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2024年6月23日发(作者:)
如何打造能够凝聚人心、激发团队活力的企业文化?
• 什么样的公司需要企业文化?
• 企业文化的作用是什么?如何打造凝聚人心的文化?
• Facebook、腾讯、阿里的企业文化有哪些可借鉴之处?
马云在淘宝立过一个规矩:
“每个进入淘宝网工作的人,无论胖瘦、高矮,都必须在3个月内学会靠墙倒立。”
市值4000多亿的阿里巴巴为什么将倒立作为一种企业文化?
因为希望员工能通过倒立而的不同视角在工作中也换个角度看问题。并且这种统一的
行动还可以凝聚员工。
企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力,从而打造一个强大战斗力的团队。
那么帮助Facebook、腾讯、阿里形成强大团队战斗力的经验有哪些?
一、Facebook:没有野心,就没办法改变世界
Facebook与其他传统公司相比,有什么不同的经验?
1.培养新人具有野心
如果你没有野心,你就没有办法改变世界。
Facebook花了特别多的时间给新人,教他们大胆。他们相信这对社会会有正面的影
响,鼓励他们目标远大,园区中随处可见关于大胆、野心等标语。
生在1980年以后的千禧一代,常常无拘无束,并抱有一种幻想——工作应该是一件
有趣的事情。
薪酬调研公司PayScale本月发布的研究报告显示,Facebook员工的中值年龄为28
岁。相比之下,谷歌为30岁,苹果为31岁。Facebook接受了这群年轻人的特点,并为
他们精心制定了管理方法。
Facebook告知经理,在对千禧一代进行业绩评估时有80%应该专注于他们的优势。
员工们不是要听命于谁,而是拥有“强烈的主人翁精神”。
他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由,甚至超出了他们的专业领域。
与平行的职业发展轨迹相比,任职管理层甚至都不算“晋升”。
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