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2024年6月8日发(作者:)
SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机
会和威胁,从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机结合。因此,
清楚地确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,
对制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
一、SWOT分析法的基本含义
所谓SWOT分析法又称为态势分析方法,它是由旧金山大学的管理
学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代
表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威
胁(Threat),是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势
以及外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,
然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得
出一系列相应的结论。
二、SWTO分析应用的主要步骤
SWOT分析常常被用于制定大型企业及集团发展战略和分析竞
争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。在应用SWOT
模型分析时,主要有以下基本步骤:
(一)分析环境因素
运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外
部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因
素,它们是外部环境对公司发展有直接影响的利弊因素,属于客观因
素;而内部环境因素则包括优势和弱势因素,是公司在其发展过程中
自身存在的积极和消极因素,属主动因素。在调查分析这些因素时,
不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。
(二)构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造
SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展影响比较直接、重要、
迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、少许、
不急、短暂的影响因素排列在后面。
(三)制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的
行动计划。制定计划时应发挥企业优势因素、克服弱势因素、利用机
会因素、化解威胁因素;并应考虑过去,立足当前,着眼未来。运用
系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起
来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择性策略.
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