽下降一

位，从院线发展纵向比较，呈现的依然是一个跨越式前进的弧形。

院线年度精彩之处：继续保持了规模扩张与业绩同步增长，保持了对影院投

资商的强劲吸引能力。2009年进一步完成院线在区域市场的整合，把控和推动。

比较明显的案例，如在深圳市场，继续保持了高占有率。对贵州市场的开发与整

合，极大地加强了其市场话语权。院线参加全国发行，国产片《寻找成龙》，取

得票房1500万，其中院线340万，占全国份额22.6%，成绩良好。

院线现有影院： 127家，银幕540张。2009年新开影院和加盟影院20家 增

加银幕121张。

影院覆盖区域：北京、上海、广东、天津、四川、贵州、云南、安徽、湖南、

福建、海南、重庆等25个省市。

年度第3名：上海联和院线：依托完整产业链，打造品牌

业绩表现：年度票房6.98亿，较2008年增长50.5%。

观众人次：2643.73万人次，较2008年增长41%。

与这几年国内发展较快的院线，是依靠投资增量来加速度不同，上海联和自

主新增影院的步子略嫌缓慢。联和院线能在激烈的竞争和瞬息万变的市场上，坚

守行业前三的地位，相当不易。其动力主要源于院线优秀的团队，一直在做优存

量资源上，深挖掘，细开发。

当然，上海联和院线独具依托上影集团支持的优势。两者在电影产业的上下

两端的配合极为默契，起到相互促进，相得益彰之功效。

院线年度精彩之笔：首先，院线立足上海，把海派国产电影发行放映做得有

声有色。《高考1977》，全国票房2000多万，上海联和院线放映了1013万，

占全国份额50% 。《马兰花》全国票房约1000万，联和院线票房近500万，占

全国份额45% 。《可爱的中国》，院线能够根据市场量身定制销售策略，取得

票房200多万，位居全国第一。

其次，联和院线对动画片的发行、宣传和放映极具特色切运作能力强，这已

成为院线经营一大品牌。无论中外动画片，一到联和院线手上，均能放出很好成

绩。无论是国产动画《喜羊羊》《麦兜》《马兰花》，还是进口的《冰川世纪3》

《飞屋环游记》《马达加斯加2》等，院线总能夺得单片冠军。

现有影院：134家，银幕数448张。2009年自建和加盟共新增影院23家，

新增银幕112张。

影院覆盖 上海、浙江、江苏、海南、安徽、辽宁、江西、成都、昆明等15

个省市。

年度排名第四：北京新影联院线：整合资源，加速发展

业绩表现，年度票房6.24亿，较2008年增长56.4%。

观影人次2037万。较2008年增长49%。

北京新影联院线在2009最大的成就感，是竭尽全力保持了北京市场 “中国

第一电影市场”之名号。

院线年度精彩之笔：其一，院线积极向产业上游延伸业务，组建的制片公司

已初显成绩。由于院线有着深厚的市场经验与运作市场能力，2009年参与投资

拍摄的电影，平均可达15%的盈利水平。其二，在进一步做大北京电影市场蛋糕

时，院线运用多年积累的市场营销经验，组建了全国首家由院线操盘的专业票务

公司。票务公司运营第一年团体与大客户销售额达到6000万，开辟了院线业务

新链条和增长点。其三，立足北京市场，充分利用政府管理部门的政策，积极帮

助中小影院根据实际情况，改造影院，提升经营能力，走出困境。北京是传统影

院现存下来，能经营，有发展做的最好的城市。

现有影院：90家，银幕 418张。2009年新建和加盟增加影院11家，新增

银幕65张。

影院覆盖区域：北京、天津、上海、重庆、济南、广州、哈尔滨、湖南、山

西、内蒙、成都等25个省市区。金牌影院：北京首都华融影院经营第二年，年

度票房6180万，堪称市场奇迹。

年度排名第五：中影南方新干线：急流勇进，瞄准行业前三

业绩表现：年度票房6.亿左右，较2008年增长39.2%。

观众人次1800万人次。较2008年增长14%。

南方新干线在2009年发力很猛。院线学者型老总赵军先生有一著名论点：

做企业，“只有华山一条路，力争成为行业的前三名”。观察院线2009年的经

营轨迹，无疑不是在为进入全国行业前三在奋进努力。

新干线年度的精彩之笔：院线业绩在国内几个重要的区域市场有突破性发

展。重庆市场，两座影城占居市场份额50%以上。对北京市场的开拓，引入了一

种新的影院建设，经营得模式。09年，新干线的内引外联，增强了院线对外发

展扩张的实力，成绩可圈可点。其次，院线将业务积极向上游拓展，成绩显著。

年初合作发行《喜羊羊与灰太狼》(第一部、第二部)，暑期参与的《麦兜响当当》

发行，均取得骄人成绩。院线依托广东省电影公司，延伸院线业务范围，通过做

全国市场的国产片发行打通产业上下链条。同时，院线率先开发媒体资源，在珠

江电影频道创建了“中国电影票房排行榜”专题节目，正逐渐扩大辐射市场影响

力。

现有影院：101家 银幕358张，2009年新自建和加盟新增影院15家，银幕

72张。

影院覆盖区域：广东、北京、广西、江西、重庆、贵州、兰州、昆明等10

多个省市。金牌影院：广州飞扬影城年度票房8220万，重庆UME系列两座影城

合计达到8200多万票房，继续引领重庆市场。

年度排名第六：广州金逸珠江 蓄势待发 意欲更上一层楼

业绩表现：年度票房4.45亿，较2008年增长62%。

观众人次1345万。较2008年增长51.5%。

把排名第六的广州金逸珠江，列入中国6大主力院线方阵，用以靠量的标准

是着眼于这条院线的明天。2009年，金逸珠江院线新增影院并不多，业绩增长

幅度却高于全国平均水平。在一些新开拓的区域市场，金逸珠江的新影城的确起

到引领当地市场作用，如福建的福州、厦门，院线已有相当高的占有率。院线在

二、三线城市的新开的影院，不仅填补市场空白，也以优良票房创造了市场新增

长点。以此说明，院线不仅具备后继发展实力，同时具备经营影院，快速上位，

早出成果的能力。

现有影院：38家，银幕216张。2009年新增影院8家，新增银幕50张

影院覆盖区域：广东、广西、浙江、江苏、福建、北京、武汉、天津、兰州、

重庆等11个省市区。

国内六大主力院线，按时髦说法可以称为“国家队”。6条院线按资本结构与企业体制细分，

正好是新生代电影院和传统的品牌院线各为一半。新生代院线是：万达院线。中影星美、广

州金逸珠江，把广州金逸珠江院线列为新生代，是因院线经过资本介入进行过改造。。传统

品牌超院线也是三条：上海联和、南方新干线、北京新影联。2009年，全国6大主力院线，

年度总票房合计为40亿元左右，占全国市场份额66.6%。拥有了国内放映市场三分之二的

规模，自然就拥有了对市场更为充分的话语权。6大主力院线作为是2009年中国电影院线

的引领者，身处竞争激烈的第一线，压力可想而知。在强大压力中，市场的机会，资本的青

睐，6大主力院线也占优势。它们是当今中国放映市场上的品牌，也是中国电影院线做大做

强的积极参加者。

年度排名第七：浙江时代立足长三角 攻略大上海

业绩表现：年度票房2.6亿，较2008年增长62%。

观众人次：860.97万，较2008年上升53.9%。

院线主要实力聚集在浙江本土市场。连续几年，院线在杭州布点新建影院，

新增影院四座，数十张银幕，这样使时代院线能够一直保持在杭州市场的高占有

率。其次，院线立足浙江，一方面加快省内二三线城市的新影院建设，一方面面

向市场潜力巨大的上海市场拓展，2009年院线在上海收获票房2670万，可见其

战略发展颇见成效。所以，浙江时代院线在长三角地区有进一步发展空间。

现有影院：62家， 银幕231张。2009年新增影院4家，新增银幕31张。

影院覆盖区域：浙江、上海、江西、安徽等省市。金牌影院：是“电影大世

界”系列影城。

年度排名第八：辽宁北方院线： 在东北 谋华北，欲上新台阶

业绩表现：年度票房2.35亿。增长幅度达59.4%。

观众人次：930万，较2008年增长45.3%。

自2008年重回市场，独立运作后，院线展示给市场的是以一种“脱胎换骨”

的新貌。院线两年运营，增长幅度大大高于全国平均水平。辽宁北方的核心竞争

力，是在院线两大股东“华臣影业”和“新东北”推动下，形成发展影院的力量

可持续动力。院线从传统的东三省市场，逐步扩展向山东、河北区域拓展，成绩

不俗。

现有影院：66家，银幕235张。2009年新增影院5家，新增银幕22张

影院覆盖区域：东北三省、山东、内蒙等5个省市区。金牌影城是：沈阳华

臣影城年度票房2887万,青岛华臣影城年度票房2320万，均为当地市场的“领

头羊”。

年度排名第九：四川太平洋院线：加速省内布局，打造“太平洋电影品牌

业绩表现：年度票房2.08亿，较2008年增长幅度有61%。

观众人次：795万，较2008年增长54%。

太平洋院线虽然居全国院线第九，2009年院线业绩跨进“两亿元院线”的

门槛，是院线经营走上新台阶的拐点。2009年在四川省电影公司的支持下，加

大省内二、三线城市的影院改造和建设，同时向西安、兰州拓展，开业的新影院

市场表现良好。由投资增量拉动的业绩增长，使院线不仅保持自己在全国行业的

排名，票房越过两亿元，亦是前进了一大步。院线年度经营比较突出特点，是，

在省内二、三线城市投资新建和改造影院4座，在成都社区和校园开业新影院3

座，进一步扩大了“太平洋电影”在四川本土的品牌影响力。

院线现有影院：42家，银幕187张。09年新建、改造和加盟影院10家，增

加银幕49张。

影院覆盖区域：四川、甘肃、深圳、西安等4个省市。

年度排名第十：世纪环球院线：中等经营规模，稳健发展不停

业绩表现：年度票房1.4亿，较2008年增长42%。

观众人次：432.7万，较2008年增长36%。

世纪环球再没有充足的投资资金，没有依靠增量拉动的情况下，坚守了在全

国院线十强的地位，相当不易。虽然，整个中国电影产业都在升值，但是大部分

院线的增量还是依靠投资拉动的。院线在2009年有两家签约影院转会，客观上

削减了院线经营规模。院线经营能够保持稳定并增长，一方面得益于市场整体升

值，水涨船高。另一方面是主要得益于院线内部良好的管理机制和强有力的经营

手段，提升了院线创利、获利能力。

现有影院：18家，银幕 66 张。2009年新建影院1家，银幕4张。

影院覆盖区域：上海、江苏、北京、等3个省市区。实力影城有上海世纪大

上海影院年票房2100万；北京世纪东都影城1700多万。

年度排名第十一：河南奥斯卡院线：中原崛起的新劲旅

业绩表现：年度票房1.36亿，较2008年增长60.9%。

观众人次：505.82万人次，较2008年增长61.5%。

奥斯卡院线堪称近年来中原大地崛起的一支院线劲旅。他们最早以“奥斯

卡”品牌进入了西安市场，开启了西北--西安市场新型影院建设热潮，积极推动

了对西北影市的开发。去年“奥斯卡”进入新疆乌鲁木齐，影城很快就进入良好

经营状态。虽然后来受到09年7月新疆突发事件影响，停业一段时间。但这座

影城09年以突破1500万票房的良好业绩，有力推动了新疆电影市场发展。院线

向外拓展是建立在它在本省各地市全面规划了“奥斯卡”影院的基础上，所以其

具有可持续增长的动力。

院线现有影院36家，银幕157张。未来3年，奥斯卡电影院线的影城和银

幕数量将分别增至近80家、近400块，形成植根中原、承东启西、接南连北的

“东西南北中”格局全国性电影放映网络。

年度排名第十二：广东大地院线：电影市场“蓝海”的开拓者

业绩表现：年度票房1.29亿，较2008年增长108.9%。

观众人次：533.12万人，较2008年增长81.3%。

从在国内二、三线城市寻找电影的蓝海，到跻身全国亿元电影院线，广东大

地只用了三年时间。曾几何时，当2006年9月广东佛山大沥镇，开始有了第一

座3张银幕600多座位的数字影院时，谁能预见，短短的三年间，国内影市的繁

荣兴旺，造就了一条有50家影院166张银幕，全数字放映的亿元票房院线。“广

东大地”的名字，印证了院线在中国广袤的大地辛勤开拓电影票房蓝海的历程，

大地院线让我们看到，一个极具发展前景，有强大生命力院线的阳光明天，同时

也让我们认识了中国二、三线城市蕴藏着巨大的电影消费潜力亟待开发。

现有影院51家，银幕166张，2009年新增影院28家，银幕119张

年度排名第十三：湖北银兴：长期坚守，破“颈”升级

业绩表现：年度票房1.1亿，较2008年增长69.9%。

观众人次：419.5万人，较2008年增长68.9%。

院线不俗的业绩提升了其市场位置。这条老牌院线，通过2009年内引外联，

加快了新影院建设，焕发青春，迎来院线业绩的一次全面升级。

现有影院60家，银幕176张。“银兴”系列的影城均是资产连接的影院，

分布在湖北、昆明、唐山、，还有青海西宁。

年度排名第十四：江苏东方：重振雄风，王者欲归来

业绩表现：年度票房1亿零600万，较2008年增长43.8%。

观众人次：439.1万人，较2008年增长3.7%。

2009年江苏本土终于有了一条本土的亿元票房院线。。计划经济时期，江

苏电影是全国第一市场，发行收入的八年连冠让制片方特别看重江苏。2005年

江苏省内东方与扬子两条院线重组时，票房合计仅3150万。历经四年，江苏东

方坚持的“服务、和谐、发展、品牌”经营之道，终于得到了1+1>2的结果。东

方院线的长足进步，也是受江苏省大力发展文化产业的驱动，得到当地政府大力

支持的结果。院线连续两年获得省文化产业引导资金的扶持，为江苏电影市场将

重振雄风留下伏笔。

院线现有影院32家，银幕105张，实力影院分布在南京、常州、苏州、镇

江等地。

在院线“亿元俱乐部”后面，还有武汉天河、浙江横店、重庆万和、上海大

光明等院线，在2009年皆有长足进步，且开始蓄势冲击“亿元票房”目标。所

以，中国电影院线在2009年呈现的是勃勃生机，在未来三至五年，随着中国电

影产业发展，院线的资源整合、并购与扩张，亚洲最大的电影院线有望在中国诞

生。

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