求道●连接

求道●连接

来自宝岛Jugg的分享：Scrum模拟项目。

首先自我介绍。

交付的产品是：画房子。

包括产品探索和产品交付。

A组探索产品，B组交付，循推。

Persona.

四个角色。

各角色的职责。

建立团队。

吴非和张笑梅的分享：大型国企变革。

两个思考纬度：平庸有序和平庸无序。

密集型组织会熵增。

以敏捷思维应对僵化问题。

敏捷的七寸在组织。

三种组织： -蛀虫层生，越来越弱。 -保守有序，相对平衡。 -活力，增长。
一个组织中可能三种迹象同时存在。

甲乙合作，变革组织。

问题：层级多，协作差，人员流失。

上传下达成本高。时间都拿来写报告了。

职业发展明线：升职加薪。

暗线：分房子、介绍对象、生孩子、看病、养老，企业都不管了。明线暗线，阴阳不调，人员流失。

用盖洛普12问，探索个人需要。

从业务、流程、团队与领导力评估团队组织。

四步：认知、行为准则、要素、方案。

以迭代、试错、反思推进。

行为原则：信任、掌控冲突、承诺、担责、关注结果。

建设性冲突：不是表面和谐，不是人身攻击。

三步：导入、试点、形成机制巩固成果。

实践：认知、关注价值、体系一致性、持续改进。

变革支持正态图。

转型方案实施，转型团队培养。

体系：稳态与敏态。

DevOps.

Spotify.

敏捷能力：团队、产品、架构、流程。

层级有哪些决定因素。

很简单：管理层次与管理幅度。

层级=沟通距离。

层级的重要决定因素：依赖。

由要我干到我要干。

提升目标的清晰度和自组织的程度。

识别：我想、我能与本职。

360°无死角的OKR。

全方位评价。

知识共享平台。

Justyna与Tomasz分享：五种估算方法。

如何假如估算。

达成一致能提升估算的准确度。

为什么要估算：各方诉求。

乌合之众法。

-用平均数。

-越大的对象估算变异越大。

-用合适的序列：指数、斐波那契、T恤尺寸。

排序法。

排序比给绝对数字更快更容易。

静默法。

-考虑多维度多因素。

-因素可能会随着时间变。

打牌法。

-澄清需求。

-定义基准故事。

包尓瑾的教练之路。

不同教练之间的通识。

这次至少四位分享嘉宾是前爱立信的同事。

放大图。

再放大图。

马林胜、张明、罗涛、王磊的系统思考。

马老师的图激发了学员想去东非。

用系统思考回路图画出来。

欧兰辉、尹学罡的分享。

王福润、张晓云的游戏：团队共同应对挑战。

大家合成一口锅，炒气球，要不停炒，但又不能飞出来。

黄方的分享：管理3.0中的奖金。

来自伦敦汇丰教练Ricardo的分享：搞定高层。

从通信到金融，是不少教练的路径。

问题：高管都是人精，转型只是时尚，没时间，书面计划与执行的差异，视角错误，沟通技巧问题。

了解他们的世界，欣赏他们作为一个人，了解他们的感受，说明你的理解。

搞好关系。

你的组织是否能对抗新对手？

能否领先对手一步。

能否不产生浪费？

能否吸引人才？

能否让每个人创造最大价值？

能否让客户满意？

三步：定义原则、度量成功、完成路程。

清晰度很重要。

清晰度：

-支持。

-共享理解。

-度量成功。

-沟通。

-路程。

模型：输入、行动、输出、产出、影响。

定义产出：客户、业务、交付交付。

例子。

例子。

产出工作坊。

调查各个角色对现状的理解。

高层愿景。

现状、产出与风险。

路线图及第零步。

下一步：领导小组、三周迭代、季度计划。

J曲线路程。

领导者、产出导向、赞助人、持续改善、各方对齐。

敏捷的理想状态。

持续产出。

下一步：产出列表。

清晰度画布。

要点：愿景、痛点、产出、路线图、成功要素、敏捷理想状态。

人化、勇敢、产出驱动、共享理解、可见。

反思。

读画。

十大看点。

走动。

结对分享。

当众分享。

再走动，加速。

围成一圈，每人分享三个词。

交旗给下一届。

结语：

这次还是有不少学习，也以不同方式与不少新老朋友见面，问候过的朋友有三十多位。印证了求道●连接的主旨。

在最后的大反省中，随机结对的两位朋友竟然都是群友。

特别说一下awan。跟他探讨了对吴翠老师引导方式的疑惑，他教给我一个词“魔法师的语调”。有了这个词，我的疑惑有了落脚的地方。

更特别的是awan中了下届大会免费门票的大奖，大概是因为握了我的手的缘故吧?