管理者如何激励他人"/>

笔记十五：研发管理者如何激励他人

保持真诚

《人性的弱点》说过，保持真诚（无论你是否刻意）

元规则

原规则就是规则的规则。它决定关于规则的思维，也就决定了我们学习新规则或者放弃旧规则的意愿。也因此它决定了我们改变与其他人交流方式的难度。

这是我的两条规则：

1、不能相信那些说要帮助自己的人。但是你可以信任那些说要帮助你的人，因为即使你错误的相信了某些人，你也能够照顾自己，生存下去。

2、提防那些传授普世真理的人。这种人要么是大忽悠，要么是狂热派。

化规则为指导

第一步： 明确清晰地陈述规则

这个是基础。很多人在表达的时候往往导致了歧义。这点就有点类似于需求一样。你必须准确的描述你的规则，让它没有歧义。

这点有开发或者产品出身的人可能会比较认同。最近在优酷上看了一部叫做《荒城纪》的山西腔电影。电影的就是因为保长的女儿说的“礼义廉耻堂”被保长听成了“李忆莲祠堂”而导致的后续一系列黑色幽默。如果，退一万步讲，如果当时双方能够清晰的陈述，则后续就没有什么事情了。

第二步：明确这条规则的生存价值，与自己的潜意识心理相协调

每条规则的背后都有一个坚持的理由。如果你能够容易、清晰的找到理由，那么对规则进行修改就简单了。

如果规则背后的理由不够清楚，照这条元规则来进行改变就有点过于激进。

在规则的转变中，核心点是每一步都要尽可能的安全；如果结果对你不利，你的潜意识就会抵制。在转变的每一步中，潜意识的心理不可能面面俱到，但是你的身体会很诚实的告诉你，是否应该继续。

第三步：给自己一个选择的权利

一旦潜意识确认到总有安全的路退回到旧的规则，那么你的新思维基本上也就形成了，这时候，旧的规则就会成为一种新的选择。所以，你可以选择在任何情况下是否需要选择它。也就是说，你可以把工规则的形式从命令变为选择。

第四步：从确定性到可能性

在转变某条规则的时候，你总是会遇到它蕴含的其它规则。