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2024年3月18日发(作者：)
设备备品备件管理制度
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设备备品备件管理制度（通用12篇）
在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政
法规、章程、制度、公约的总称。那么制度怎么拟定才能发挥它最大
的作用呢？以下是小编精心整理的设备备品备件管理制度，欢迎阅读
与收藏。
设备备品备件管理制度 篇1
一、总则
第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提
高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，
减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。
第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合
理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维
修需要，保证设备的正常运转。
二、备品备件的范围和管理分工
第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、
部件、备品都视为备件。
第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备
件按下述原则划分：
1、设备部备品备件管理范围：
①水泥生产专业机械备件。
②水泥生产通用设备备品备件。
③本公司机修、电修生产加工的自制备件。
④需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强
的备品备件。
⑤毛坯、半成品类备品备件。
⑥小型设备、备品备件。
⑦复杂、价高的电器备件。
2、供应部备品备件管理范围：
①属于低质易耗品类的备件；
②大部份标准件，如轴承、紧固件等；
③以材料状态贮备的备品备件；
④以工具类贮备的备品备件；
⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件；
⑥部分工矿备品备件。
第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。设备部负责提
供备品备件的总目录。供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。
当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期
限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。备品备件目录、物目录
在每年年底统一修改一
第七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制
定管理办法。
三、备品备件计划设备部部分
第八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面计划管理，备
件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。
第九条：年度备品备件计划。
1、年度备品备件计划由设备部负责编制，当年四季度完成。
2、年度备品备件计划的内容应包括：年度备件预计消耗金额；年
度备品备件储备金额；年度需用备品备件详细计划；年度备品备件自
制的材料计划预计等。
3、年度计划编制的依据是：备品备件的年消耗量；备品备件的年
储备量；有关定额；下年度大修理计划；下年度更新改造计划；设备
技术状况普查原始记录；原材料和加工费用变动因素等。
第十条：月度备品备件计划
1、每月20日前生产负责人，要根据设备状况，检修计划，班组
建议，向设备部报送下月备品备件需用计划，设备部汇总后，在当月
二十五日前做出公司月备品备件需要计划。
2、月度计划编制时注意事项
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