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2024年5月2日发(作者:)
一线员工培训计划
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一线员工培训计划(通用10篇)
日子如同白驹过隙,我们的工作又迈入新的阶段,现在就让我们
好好地规划一下吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下是小编
为大家整理的一线员工培训计划,欢迎阅读与收藏。
一线员工培训计划 篇1
本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司
20xx年度员工培训与开发的基本策略,以“岗位要求”和“员工发展”
配合企业发展为中心,以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、
严格规范的培训过程管理,对员工进行知识、技能、意愿、观念、心
理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。
一、培训目的
1.让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使
一线员工清晰的了解公司发展意向,同时也清楚自己的工作环境及要
求。
2.让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗
位技能,对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进
步的员工,除了不断提升技能外,还需做综合素质培训以提高自身应
具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。
3.进行9S现场管理培训,使企业每一位员工都清楚9S管理的目
的及实际内容,并落实到工作当中。
二、培训内容
1.岗前培训:
1)培训对象:针对新进厂员工(入职第一天上午)
2)培训方式内容:首先表示欢迎;介绍公司概况,公司的组织架
构,工作性质,公司厂规厂纪,工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿
舍、打卡情况,目的是让新员工尽快适应新环境,此项内容由人事部
培训;其次,指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作
现场,培训一线所有岗位的工作流程,了解设备名称,然后针对新员
工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制,岗位操作程序和对岗位安
全教育进行详细培训。
3)培训时间:上岗前
2.在岗培训:
1)培训对象:一线岗位的老员工及转岗员工
2)培训方式内容:利用生产现场,让部门负责人及班组负责人,
通过案例分析法、讲授法,演示法、讨论法,比如:互相交流工作中
存在的问题,用质量不合格产品做案例,分析原因,加强岗位员工工
艺技能提升。
3)培训时间:转岗的上新岗位前,在岗的以班组为单位每月一次。
3.技术培训及特殊工种培训
1)培训对象:电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式:参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间:按通知规定。
三、培训反馈与考核
1,无论以何种方式举行的培训,都要填制员工培训表格,各部门
环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。
2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,
并注意在实施过程中不断修改,完善。随时根据公司发展需要改进。
3,公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材,培训后以书面考
试方式对培训结果做汇总,并由人事部门结合工资考核,对优秀者可
在公司领导审批后做适当的奖励,作为鼓励。
4,培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、
生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个
比较详细的理解,让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给
企业的理由,自然员工的流失率也就降下来。
一线员工培训计划 篇2
电力生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训,取得相关
合格证后方可上岗工作。特种作业人员,必须经过国家规定的专业培
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