如何做好面试官

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如何做好面试官

                                        目录

1、面试基础：确定用人岗位和画像

2、面试策略准备

怎么面试

3、面试实施过程

开始阶段

4、面试的提问技巧

挖掘求职者的动机

 5、如何做出招聘决策

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1、面试基础：确定用人岗位和画像

先人后事 还是 先事后人

成熟的团队 一般是先事后人，这时候合适比优秀更重要，这时候经验很重要。

人才画像：符合岗位需求的优秀人才的共同特征描述，以便于企业快速、精准找到想找到的人。

保洁 喜欢用应届生，公司培养能力比较强，可以快速培养。

人才画像的六个维度： 冰山模型。

K-知识 P-个性特质 S-专业技能

M-动机

A-综合素养

V-价值观

举例子：

面试不是唯一的评估方式：不通维度面试方式是多样的

2、面试策略准备

面试遇到的问题

现代面试的过程是“双向选择”

怎么面试

结构化面试提升招聘的效率。

 怎么做结构化面试

成熟的企业按照如下方式做结构化面试

 能力标准描述与面试题库

面试准备 - 看简历。  找重点 工作内容是否和我们匹配；  找疑点 工作能力描述模糊  夸张的地方。

3、面试实施过程

开始阶段

注意的地方：

 怎么开场：

收集阶段

 开场和结尾 加起来10分钟，10N  针对每个能力项用10分钟左右

结束阶段

4、面试的提问技巧

如何预测一个人的行为

 BEI 提问结构：  情景面试法

BEI 运用技巧：

其他问题的运用，这些没有太大作用，少用。

挖掘求职者的动机

 答案：A B B

填写评估表， 3分 4分  最好 有一些 2 分， 能力匹配，还有一定的提升空间。

 5、如何做出招聘决策

 作出招聘决策