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2024年5月5日发(作者：)
事业合伙人
【前言】：这两年股权激励越来越热，事业合伙人炒得越来越凶。到底什么是事
业合伙人？和股权激励有什么样的关系？
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为什么这两年事业合伙人成为了企业管理创新的要点？
究竟什么是事业合伙人？
事业和合作人和股权激励有什么样的关系？
事业合伙人的模式有哪些？
合伙制的有哪些特点和原则？
目录
一、事业合伙人简介 ..................................................................................................................................................3
二、事业合伙人的催生条件 .......................................................................................................................................3
2.1 二次创业需要 ...............................................................................................................................................4
2.2 获取关键人才需要 ........................................................................................................................................4
2.3 资本市场发展需要 ........................................................................................................................................4
2.4 管理技术发展需要 ........................................................................................................................................5
三、事业合伙人的基本特点 .......................................................................................................................................5
3.1 共识 .............................................................................................................................................................5
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3.2 共担 .............................................................................................................................................................6
3.3 共创 .............................................................................................................................................................6
3.4 共享 .............................................................................................................................................................7
四、事业合伙人的核心要素 .......................................................................................................................................7
4.1 企业家转型...................................................................................................................................................8
4.2 战略思维转型 ...............................................................................................................................................8
4.3 对等共决的治理关系 ....................................................................................................................................8
4.4 以客户为中心，开放合作 .............................................................................................................................9
4.5 自下而上的组织协同 ....................................................................................................................................9
4.6 从雇佣关系走向合作关系 .............................................................................................................................9
五、事业合伙人的管理体系 .......................................................................................................................................9
六、事业合伙人的四种模式 .....................................................................................................................................10
6.1 创始人模式.................................................................................................................................................10
6.2 企业精英模式 .............................................................................................................................................10
6.3 管理团队模式 .............................................................................................................................................11
6.4 全员合伙人模式 .........................................................................................................................................11
七、事业合伙人的意义 .............................................................................................................................................11
7.1 事业合伙人机制是公司治理与管理体系的有效补充...................................................................................11
7.2 获取控制权是事业合伙人的客观效果 ........................................................................................................13
7.3 多层事业合伙人实现不同岗位创造最大价值 .............................................................................................14
八：后记 ..................................................................................................................................................................16
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