关于去中台化的一点思考

关于去中台化的一点思考

晚点报道，张勇近期在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速

真的是中台不行了，还是你家的中台不行？

阿里云，华为云不也是中台吗？云也不行了吗？显然不是

阿里拆中台到底是技术的问题还是组织的问题？

我之前作为部门主要参与者参与了某厂最大业务中台的建设实施，科技感之强烈，个人认为不是阿里的中台所能比拟的，能自动化的全都自动化，能无码化的都无码化，既能抽象公共的东西，更能灵活支撑细节，需要公用的自己拿，需要灵活的自己自定义，所有组件云化，使用之便捷会让你一眼就感觉到这是未来的产物，每个人都还在不停的为之添砖加瓦，因为热爱，所以创造，低调的有时是更加美好的

这五年来，阿里内部创新则鲜有成功案例，所有收购的公司亦无一成功，而伴随着的外部环境是，拼多多异军突起，月活已经逼近淘宝。

有几个论点想和大家讨论一下：

1、中台是反创新的，中台最擅长的不是创新，而是复制，是管控，是创新的反面，中台擅长从1到100，但是却无法解决从0到1的问题，因为所有的创新，一定是底层的，当底层已经被中台定义好，那么也就失去了创新的所有可能。

大概意思就是所有的公共逻辑都给你定义好了，你想创新还创新不了，我只能说这个中台没留钩子，没给自定义的后门，让你们家的中台设计者好好思考一下，中台没能约束你创新，是你的中台本身没创新，产品逻辑还没捋顺，这个道理大家应该很清楚;与其说是中台没做好，不如说是利益没有分配好

中台变薄，中台真会逐渐轻薄化，碎片化

这是技术问题还是管理问题？

这是技术问题，也是管理问题；但本质还是技术问题

中台变轻在中小型企业里还是有很大适用性的，因为你的财力物力，还有组织很多时候是无法做到灵活支撑的，原则是：如果你有一个足够强的架构师团队，请尽管中台，如果不是，请变轻；如果你能很好管理带动一群聪明的技术人才分配好利益，请尽管中台，如果不是，请变轻。

对于中小企业来说，能springboot搞定的就springboot，别瞎springcloud,能微服务搞定的，别中台，除非你的实力和梦想能够超越阿里，更简单的说，你只需要一个合格的架构师，他会给你量身定做你的架构(你需要的不是中台，而是一名合格的架构师)