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增强供应链管理的五项策略
一场突如其来的变故，从去年到今年初给人们的生活带来巨大的影响，同时也给经济和市场造成严重的打击。这场危机影响了整个经济，最终也阻碍了我们经济中的主要领域之一——生产制造和供应链管理。
增强供应链管理的五项策略
企业管理者和制造工厂已竭尽所能来适应市场的变化，其中包括确定优先项目以减少库存和物流费用。尽管这可能在短期内有所帮助，但专业人士忽略了业务运营模型的长期需求驱动愿景。
企业面临着种种的挑战：如何找到新的供应商？如何降低采购成本？如何找到新的客户？如何提高企业知名度？
企业组织在应对新常态的同时，也为反弹做好了准备：减少劳动力，基于分析的需求见解，滞胀和通缩，与可持续性相关的问题等。有效地策略和精心设计的计划以及正确的工具可以帮助供应链专业人士减轻履约压力，并帮助管理人员做好准备，以便将来在市场中快速变化。综上所述，可以帮助高层领导者生存的一些战略是什么？
企业用来增强供应链管理的五项策略包括如下几个内容：
采用基于实时需求的需求驱动计划模型
准确的预测/应急计划工具将确保提供完整的视图并有效应对风险，例如供应商停业，自然
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