我非常希望所有程序员都能阅读这篇文章，并有所启发。

科利森兄弟（Collison）构建了一个便捷快速的聚合支付解决方案，开发者可以很方便的将支付接口集成到自己的项目里。这个7行代码解决方案（公司之初的宣传方案）发展成了名为Stripe的公司。

Stripe让全世界每个开发者都有了更强的实力。在Stripe之前，公司需要投资数十万美元来建立自己的付款通道。有了Stripe，所有企业都可以在几分钟内建立自己的付款页面。Stripe团队在后台无缝地处理了一切。他们处理了信用卡公司以及所有的法律和监管问题。这让任何初创公司都可以借助Stripe轻松的集成支付接口，发展自己的电子商务业务。Stripe的使命是增加互联网的GDP。

延伸阅读：什么是Stripe？

Stripe是一家在线支付处理公司，提供一套开发工具和API接口，帮助企业快速、安全地接收支付。它由两位爱尔兰兄弟Patrick和John Collison于2010年创建，总部位于美国旧金山，目前已成为全球最大的互联网支付平台之一。

Stripe致力于为企业提供高效、安全、简单的支付解决方案，它的主要业务包括：

• 在线支付处理：Stripe提供全球覆盖的支付处理服务，支持多种支付方式和货币，可处理信用卡、支付宝、微信支付、银行转账等多种支付方式。

• 支付安全：Stripe采用最先进的安全技术和支付防欺诈机制，保障用户的支付安全。

• 开发者工具：Stripe提供简单易用的API接口和开发工具，让企业可以快速接入Stripe支付处理服务，并且可以自定义开发自己的支付解决方案。

• 平台服务：Stripe还提供一系列平台服务，如订阅管理、预付费卡、移动支付等，帮助企业更好地管理和扩展其支付业务。

Stripe的成功在于其简单易用的支付解决方案和优秀的技术支持，它已经成为全球范围内的领先支付平台之一，并得到了广泛的认可和使用。

Stripe的创意从哪里来？

atrick和John Collison都出生在爱尔兰。他们在大学时曾制作iPhone应用程序，用这些应用程序的收入支付了学费。

他们都有一个在侧边工作的习惯。他们很快意识到，通过iPhone应用程序赚钱很容易。原因是在iPhone应用程序上很容易收取费用。他们认为，我们在过去的几年中在网上创建了很多侧边项目，但我们不能为任何事情收费。这是因为集成在线支付很困难。

在2009年的十月份的一天，Patrick和John一起吃完晚餐回来。他们一直在思考如何构建一个集成聚合在线支付的东西。John告诉Patrick:“嘿，你知道吗，我们应该一起建立一个原型。这不会很难。”Stripe的旅程就这样开始了。Stripe之前的名字是/dev/payments。

延伸阅读：什么是侧边工作和侧边项目？

“侧边工作”和“侧边项目”是指人们在从事全职工作或学习的同时，利用业余时间进行的另外一项工作或项目。通常，这些工作或项目是与个人兴趣或技能相关的，可能是为了赚取额外的收入，也可能是为了追求个人发展、学习和成长。侧边工作和侧边项目的盛行与互联网的发展和技术的进步有关，因为现在很多人可以在家中或在任何地方通过互联网开展工作或项目，这使得侧边工作和侧边项目成为了越来越普遍的现象。

Stripe得到YC的帮助，获得最初的客户

Patrick从最早的日子里就参与Lisp编程。如果你听说过Lisp，你会知道它在网上有一个小社区。Lisp社区帮助Patrick认识了Paul Graham。Paul Graham是YC的联合创始人。Y Combinator(YC)被认为是最成功的创业公司加速器之一。

当John和Patrick创建易于使用的开发者支付API时，他们向即将收到软件付款的公司介绍了它。同意使用/dev/payments 的前20或30家公司都是YC公司。

根据Patrick Collison的说法：“这个易于使用的开发者支付API对于那些需要开始对他们的软件收费的公司非常有用，这些初创公司可能已经没有足够的资金了，他们需要一些收入或其他情况。因此，在最初的20或30个用户左右，几乎所有的用户都是Y Combinator公司或我们所认识的通过Y Combinator介绍的朋友。”

作为一家初创公司，Stripe从未参加过YC课程，但YC已经投资了Stripe。

成立之初，这两兄弟遇到前所未知的非专业知识挑战

当John和Patrick创立公司时，存在许多机构性的进入壁垒。他们需要应对不同的监管挑战，也面临着可能会让他们放弃的许多因素。并不是说他们是天才，而是他们有着强烈的愿望来解决支付问题。

起初，他们都没有深入了解这个领域。他们只有一种特定的观点，因为他们的背景和起步方式而产生了这种想法。他们有这样的想法：开发人员、制造商和软件会变得越来越重要。他们认为，一旦他们创建了一个好的产品，所有开发人员都会开始使用它。他们对分销策略和营销机制一无所知，对企业销售和营销完全没有概念。他们对整个世界的理解很天真，但他们有些幸运，因为他们的模式和观点与当时的世界相匹配。

尽管存在着许多银行和监管方面的问题，他们从未认为监管和协会/银行壁垒真的那么严重。监管者和银行有时会让人感到有些吓人。为了应对这一切，Stripe团队需要付出很多努力。Patrick Collison说：“……最终监管机构和银行等组织都是由希望做正确事情的好人组成的，尽管他们可能使用不同的语言或者不同的方式来表达自己的意见，但是他们是理性的。”

在Stripe刚成立的时候，他们必须和信用卡公司打通合作关系

John和Patrick这两位程序员都不知道如何与其他公司建立有意义的合作关系。

在Stripe的旅程开始时，他们与在派对上认识的人的朋友以及曾经经营支付公司的他的朋友一起工作。那个人的公司同意并让Stripe在他们的基础上构建原型。

每当有人要开设他们的Stripe账户时，John和Patrick会收到一封电子邮件。他们两个填写所有的文书工作并将其发送给另一家他们正在使用的公司。一旦所有文书工作都完成了，请求的人就获得了他们的Stripe账户。他们曾经手动完成所有的文书工作。

做了这些事情很长时间后，他们去了威尔斯·法戈，并向他们描述了他们正在做的事情。

Patrick说：“然后我们去见了威尔斯·法戈，向他们描述了我们正在做的事情，我们已经通过某个人获得了指导，他们毫不含糊地表示他们对与我们合作没有兴趣。”

随着时间的推移，情况变得越来越令人沮丧，因为Stripe正在迅速增长，他们必须填写更多的表格。

他们直接向早期的投资者之一寻求了建议。投资者的名字叫Geoff Ralston，他是La La的首席执行官，这是Spotify的早期版本。La La是第一家合法的音乐服务公司。他们与所有唱片公司进行交易。Patrick和John认为Geoff是一个能够帮助他们的好人选。

Geoff告诉他们，其实是Lala的联合创始人之一Billy Alvarado知道如何与唱片公司打交道。Geoff指着Billy，两兄弟遇到了Billy，并且Billy愿意帮助他们。Billy Alvarado最终加入了Stripe，并成为第五或第六个加入Stripe的人之一。Billy Alvarado解决了所有与银行相关的问题。

Patrick Collison 谈论他们团队的优势

YCombinator(YC)的联合创始人Paul Graham在网上写了很多令人惊叹的文章。

Paul Graham 在他的一篇文章中提到了 Collison 安装技术。通常情况下，当创业者问某人：“你想试试我们的测试版吗？”如果有人同意使用他们的测试版。创业者会说：“好的，我会给你发送链接。”但是对于Collison兄弟来说不是这样的。

如果有其他公司同意使用他们的测试版，他们会立即拿走对方公司成员的笔记本电脑并立即安装测试版。他们通常不会等待太久来获取单个客户。对于Stripe来说，紧迫性在其成功中发挥了重要作用。Stripe因其早期用户获取而在YC中闻名。

Collison兄弟的安装技术指的是他们在创业初期为吸引更多用户尝试他们的产品，采用的一种非常积极主动的安装方法。这种积极主动的方法被称为“Collison安装技术”，它在早期为Stripe获取了大量的用户，成为了Stripe成功的一部分原因。

帮助 Stripe 脱颖而出的第一件事

Patrick和John都是从小就是通过读众包技术的新闻网站、黑客新闻和互联网博客成长起来的。

在Stripe发布之前，两兄弟相信人们更有可能自然而然地发现正确的东西，而不仅仅是通过传统的分销渠道。因为这种信念，Stripe长时间以来的营销策略是撰写好的博客文章。整个Stripe团队都热衷于写有趣的博客文章。

他们认为如果他们做出了好的产品，人们会相互告诉对方。他们花费了时间以一种使人们有冲动谈论它的方式构建产品。将代码解决方案保持在只有7行的程度是一种确保人们发现产品易于设置并谈论它的方式。

他们的销售和营销策略最初很简单。他们没有在产品分销上浪费很多钱。其他创业公司投资数百万美元的销售和营销策略，而Stripe仅通过有机渠道进行工作。这样，Stripe能够节省很多钱。Stripe的创始人称撰写博客文章是一种很好的分销渠道。

什么类型的博客文章带来了最多的传播？

Patrick提到了在Stripe工作的一位名叫Evan的员工。Evan写了一篇关于如何使用gdb（一个调试器）调试Python的博客文章。这篇文章与Stripe没有太多关系，但它最终成为了一篇很好的博客文章。这篇文章从Google上获得了很多流量，因此，很多人通过这篇文章发现了Stripe。

这些文章帮助Stripe增长。这种营销策略也帮助Stripe成长为一款产品。因为大多数技术公司的首席技术官都不喜欢销售电话。技术公司的开发人员不想与那些只销售他们的服务的人交谈。

如果你是一名开发人员，你就知道我们都对那些销售会议和电话很讨厌。但是Stripe推动它的增长的策略最终被证明是非常出色的。这样，他们不仅帮助其他开发人员，而且还将他们的品牌与这些优秀的博客文章联系在一起。最终，开发人员开始信任Stripe。

第二个让Stripe出类拔萃的因素

Stripe采用了非传统的营销渠道，考的是产品的口碑和质量。

如果你考虑传统的营销，主要的激励是宣传产品或者在实际准备好的时候进行展示。

根据Patrick的说法：“因为如果你对人们说话，向他们展示花哨的演示文稿，但他们没有直接使用产品，如果他们一年后发现产品很糟糕，那么短期内收到的销售收入还好。”

但作为一家初创公司，如果你必须根据产品的优劣来竞争，而你的公司完全依赖人们对你的产品使用效果进行诚实的评价。这迫使你建立一个能够与其他公司竞争的产品开发组织。

由于你采用了非传统的营销渠道，你可能更难获得初步的成功。但是，一旦任何公司采用非传统的激励机制获得了初步的成功，那么这家公司将具有比那些采用传统激励机制的公司更大的优势。

公司的成功或失败并不取决于公司的名称

Stripe最初注册时的公司名为/dev/Finance Inc，拼写为SlashDevSlashFinance Inc。最初，他们想要注册为/dev/Finance，但你不能以斜杠“/”开头的字母作为公司名。第一个产品名为/dev/payments，因为两个兄弟希望产品名称比公司名称更广泛。公司名称以斜杠开头，但产品名称为devpayments，这种命名方案不匹配。

在与其他公司的所有会议中，当他们描述Stripe的业务时，都要进行一场艰苦的战斗。在每次会议结束时，每个人都要问公司的名称。即使以最清晰的方式说出公司名称，人们仍会拼写错Stripe的旧名称。对于Stripe团队来说，如果有人能正确拼写旧公司名称，那就是一个庆祝时刻。他们最终得出结论，需要改变公司的名称。

根据Patrick的说法：“我认为我们只是在某个时候尝试想出一些单音节的英文单词，这些单词没有强烈的先前关联。”Stripe就是其中之一。与其他名称相比，Stripe相对便宜。他们随机选择了Stripe这个名称。

Patrick Collison 面临了许多挑战

在建立Stripe的过程中，Patrick Collison面临了许多挑战，他经历了许多艰难时刻。很多人认为他是超人。在这一部分中，我们将讨论Patrick所面临的挑战。

1、有一次，Patrick 有想过要放弃

Patrick 结束了一次与公司团队成员的会议。会议结束后不久，Stripe 的 API 出了问题。当 Stripe 的核心支付引擎出现问题时，Stripe 的客户停止了收款。他们无法从客户那里接受付款。那时，Stripe 大约有 100 个客户。即使只停了 30 分钟，Patrick 觉得很难过，因为这些事情正在发生在 Stripe 上。

他不希望 Stripe 的客户遇到任何问题。根据 Patrick 的说法：“...那天特别特别的。我想我当时反思了我们未来面临的挑战的重要性，我们还需要做的所有工作，所有仍然有问题的事情，我们需要雇用的所有人，我们需要说服使用我们的所有客户……”

那一刻，Patrick Collison 感到非常沮丧，并告诉他的兄弟 John 没有继续这段旅程的必要。那天他学到了一件重要的事情。当你是一个有创造力的人时，你会保持在一个奇怪的心理空间中，在这个空间里你既乐观又悲观。如果你不是乐观的，那你为什么要首先创建事物呢。同时，你对事物也是悲观的，因为如果你不悲观，你就会停止寻找需要解决的问题。你想解决你所尝试创建的所有问题。这是一种相当奇怪的心态。

2、他们的父母有多支持他们？

当Patrick以500万美元的价格出售了他的第一家公司时，他不知道接下来该做什么。他先搬到温哥华，然后搬到女友在瑞士的家中。之后，他回到了麻省理工学院，因为他很早就辍学了。他认为自己应该成为一名数学家或物理学家。

自从出售第一家公司到成立Stripe的四年时间里，Patrick Collison感到茫然和迷失。而在这段时间里，他的父母一直非常支持他。他们在两兄弟创业之初就给予了支持，并在他们感到失落时支持他们。

甚至在他15岁时，他的父母就允许他全年都致力于编程，追求不同的职业道路。

他们的父母如何将他们培养的如此卓越？

Patrick和John Collision在爱尔兰农村长大。那里是一种被农场和田地包围的中部乡村地区。他们成长于自由的环境中，家里有数百本书可供阅读。他们的父母允许他们探索自己的好奇心。

他们的父母做了三件事来培养他们：

• 他们的父母让他们有机会接触到更广阔的世界和知识。他们每天都带他们去图书馆，让他们阅读各种书籍，从而增长知识和见识。

• 他们赋予他们一种平等自主的权利，并像对待成年人一样对待他们。

• 每当John和Patrick表达出对某件事的兴趣时，他们的父母就会寻找满足这种兴趣的机会。

结束

Stripe的故事对于年轻程序员来说是一个鼓舞人心的旅程。Patrick和John Collison是两位爱尔兰兄弟，他们意识到在线支付对于他们的副业项目来说很困难，于是他们构建了一个七行代码解决方案，让开发者可以轻松地获得在线支付解决方案。这个解决方案逐渐发展成为一家名为Stripe的公司，赋予全世界的每一个开发者在几分钟内设置他们的支付页面的能力。Stripe的使命是增加互联网的GDP。从这个故事中，你有什么感悟，我们又能学到什么，以下是我的理解，欢迎大家在评论区补充：

• 发现问题并找到解决方案。Patrick和John Collison在他们的副业项目中发现了在线支付的难题，并想出了解决方案。当你遇到一个问题时，尝试从不同的角度去看待它，并寻找创新的解决方案。

• 有远见和愿景。Stripe的创始人希望能够提供一个简单易用的支付解决方案，以赋予全球的开发者更大的自由度。在创业过程中，不仅要考虑眼前的问题，还要有远大的愿景和目标。

• 勇于突破困难。在Stripe成立之初，他们面临着许多制度性的进入障碍和不同的监管挑战，但是创始人仍然有着强烈的愿望去解决支付问题，并成功地突破了这些困难。

• 建立团队并共同努力。Stripe的创始人虽然很年轻，但他们知道自己的短板，聘请了一批优秀的团队成员，一起共同打造这个公司。

• 对整个市场有深入的了解。Stripe的创始人能够成功地打造一个简单易用的支付解决方案，部分原因是因为他们对整个市场有深入的了解，这使他们能够切实解决开发者们的问题。

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来源：
https://javascript.plainenglish.io/two-programmers-turned-7-lines-of-code-solution-into-95-000-000-000-empire-961f200b3082

作者：Sanjay Priyadarshi

非直接翻译，有自行改编和添加部分，翻译水平有限，难免有疏漏，欢迎指正