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2024年5月5日发(作者:)
创业合伙人十个问题
1、创业团队是否有大家信服明确的老大?
企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创
业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,
缘于老大不清晰。比如,真功夫。
企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……
这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业
合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧
时必须集中决策,一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面,老大只有对公司有控制,公司才有主人,才不会沦为
赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控,公司才能走出老大的短板与局
限性。有些声称试验失控的创始人,也未必敢在公司股权层面冒险失控。
根据统计数据,有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率,
甚至引发创业团队内部的股权战争。
2、创业团队是否有合伙人?
在过去,很多创始人是一人包打天下。
在现在,新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业
的新时代。创始人单打独斗心力难支,合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要
寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”,并不为过。在实践中,有很多创业
者问如何做「员工」股权激励,但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
即便有些创业者意识到合伙人的重要性,但你见到他们公司的股权架构时就会发现,
上边还是慈禧,下边还是义和团。他们认为的重要合伙人,很少持股。
合伙创业,合伙人既要有软的交情,也要有硬的利益,才能长远。只讲交情不讲利益,
或只讲利益不讲交情,都是耍流氓。
根据统计数据,参与体检的有17.71%创业企业都只有光杆司令创始人,没有合伙人。
创业路上,你们想一个人爬雪山过草地吗?
3、创业团队是否完全按出资比例分配股权?
如果把创业看成一场远距离拉力赛,赛车手最后可以胜出的原因,至少包括跑道的选
择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启动的那桶汽油,肯定不是胜出的唯一重要因
素。创业企业合伙人的早期出资,就好比是那桶汽油。
在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%
是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东
分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分
配的最大变量。
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