管理者如何激励他人"/>
笔记十五:研发管理者如何激励他人
保持真诚
《人性的弱点》说过,保持真诚(无论你是否刻意)
元规则
原规则就是规则的规则。它决定关于规则的思维,也就决定了我们学习新规则或者放弃旧规则的意愿。也因此它决定了我们改变与其他人交流方式的难度。
这是我的两条规则:
1、不能相信那些说要帮助自己的人。但是你可以信任那些说要帮助你的人,因为即使你错误的相信了某些人,你也能够照顾自己,生存下去。
2、提防那些传授普世真理的人。这种人要么是大忽悠,要么是狂热派。
化规则为指导
第一步: 明确清晰地陈述规则
这个是基础。很多人在表达的时候往往导致了歧义。这点就有点类似于需求一样。你必须准确的描述你的规则,让它没有歧义。
这点有开发或者产品出身的人可能会比较认同。最近在优酷上看了一部叫做《荒城纪》的山西腔电影。电影的就是因为保长的女儿说的“礼义廉耻堂”被保长听成了“李忆莲祠堂”而导致的后续一系列黑色幽默。如果,退一万步讲,如果当时双方能够清晰的陈述,则后续就没有什么事情了。
第二步:明确这条规则的生存价值,与自己的潜意识心理相协调
每条规则的背后都有一个坚持的理由。如果你能够容易、清晰的找到理由,那么对规则进行修改就简单了。
如果规则背后的理由不够清楚,照这条元规则来进行改变就有点过于激进。
在规则的转变中,核心点是每一步都要尽可能的安全;如果结果对你不利,你的潜意识就会抵制。在转变的每一步中,潜意识的心理不可能面面俱到,但是你的身体会很诚实的告诉你,是否应该继续。
第三步:给自己一个选择的权利
一旦潜意识确认到总有安全的路退回到旧的规则,那么你的新思维基本上也就形成了,这时候,旧的规则就会成为一种新的选择。所以,你可以选择在任何情况下是否需要选择它。也就是说,你可以把工规则的形式从命令变为选择。
第四步:从确定性到可能性
在转变某条规则的时候,你总是会遇到它蕴含的其它规则。
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