敏捷项目管理的前世今生及应用

项目管理的前世今生及应用"/>

敏捷项目管理的前世今生及应用

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1. 敏捷项目管理的发展历史

     “敏捷项目管理方法论“并不是一个新鲜产物，准确的说它已经很老了。早在1930年敏捷的初步概念就已经被沃尔特-休哈特(Walter Sherwart)提出(计划-执行-学习-行动 PDSA)。在1989年，竹内弘高(Hirotaka Takeuchi)和野中郁次郎(IkujiroNonaka)在《Harvard Business Review》上发表的文章就已经提出一种快速、灵活、高效的方法来开发产品。并且第一次在该文章中提到Scrum这个术语，并与英式橄榄球的比赛进行比较。直到2001年，一群热爱敏捷的软件开发人员聚集在一起讨论各自的项目为什么成功，经过复盘、总结归纳并提炼出项目成功的因素-敏捷宣言（4个价值观和12个原则）就此诞生。同时，“敏捷方法“这个术语正式确立。随着时间的推移，Scrum这种与生俱来的优势以及理念（拥抱变化、尽早交付价值、以人为本），并提倡根据公司文化、项目、团队以及客户对该方法进行裁剪，Scrum已经逐渐成为敏捷所有方法中最受欢迎的方法，C位出道。敏捷详细的发展过程如下图：

2. 敏捷项目管理的兴起