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2024年7月4日发(作者:)
常说的
hr
面试是指什么意思
常说的
hr
面试是指什么意思
HR
面试是指公司负责人力资源
(HumanResource,
简称
HR)
匸作的 员工
或管理者对你进行而试,一般
HR
而试是考察应聘者的基木素质, 以确保
应聘者的个人素质与公司及岗位的要求相匹配。
群而,英文为
Grouplnterview,
是小组而试,为
HR
评价中心的 一种。
一般为多名应聘者通过讨论一个主题或进行一个案例分析等 方式,由公
司的
HR
进行观察,从而识别岀合适的应聘者。
不同的单位对面试过程的设计会有所不同,有的单位会非常正式, 有
的单位则相对比较随意,但一般来说,面试可以分为以下四个阶 段:
第二阶段:引入阶段。社交性的话题结束后,毕业生的情绪逐渐 稳定
下来,开始进入第二阶段,这阶段主要围绕其履历情况提出问 题,给应
聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短 的语言介绍一
下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、 “谈谈你在学期
间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就 应对类似的问题进行
准备,回答时要有针对性。
第三阶段:正题阶段。进入面谈的实质性正题,主要是从广泛的 话题
来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等, 因此,提
问的范围也较广,主要是为了针对应聘者的特点获取评价 信息,提问的
方式也各有不同。
第四阶段:结束阶段。主考在该问的问题都问完后,会问类似 “我们
的问题都问完了,请问你对我们有没有什么问题要问”这样 的话题进入
结束阶段,这时毕业生可提出一些自己想提问的问题, 但不要问类似“请
问你们在我们学校要招几个人”这样的问题,大 部分单位都会回答你“不
一定,要看毕业生的素质情况”,可以就 如果被公司录用可能会接受的
培训、工作的主要职责等问题进行提 问。
1
、
HR:
你希望通过这份工作获得什么?
1)
、自杀式回答:我希望自己为之工作的企业能够重视质量,而 且
会给做得好的员工予以奖励。我希望通过这份工作锻炼自己,提 升自己
的能力,能让公司更加重视我。
b
、“我希望自己为之工作的'企业能够重视质量,而且会给做得 好的
员工予以奖励。由于我期望比同事们做得好,因此我期待能凭 自己的成
就获得适当的补偿。”评论这里再次出现了自大的问题。 在这种回答中,
求职者表达了一种不恰当的优越感,同时也向面试 人发出了一个红色信
号,说明这个求职者可能是个“难缠的人”。
2)
、正确回答这里需要记住的另外一个原则是一一“不要谈论金
钱”。除非是在薪金谈判中,否则一定要避免谈及金钱。分析:在 这里,
你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的立场。这 里需要记住
的另外一个原则是一一“不要谈论金钱”。除非是在薪 金谈判中,否则
一定要避免谈及金钱。对我来说,最重要的是自己 所做的工作是否适合
我。我的意思是说,这份工作应该能让我发挥 专长一一这会给我带来一
种满足感。我还希望所做的工作能够对我 目前的技能水平形成挑战,从
而能促使我提升自己。评论这是个一 箭双雕的回答一一既表达了出色地
完成工作时自己能够获得满足感, 也说明了挑战自我极限和自我发展的重
要一一这种回答将使而试人 对你情有独钟,而且会非常迫切地希望聘用
你。
2
、
HR:
你个人短期和长期目标分别是什么?
1)
、自杀式回答:我的目标就是确保自己不落伍,而且我相信面 对
现实是十分重要的。我在某个地方读到过,我们在美国历史上比 上一代
退步的一代。这使我很担心,因此我的目标就是确保自己不 落伍。这听
起来可能有点悲观,但我是一个现实主义者,而且我相 信面对现实是十
分重要的。这样的回答只能凸显你是个随大流的人, 没有自己的个性,特
点。
2)
、正确回答:不论长期还是短期,我的策略是根据当前目标评 价
自己并修改自己的计划。同所有现实目标一样,我的目标经常改 变。不
论在长期还是短期,我的个人策略是根据当前目标评价自己 所处的位置,
然后相应地修改自己的计划。比如,我每五年就制定 一项个人计划,这
个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。 每
6
个月我就回顾一下
自己的进展,然后做出必要的修改。很明显, 我当前的计划就是实现职业
转变,也就是找到更满意的工作。除此 之外,我己经实现了近期制定的
个人目标。
3
、
HR:
给你一个任务,你会怎么做?
1)
、自杀式回答:“我应该能够做好吧”或者“我不能保证做好, 但
会试试看”。“我应该能够做好”或者“我不能保证做好,但会 试试看”。
我应该能够做好,反过来说就是:做不好也不怪我吧!企 业是用结果说话
的,应该做好、试试看那还有应该做不好的地方怎 么办?这是一个责任心
的测试。但是“应该”者失败了。你可以尝试 谈谈,你会怎么做。如果
做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去 调整。
2)
、正确回答:尝试谈谈,你会怎么做。如果做到你会怎么样, 如
果做不到,你会如何去调整。回答时可以尝试这样的分析交流:第 一、
分析项目的优劣点,明确项目的目标,让后开始分析,看自己 的角度和
领导的想法、产品的方向是否
xian
相契合。这个主要处理 问题站的角度
不一样,或者利弊分析不一样。所以我首先会站在领 导的角度去考虑这
个问题,不管是否想的通,我都会向领导交流学 习,了解领导为什么这
样做,也许是自己考虑不周全等等;第二、弄 清楚后,再阐述自己的想法,
后续会怎么做,手段是什么样的。阐 述清楚个人观点和意见,我想这不
仅是对我自己负责,也是对我的 工作负责;第三、做这件事后会有什么样
的风险?如果达到了预期目 标,后续怎么继续维持下去,如果达不到,有
应该用什么方式进行 弥补?如何调整?
4
、
HR:
请简单介绍一下你自己?
1)
自杀式回答:我是一个很普通的人,且今天有关这个问题没有 准
备太好。
b
、“我今天准备得不太好”你的意思是:我还可以更好的。面 试官
听到的意思却是:没准备好还来干什么,太不尊重我啦!请你准 备好再来,
不要浪费大家的时间
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