一定要选一个有扎实的技术功底的人做技术部的头

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一定要选一个有扎实的技术功底的人做技术部的头

       不是技术人员认为自己很牛，那是因为你们用的管理方法错了，让技术人员很不爽，那当然不服从管理啊，别把屎盆子扣到人家头上哦。

　　我也是一个技术人员，身边也有很多技术人员，算是比较了解技术人员的特点了，如果你用管理其他部门那一套方法去管理技术人员，那当然是行不通的，很容易出现不服从管理、质量问题居高不下、员工流失率高等问题，如果不纠正错误，那后果是很严重的。

　　那要怎样才能让技术人员服从你的管理呢？

　　首先，一定要选一个有扎实的技术功底的人做技术部的头。因为技术人员有个特点，普遍比较刻板，也比较清高自傲，如果技术部的头是个不懂技术的行政人员，那估计够呛，别说指导下属和帮助下属解决技术问题了，就是下属让你做选择题，你都选不到正确的答案，下属让你审核技术方案或技术图纸的时候，对于不懂技术的你来说，看上去就像是“鬼画符”，签名审核的作用就像就是在练书法！那怎么有权威呢？没有权威又怎能服众呢？

　　其次，想问题不要老是天马行空，多点脚踏实地。很多不懂技术的管理人员，他们的想法很跳跃，在懂技术的人看来其实是不靠谱而已，他们经常提出一些不可能的或有某方面严重缺陷的方案，如果技术人员指出他有问题的地方了，这些不懂技术的管理者反而不高兴，认为你欺负他不懂技术，认为你不听话，实际上，他们提出的方案在技术人员看来是根本不可能的，甚至是很可笑的，那这种情况，你让技术人员怎么可能按你的意思去办呢？最后，如果出了问题还不是让技术人员去刷屁股？那怎么让技术人员服从你呢？

　　再者，不要站着说话不腰疼，不要只管结果，也要关注过程。很多不懂技术的管理人员，习惯了站着说话不腰疼，根本体会不到做技术的难处在哪里、工作量有多大，老板每次安排技术任务的时候，他总是想得太简单，以为没有难度、以为很快就可以完成，实际上苦逼的是做实事的技术人员，加班加点赶进度不说，而且还很可能面临各个环节失败的风险，只要某个环节跟预期有出入，就可能导致整项工作失败或延期，这些地方都是由做实事的技术人员来承担的，所以，技术人员最讨厌，也最怕这种站着说话不腰疼的管理人员。

　　以上三点做法会令技术人员对这个不懂技术的行政管理人员很不爽，所以，就会出现不服从你管理这种现象了。