经验，初创公司如何做到完美地招人、挖人

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经验，初创公司如何做到完美地招人、挖人

这是江帅帅的第030篇文章，其他文章关注公号【江帅帅】

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创业过程中，天天都会被倒逼着成长，不过我长得好像慢了些。

想扯一下招聘，这可是个艺术活，招得好，风生水起。

如果你招进来的是一个参天大树的种子，那假以时日他终将能长成参天大树；但如果招进来的是一颗草种，哪怕你施最贵的肥、天天浇农夫山泉都没用，而且还会拉低团队的平均值。

跟谁学的吕伟胜老师也说了，创始团队的一把手、高管，就应该花 80% 的精力用在招聘上，你找不到对的人，你会永远把自己累死，你什么都干不了。在对应的业务上一定要找到对的人，才能释放出你更多的精力去做那些你擅长的、你应该做的事情。

吕老师还有团队管理的十六字真言：选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好。大家也可以借鉴一下。

选人要准，就好像很多人结婚的时候，选的另一半如果不是合得来的，那只会天天吵架，最终以离婚收场。如果招进来的人不对，一般是价值观不匹配，那如果你想让他认同你，你想把他培养你期望的样子，其实是非常非常难的。有人说，想改变自己的都是神，想改变别人的都是神经病。

另外，想问下大家，严格的领导好吗？说真的，真正能让你快速成长的、收获巨大的，一直都是那种相当严格的领导。如果你足够幸运，你会碰到一种领导，他不但对你严，对他自己也非常苛刻，感谢上帝吧，你们家祖坟冒青烟了，跟他在一起的这段时间应该是你成长收获最大的一段时间。

为什么呢？因为一个严格的领导，你跟着他工作的时候，时时刻刻都是战战兢兢，如履薄冰的，工作的时候必须非常勤勉、卖力，很多时候都是跳一跳才能达到他的期望。还经常会被他劈头盖脸一顿狠狠地骂，但是每一次这种沟通完之后，都会让你有巨大的、更深层次的反思、改进提升的方向。

所以，当领导的用人要狠，管人要严，做不到的话，其实也是对他人的不负责。但，不能光顾着狠和严了，还要待人好，否则就是老地主做法。

员工是需要成长的，你更需要关心他们的成长，关心员工的工作、生活，尤其是他对自己的职责是否清楚，在工作上有没有碰到什么问题，比如工作中所必要的资料和资源是否足够？当然，还有一些边缘福利，就不说了。最重要的就是，员工跟着你的时候真的能有收获、进步、成长，你的出现是在他的职业生涯中是一道亮光，跟着你是他成长最快，进步最大的时候，这才是真真正正对他好。

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关于如何选出正确的人？吕老师给了 10 个问题，挑几个来聊聊。

问题 1：一个重要的管理岗位出现空缺，终于找到一个人选，能力经验都符合，但是不能加班，你要不要？

确定这个人选的时候，需要结合能力、经验、背景互补、价值观相似这几点来考量。

假设，刚起步的创业团队，此时此刻就是需要玩命去干活、出单才有可能活下来，你希望的团队气氛是全员拼命努力奋斗的样子，但来了一个不加班的，而且还是高薪挖来的一个重要岗位管理者，团队里的其他人怎么看？是不是会有样学样？员工心里是不是会想，领导都不加班，凭什么我加班？价值观，对企业当下的管理、团队氛围极其重要！三观不合，一生尽毁。团队中的氛围、状态、士气是最最最最最重要的！

以后，大家招人的时候，可以直接问“能加班吗？”，然后就能帮你筛掉一大半的人了，再从剩下的人里找到你想要的。记得去年，我刚从广州飞来北京的时候，落地后就拎着行李箱在海淀区的知春路找房子，让中介找了最靠近公司的房子，当天晚上就在公司对面，就隔一条马路而已，租了个房子，我就是为了加班方便而选择住在公司对面的，上班只花 5 分钟。

有人说我是工作狂，其实也不是，就是没那么聪明而已，工作效率没有超出常人那么高效，单纯的想靠体力吃饭，还好，有时候也能靠脸吃饭，毕竟颜值还在。

你可以想，在你工作效率没有比别人高很多的时候，别的创业公司都在玩命工作，而你们每天到点就下班走人，凭什么你能在别人之前成功啊？如果说，每天都很努力、没日没夜的工作，在智商水平还一致的情况下，凭什么成功的不能是我们？再想，如果周围都是一群跟你一样价值观相似的人，你们在一起奋斗，还有什么火花是擦不起来的吗？这将是一支极其彪悍的队伍！未来无限可能！

当然，这样的人很难招，但需要坚持高招聘标准，只有这样你的团队才能组建的更好。宁可没有合适的人，这个业务可以先放一放，有人一定有业绩，有业绩不一定有人。一个牛逼的团队搭建起来之后，因为大家之间的价值观相似，磨合起来又很顺利，短时间内没有业绩也不怕，因为相信这样高契合度的团队，未来一定会狠狠地出业绩。因为相信，所以看见。

未完待续。。。

招人这块儿，会拆成几篇来写，记得关注哟！

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