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2024年5月5日发(作者：)
选择合伙人的6个标准
一、能力互补
能力互补是寻找合伙人的重要标准之一，通过能力互补才能形成
拳头优势，落实创业计划，实现创业目标。同程创业时合伙人吴志祥
自己是学营销专业，要进行软件平台的开发，必须找其他人，这就是
要求的能力互补作为选择的标准之一。
二、价值观相近
价值观就是对事情的态度和看法，是处理问题的基础，不同的价
值观，对事情和问题的处理肯定不同。价值观差异越大，处理问题方
案差异就越大，难免会产生分歧或争执，有的甚至会分道扬镳，所以
相近的价值观对于共同创业来说显得非常重要。中国共产党创业走过
的百年历程，充分说明了只有具有相同的价值观，每个党员才能为共
同的事业奋斗终身，抛头颅、洒热血，实现建国，取得创业成功。
三、相互信任
相互信任是处世最基本的准则，也是创业过程中合伙人交往最基
本的要求。创业过程中合伙人会面临多次的股权调整、控制权调整或
利益的分割，若不能相互信任，是难以执行的。
海底捞创业的成功，离不开施永宏夫妇对张勇夫妇的信任，把公
司的控制权让给张勇，并离开公司，信任张勇负责公司的运营，最后
实现了上市，实现了股东价值最大化，没有他们之间的相互信任是不
能做到的。
还有新东方创业中，俞敏洪为了创业需要，让自己的母亲退出股
权，离开公司，目的是对几个同学的信任。
四、先谈共同利益，再谈兄弟情谊
先谈共同利益，再谈兄弟情谊，这是创业前的必须提前约定一个
原则。合伙人要围绕共同的目标，去谈合伙人情谊。创业成功了，作
为合伙人我能得到多少股权，有什么权利，得到什么分红收益，这是
在创业之前，合伙人必须在投资合作协议和公司章程里进行约定的。
围绕这些目标和收益，大家去谈兄弟情谊，这样创业长久，兄弟
情谊更深厚。否则，若是为了共同的兄弟情谊去创业，人性在利益面
前是经不起考验的。为了家人亲情或兄弟情谊的需要，面对不合理的
利益，一时的隐忍是无法替代人性长久的考验的，分道扬镳或者你死
我活、同归于尽，再说难免。
五、先清楚如何散伙，再谈如何合作
天下没有不散的筵席，合伙人创业同样也是如此，如何退出与怎
样合作同样重要。俗话说先礼后兵，先丑后不丑。创业一旦成功，企
业蛋糕做大，退出或散伙时，面临利益如何分割，人在利益诱惑面前，
往往会失去理性，有可能会不择手段，诉诸法律公堂，甚至致公司的
生死不顾，让公司错过发展良机。
六、面对失败的态度
面对散伙时的争抢吵闹，倒不如在创立公司之初，就约定公司合
伙人的退出方式、股权价格、分红等相关事宜，做到合伙人“聚是一
团火，散是满天星”，说散伙是为了更好地合作。
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